AI 正让员工比以往任何时候都更容易将想法转化为可运行的原型。过去，一个概念可能需要更大的开发团队、数月时间以及大量预算才能验证，如今越来越多的情况下，只需几天就能完成测试。 但对于成熟企业来说，更快的实验速度也带来了另一项挑战。把东西做出来是一回事，让整个组织愿意采用它、为它提供资金、建立治理机制，并赋予某个人足够的权限将其继续推进，则完全是另一回事。 Yeong Harng Saim 对这种矛盾有着来自不同角度的亲身体验。Saim 拥有超过 20 年的数字化转型、企业孵化和企业创新经验，曾将内部创业项目 CardsPal 从企业内部项目发展壮大，最终实现收购。如今，他是 Synvo AI 的 Co-Founder and CEO。Synvo AI 是一家源自 NTU 的深科技衍生企业，专注于开发具备持久、多模态记忆能力的企业级 AI 基础设施。他还通过商业教练、顾问和企业孵化等角色，与新兴创业公司及企业内部创业者合作。 NewInAsia 与 Saim 展开对话，探讨员工真正做到“像创始人一样思考”需要哪些条件、AI 正如何改变创新实验的成本结构，以及希望推动创新的企业为何需要认真审视：当一个有潜力的想法出现之后，组织究竟会如何应对。 亮点你不能要求员工像创始人一样思考，却仍然按照普通员工的方式奖励他们AI 降低了原型开发成本，却没有让企业变得更容易改变当一个好想法夭折时，问题真的出在想法本身吗？最后的思考：AI 创新浪潮的胜负，或许要在原型完成之后才真正决定 https://open.spotify.com/episode/70ndH1NYkgHzaJeflgMfe8?si=fd63c05f6ec146db 你不能要求员工像创始人一样思考，却仍然按照普通员工的方式奖励他们 问：越来越多企业要求员工“像创始人一样思考”。但当一个人仍然按照员工的标准接受绩效考核、晋升和奖励时，他真的能够像创始人一样行动吗？ 答：你可以鼓励员工培养创始人思维，但如果整个环境仍然奖励的是传统的员工行为，就不能期待他们真正表现出创始人式的行为。 这是我亲身经历过的。当我第一次成为企业内部创业者时，我仍然承担着全职工作，同时公司允许我拿出 20% 的工作时间去推进一个想法，而这个想法后来成为了 CardsPal。实际上，大量工作都是在下班后以及周末完成的。我等于是要在完成原有岗位职责的同时，再尝试打造一项全新的业务。 这段经历让我意识到，创业思维只是其中一个环节。企业内部创业者所处的制度和环境同样重要。 真正改变事情发展轨迹的是，组织逐渐为这个想法创造了更多空间。我能够接触到导师和教练，也能与高级管理人员及相关领域专家合作，对商业模式进行验证，随后还获得了资金，用于开发概念验证。最终，在获得种子轮前融资后，我得以离开原来的岗位，全职投入这项新业务。 这是一个非常重要的区别。企业不能只是告诉员工“像创始人一样思考”，然后期待他们在日常工作照常进行的情况下完成创新。如果一个想法展现出潜力，就必须建立相应机制，逐步赋予企业内部创业者更多的自主权、资源以及决策权限。 与此同时，我也不认为企业应该试图把每一名员工都变成创始人，或者完全取消治理机制。创始人需要在不确定性中做决定，在信息并不完整的情况下采取行动，并在证据发生变化时调整方向。而成熟企业仍然需要可预测性、问责机制以及适当的管控。 真正的挑战，是为这两者创造足够的共存空间。最关键的是，领导者需要区分“执行失败”和“有价值的失败”。如果一个人进行了严谨的实验，发现某项假设是错误的，并及时停止，那么这未必意味着失败。相反，他可能刚刚为公司节省了大量时间和资金。 所以，员工确实可以像创始人一样思考。但如果企业真的希望他们像创始人一样行动，就必须创造一个能够在关键时刻容纳创始人式行为的环境。否则，“像创始人一样思考”就只不过是另一句口号。 AI 降低了原型开发成本，却没有让企业变得更容易改变 问：AI 大幅降低了员工在没有庞大团队或预算的情况下制作创意原型的门槛。这是否赋予了企业内部创业者更大的力量，还是只会产生更多最终被企业淘汰的想法？ 答：可能两者都有。 AI 大幅降低了将一个想法转化为具体成果的成本。过去需要开发人员、设计师以及数月预算才能完成的事情，如今越来越可能在几天内变成一个可以运行的原型。这确实赋予了企业内部创业者更大的力量，因为他们不再需要仅仅通过幻灯片去推销一个想法，而是可以直接向别人展示一个真正能够运行的产品。 当我开始打造 CardsPal…
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