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家投资投资策略为什么投资者宁愿选择一家表...

为什么投资者宁愿选择一家表现不佳的酒店,而不是一家好酒店?

作者:Pierre Marechal,JLL 战略咨询与资产管理副总裁

一家需要翻新、餐厅经营不佳,且房价水平落后于竞争对手的酒店,乍看之下可能并不是一个有吸引力的投资机会。

然而,在适当的条件下,这些不足之处恰恰可能成为其投资价值所在。

最近,在一次行业论坛上,我们讨论了未来几年印尼酒店业的资本投资方向。我当时表示,自己更倾向于酒店重新定位和价值提升型投资机会,尤其是在巴厘岛等成熟旅游目的地。

但这个回答的重点并不是巴厘岛本身,而是资产的类型。

在市场需求有目共睹的旅游目的地,投资者需要谨慎看待一个假设:只要市场持续增长,就一定能获得可观的投资回报。强劲的旅游数据会吸引资本流入,而资本最终又会带来更多酒店客房供应。

因此,我更愿意寻找那些拥有难以复制的核心优势,但目前尚未充分发挥经营潜力的现有酒店资产。

这正是酒店价值提升型投资的核心所在。

如果酒店最大的弱点,恰恰是它的投资机会呢?

试想一家地理位置优越的度假酒店,但客房已经多年没有翻新。酒店的餐饮(F&B)产品逐渐过时,商业经营策略不够成熟,整体业绩也落后于本应与之竞争的同级酒店。

这家酒店确实存在不少问题,但同时也有多种明确可行的改善途径。

客房可以翻新,餐厅可以重新规划概念,收益管理和分销渠道可以优化。酒店可以调整市场定位,将营销重点转向不同的客群。在合同条件允许的情况下,业主甚至可以考虑更换酒店运营商。

现在,再考虑另一家酒店:它拥有出色的硬件设施和成熟的运营体系,但地理位置却存在根本性的劣势。

这家酒店本身可能几乎没有什么明显问题,但对于它最大的短板,资产管理者却可能无能为力。

因此,在评估价值提升型投资机会时,我关注的不仅是资产存在哪些问题,更重要的是这些问题属于什么性质。

即使是最优秀的酒店运营商,也无法改变的一件事

地理位置是最明显的例子,但稀缺性也可以体现在多个方面。

海滨地块的供应是有限的。某些独特景观可能无法复制。历史建筑、特殊地块、能够直接连接主要客源吸引设施的位置,或是在土地整合越来越困难的区域拥有大面积土地,都可能赋予酒店竞争对手难以复制的资产特征。

当然,这些优势并不意味着酒店在任何价格下都值得投资。即使拥有绝佳地段,如果酒店的开发规划存在问题,仍然可能成为一项糟糕的投资。

但这些稀缺优势可以为业主创造价值提供坚实的基础。

也正是在这种情况下,一家并不完美的现有酒店,可能比一个条件看似理想的新开发项目更具吸引力。

如果酒店存在的问题确实可以解决,而其拥有的优势又真正具有稀缺性,那么投资者就可能找到一条创造价值的路径,而不必完全依赖整体市场持续上涨。

投资回报究竟从哪里来?

在酒店行业,“重新定位”是一个涵盖范围非常广泛的概念。因此,真正的投资逻辑必须更加具体。

如果翻新客房,酒店将能够吸引哪些目前无法吸引的客群?这些改变又能带来多大的房价溢价?

如果将利用率不足的空间改造成额外客房,或用于其他创收用途,这笔投资能够产生怎样的回报?

如果调整餐饮业务,目标究竟是什么?是让餐厅实现独立盈利、强化酒店的市场定位、吸引更多当地消费者,还是支撑更高的客房价格?

如果分销效率不高,通过调整渠道组合,实际能够挽回多少利润空间?

如果问题部分来自酒店运营商,那么在现有管理协议下,究竟有哪些方面可以改变?又需要付出多大的成本?

只有当每一项拟议的改善措施都能够与可衡量的经济成果挂钩时,投资方案才会更具说服力。

什么时候,一家经营不佳的酒店只是一个糟糕的投资?

在这一点上,投资纪律尤其重要。

经营表现不佳,并不一定意味着酒店管理不善。

有时候,问题只是酒店选错了位置。有时候,是市场上出现了过多的竞争性供应。有时候,最初的开发成本过高,超出了当地市场房价所能支撑的水平。

还有一些酒店受到建筑结构或物理条件的限制,而解决这些问题的成本高得难以承受。也有可能,业主已经尝试过大多数显而易见的改善措施。

在这些情况下,将资产描述为“价值提升型投资”,可能只是为一个未经证实的假设寻找合理化解释:只要改善管理,就能解决结构性问题。

因此,尽职调查必须区分运营层面的问题与结构性问题。

同时,还需要明确拟议的改善措施需要多少成本、多久才能完成,以及在酒店持续营业期间可能造成多大的经营干扰。

收购价格也必须反映这些复杂因素。

如果一家酒店还需要投入大量资本、花费数年时间才能达到稳定经营状态,却按照已经实现稳定经营的资产价格收购,那么这实际上就违背了价值提升型投资的初衷。

最后的思考:为什么最好的酒店投资不能只依赖市场增长?

真正吸引我的价值提升型投资策略,在于投资回报不必完全依赖对市场走势的准确预测。

任何酒店投资者都无法摆脱外部因素的影响,包括旅游需求、航空运力、经济环境、新增酒店供应,以及不断变化的消费者偏好。

这些风险无法彻底消除。

但是,如果一家现有酒店同时具备明确的改善空间,例如升级产品、调整市场定位、优化商业经营策略、提高运营效率,或重新规划空间用途,那么业主就拥有更多主动影响投资结果的方式。

这一点对于成熟旅游目的地尤其重要,因为近期强劲的市场表现,可能诱使投资者认为市场增长能够无限延续。

相比于一项大部分增值空间都依赖市场延续近期增长趋势的投资,我更愿意选择那些部分回报来自我们能够明确识别并实际执行的改善措施的项目。

因此,一家不完美的酒店,可能比一家看似完美的酒店更值得投资,前提是它所存在的问题属于可以改善的类型。

对我而言,最具吸引力的投资机会往往非常明确:一家拥有难以复制的资产优势,同时存在可以通过资本投入、商业经营专业能力和积极资产管理来切实解决的问题的酒店。

酒店可以改善,但地理位置通常无法改变。

Read the English article here.

Hilmi Hanifah
Hilmi Hanifah
Hilmi Hanifah 是 New in Asia 的编辑,致力于将故事与使命相结合。他擅长将复杂的概念转化为清晰、有吸引力的内容,帮助亚洲各地的企业展示其创新成果与成就,在全球舞台上赢得应有的关注与认可。
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