在 Gilgit-Baltistan，气候变化并不是一个遥远未来才需要面对的抽象问题。冰川融化、山洪暴发、难以预测的天气，以及不断变化的农业模式，已经在影响当地社区的生活方式和谋生方式。
对于 Atia Hussain 来说，这些压力也改变了她对创业意义的理解。
Hussain 在 Gilgit-Baltistan 的 Ghanche 长大。在那里，她亲眼看到环境脆弱性与另一个长期存在的问题交织在一起：女性获得经济机会的渠道十分有限。2023 年，她创立了 Eco Artisan，这是一家由女性主导的社会企业，将传统手工艺与可持续时尚、市场渠道以及具有气候意识的生计模式连接起来。
如今，这项事业早已不只是销售手工制品。Hussain 表示，Eco Artisan 已在 Gilgit-Baltistan 为 30 名女性手工艺人提供培训；另一项计划则帮助 20 名女性提升数字素养并学习可持续发展相关技能，同时生产了 500 件环保产品。通过与 AKRSP 合作开展以女性经济赋权为重点的项目，其工作还触及了超过 300 名社区成员。
她也将这些地方经验带到了国际舞台，包括在泰国 Bangkok 举行的 Asia-Pacific Forum on Sustainable Development，以及在 Sri Lanka 举行的 Women’s Economic Conference。
然而，在“影响力”“可持续发展”和“赋权”这些概念背后，还存在着一个更棘手的商业问题：一家企业能否在应对气候脆弱性和不平等问题的同时，建立起一个真正能够在商业上持续生存的模式？
在这次采访中，Hussain 分享了为什么气候行动可以从商业模式内部开始、社会创业者在财务可持续性方面常犯哪些错误，以及为什么投资者不应该再用慈善的视角来看待气候创业。
亮点
如果所谓的市场缺口，是一个正在失去生计的社区呢？
问：Eco Artisan 诞生于一个气候变化并非未来隐忧，而是日常现实的地区。在 Gilgit-Baltistan 创办企业的经历，与传统的初创企业叙事相比，如何改变了你对创业的理解？
答： 对许多创始人而言，创业始于发现一个市场缺口。而对我来说，它始于亲眼看到人们因为气候变化、地理隔绝和性别不平等而失去发展的机会。
Gilgit-Baltistan 是全球最容易受到气候变化影响的山区之一。当地社区正在经历冰川融化、山洪暴发、天气难以预测以及农业模式变化。这些环境变化直接影响人们的生计，尤其是那些依靠传统手工艺和自然资源养家糊口的女性。
当我创立 Eco Artisan 时，我并不只是想打造另一个时尚品牌。我希望建立一个平台，让环境可持续性、文化传承和女性经济赋权能够同时实现。
我们的手工艺人拥有世代相传的编织、刺绣和纺织工艺知识。然而，她们中的许多人缺乏进入市场的渠道、商业培训以及实现经济独立的机会。通过将她们的技能与可持续设计和全球消费者连接起来，我们正在帮助她们把传统手工艺转化为更具气候韧性的生计。
这段经历彻底改变了我对创业的定义。成功不再只是以收入或高速增长来衡量，而是要看有多少女性实现经济独立、有多少传统技艺得到传承、减少了多少纺织废弃物，以及有多少社区在面对气候变化时变得更有韧性。
创业不应该只创造财富——它还应该创造希望、尊严和韧性。
气候行动不只发生在会议室里
问：许多人认为气候行动是政府和大型机构的责任。你是否认为小企业和社会企业同样能够发挥重要作用？如果是，它们在哪些方面能够产生最大的影响？
答： 政府负责制定政策，大型机构能够提供大规模投资，但真正有意义的气候行动同样发生在村庄、家庭、工作坊和小企业之中。
社会企业具有独特优势，因为它们直接与社区合作。它们了解当地面临的挑战，因此能够设计出切实可行、符合当地文化的解决方案，而这往往是大型机构难以做到的。
在 Eco Artisan，气候行动并不是一个独立于业务之外的环保项目，而是融入日常商业决策之中。
我们通过鼓励使用可持续材料、尽量减少浪费、保护传统手工技艺，以及设计更加耐用而非助长快时尚消费的产品，来推动负责任的生产方式。
与此同时，我们支持的每一位手工艺人都能获得创收机会、技能发展机会，并增强参与当地经济活动的信心。
我认为，小企业最大的影响力在于改变人们每天的行为方式。每一次符合道德理念的消费、每一位获得工作机会的手工艺人、每一项得到传承的传统工艺，以及每一块没有被浪费的纺织材料，都是一次微小的气候行动。当成千上万家企业共同作出这样的选择时，就能够推动系统性的改变。
气候行动不应该只发生在会议室里——它也应该通过地方企业来实现，让可持续发展在经济上真正变得可行。
三个问题——还是同一个生态系统？
问：你的工作同时涉及女性经济赋权、可持续时尚和气候韧性。你是否发现，解决其中一个问题会自然而然地帮助解决另外两个问题？还是说，它们需要完全不同的方法？
答： 一开始，我认为这是三个相互独立的问题。
但随着时间推移，我意识到它们其实紧密相连。
女性往往是最早承受气候变化经济后果的群体之一，因为她们拥有的经济资源较少，也缺乏多元化收入来源的机会。通过手工艺工作创造可持续的生计机会，我们不仅提高了家庭收入，也增强了社区抵御气候相关冲击的能力。
同样，可持续时尚能够降低对环境的影响，同时创造对传统手工产品的市场需求。随着手工艺人获得更多订单，她们也能够继续传承那些原本可能逐渐消失的本土知识与技艺。
经济赋权还能够增强女性参与社区决策的信心，让她们有能力投资于子女教育和家庭健康，并逐渐成为社区中的领导者。
因此，Eco Artisan 并不是逐一解决这些挑战，而是把它们视为同一个生态系统的组成部分。
当女性发展得更好时，社区就会变得更强大。当社区更加稳固时，就能更好地应对气候挑战。而当可持续企业取得成功时，环境保护就不再只是经济负担，而能够转化为具有经济回报的选择。
仅有使命感，并不能支付账单
问：许多创始人都很难在使命与商业可持续性之间取得平衡。回顾你创办 Eco Artisan 的历程，在打造一家既能创造有意义的社会影响、又能保持财务可行性的机构方面，你学到的最重要经验之一是什么？
答： 我学到的最大教训之一，就是单靠影响力并不足以维持一家机构的长期运营。
在创业初期，许多社会创业者几乎把全部注意力放在使命上，认为只要出发点是好的，资金和客户自然就会随之而来。
现实并非如此。
影响力需要一个可持续的商业模式作为支撑。
如今，我们作出的每一个决定都会同时考虑社会价值和财务可持续性。我们不断提升产品质量、强化品牌建设、探索国际市场、建立战略合作伙伴关系，并投资于手工艺人的能力建设。
财务上的可持续性能够带来长期的社会影响。一家能够生存十年的企业，所创造的社会价值远远大于一个完全依赖短期资助的项目。
这并不意味着必须牺牲自己的使命。相反，它意味着要设计一种商业模式，让社会影响力与商业成功彼此促进、相互强化。
对于 Eco Artisan 来说，每售出一件产品，都意味着对女性手工艺人的支持、对文化遗产的保护，以及对更加可持续的生产方式作出贡献。
当使命背后拥有一个有韧性的商业模式作为支撑时，它反而会变得更加强大。
不要再把气候创业当成慈善事业
问：如果可以改变人们对于从事社会影响力和气候创业的年轻创始人的一种误解，你最希望改变什么？你又希望投资者、政策制定者和商业领袖能够更多地理解什么？
答： 我最希望改变的一种误解，就是认为年轻创始人“过于理想主义”。
人们有时会认为，社会创业者虽然关心社会影响，却缺乏商业纪律。但现实是，经营一家社会企业往往需要应对比传统企业更加复杂的挑战。我们必须同时创造收入、衡量影响力、管理社区关系、处理环境问题，并建立能够实现财务可持续发展的运营体系。
年轻创始人并不只是在追逐潮流——我们是在回应每天真实影响着自己社区的问题。
我希望投资者开始把气候创业视为最具潜力的长期投资机会之一，而不是一种慈善行为。
我希望政策制定者能够为女性主导和青年主导的企业提供更容易获得的融资、培训以及采购机会。
我也希望商业领袖能够认识到，合作所创造的影响力远远大于竞争。
在这段创业旅程中，我有幸代表 Eco Artisan 和 Pakistan 登上多个国际平台，包括在 Thailand 的 Bangkok 举行的 Asia-Pacific Forum on Sustainable Development，以及在 Sri Lanka 举行的 Women’s Economic Conference。这些经历让我更加确信，地方性的解决方案值得获得全球关注。世界各地的社区都在寻找能够把可持续发展、经济包容和创新结合起来的实用模式。
气候变化不仅仅是一个环境问题。它也是一个经济问题，是一个性别平等问题，也是一个发展问题。
而创业可以成为同时应对这些挑战的最有力工具之一。
结语：一些最重要的气候解决方案，或许始于微小之处
谈到气候创业时，人们往往使用科技、投资和规模化等商业语言。Eco Artisan 则提供了另一种视角：创新也可以从既有知识、长期被忽视的社区，以及一种能够给予人们经济动力、让他们主动保护那些可能消失事物的商业模式开始。
对于投资者和商业领袖而言，这一区别至关重要。社会影响力和商业可持续性并不一定必须处于天平的两端。Hussain 的经历表明，更具挑战性——同时也可能更加持久——的模式，是让两者彼此依存、相互支撑。
或许，正是在这里，我们需要重新审视传统观念中对于“创新”的想象。
正如 Hussain 所说：
“有时候，偏远山村里的一名女性正在编织的，并不仅仅是一件纺织品。她同时也在传承文化、保护环境、养活自己的家庭，并以一种安静却坚定的方式，建设一个更加可持续的未来。”
亮点
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