当 Janine Teo 刚抵达巴黎，开始她的第一份计算机工程师工作时，她不会说一句法语——甚至从未踏足过欧洲。
在一个地铁系统还依赖 120 年前的纸质车票的城市里穿行，这对来自新加坡、早已习惯刷卡出行的她来说，是一次震撼的体验。
“越是先进，越难反学（unlearn）。”她后来在 2025 年数字领导力峰会上这样说。“21 世纪的文盲不是不识字的人，而是那些无法学习、反学习和再学习的人。”
作为 Solve Education! 的 CEO，Janine Teo 对变化早已司空见惯。她因其社会影响力获得 Mensa International 的认可，并担任亚洲开发银行的数字技术顾问。她所推动的教育计划已覆盖超过 100 万名学习者，累计交付超过 2500 万节课程。她的使命很简单却极为迫切：让学习变得可及、有趣，并面向未来。
由 NewInAsia 主办的 2025 年数字领导力峰会汇聚了众多思想先锋，共同探讨如何引领企业穿越数字转型的复杂洪流。Janine 的分享主题是《数字转型时代的学习与发展》，这不仅是一场演讲，更是一场行动号召。
超前反而可能成为隐患
Janine 分享的巴黎经历揭示了一个超越交通系统的深层洞察：成功，往往让我们对变化失去敏感。当一个系统运行良好时，我们便缺乏变革的动力，直到某天被迫应对颠覆。
她以新加坡早期普及移动支付为例，指出虽然其他国家拥有相同技术，却迟迟未能广泛应用。“我们今天领先，并不代表五年后、十年后依旧如此。”她警示道，“事实上，我们更应该警惕，因为领先者更难反学。”
科技既是挑战，也可能是解决之道
这正是 Janine 所说的“学习悖论”：新兴技术让我们必须快速掌握新技能，但同时，它们也可以成为我们更高效学习的工具。
如今的企业学习已从低留存率的自学型在线课程，进化为融合理论与协作的混合模式，再发展到由 AI 驱动、具备实时反馈与虚拟导师功能的智能平台。
在 Solve Education!，这种愿景由 EdBot.ai 付诸实现——一款由人工智能驱动的学习教练，能够识别学习需求、个性化定制学习路径，并即时提供反馈。
风险与机遇并存的千亿市场
Janine 提到，全球企业学习市场的规模已高达 3200 亿美元，这显示出企业已充分意识到其重要性。其中近 20% 的预算被用于领导力与管理者发展，这也正说明了：人才资本，是抵御颠覆的终极保障。
根据世界经济论坛对 2025 年技能需求的预测，最受欢迎的能力将包括分析性思维、韧性、敏捷性、领导力以及社会影响力。
到了 2030 年，掌握人工智能与大数据的能力将不再是加分项，而是基本要求。
为学习型领导者量身打造的四步法
Janine 的领导力理念可以归纳为四个核心步骤：
- Learn（学习）——保持好奇，主动吸收新知。
- Unlearn（反学习）——质疑过时的认知与习惯。
- Relearn（再学习）——根据新的现实，更新技能。
- Lead（领导）——赋能他人，同样踏上学习旅程。
她强调，数字时代的领导者必须打造一种持续学习的文化，善用可扩展的科技解决方案，同时赋予员工选择学习内容的权力。“当人们能自主选择学习内容时，学习的参与度会大幅提升。”她说道，反观旧有的“点下一步”式合规模块，早已不合时宜。
未来属于快速反学习者
演讲最后，Janine 向在场所有领导者发出挑战：
“2030 年能脱颖而出的领导者，不只是最懂技术的那群人，而是那些将学习当作日常习惯、将反学习当作基本技能的人。在这个变化飞快的世界，适应力才是真正的竞争优势。”
她传递的信息明确而有力：变化的速度只会越来越快，而我们也必须不断进化。真正能走到最前列的，不是那些满足于过去成绩的人，而是始终以学习为信念，持续进化、反思、重塑认知的人。
📌 编辑备注：
本文聚焦于 Solve Education! 的 CEO Janine Teo，她在 2025 年数字领导力峰会中发表了题为《数字转型时代的学习与发展》的主旨演讲。
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