沙特阿拉伯的商业与创新生态系统正经历重大变革。随着各类组织持续投资新技术、强化机构能力，并培养支持长期增长所需的专业人才，各行业领导者都面临着一项共同挑战：如何将宏大的战略目标转化为企业和公共机构运营中的实际改进。
《2026年沙特阿拉伯值得关注的10位行业领袖》汇集了十位从不同角度推动这一转型的专业人士。他们的专业领域涵盖人工智能、金融科技、航空、公司治理、创新管理、医疗保健、财务领导力、零售运营及人才发展。
通过他们的专业见解，读者可以更深入地了解沙特阿拉伯各行业如何把握新机遇，同时应对变革过程中出现的运营、财务及组织管理挑战。
亮点
编辑说明
本文由 NewInAsia 编辑团队独立策划，并非付费或赞助榜单。入选者不受国籍或居住地限制，而是凭借其工作、专业知识或长期职业贡献，与沙特阿拉伯的商业及创新生态系统建立了实质性联系。
入选依据主要来自 LinkedIn 等公开资料，综合考虑专业能力、公开分享内容的质量与持续性、职业信誉，以及与所关注市场的相关性。本文属于编辑精选，并非权威排名。
Anis Koubaa
Full Professor, Alfaisal University | Director, AlfaisalX
Anis Koubaa 关注人工智能、机器人技术及自主系统如何走出研究环境，真正应用于现实场景。
作为位于利雅得的 Alfaisal University 的 Full Professor，以及 AlfaisalX: Cognitive Robotics and Autonomous Agents 的 Director，他在计算机科学、机器人研究及学术领导方面拥有丰富经验。此前，他曾领导 Prince Sultan University 的 Robotics and Internet of Things Research Lab，并担任该校 Research and Initiatives Center 的 Director。他还曾领导大学的 Innovation Center，并积极参与沙特阿拉伯计算机科学研究领域的发展。
他的专业分享涵盖无人机控制、农业机器人、人工智能代理及人工智能辅助软件开发等技术进展。通过实验与研究，他解释这些系统的运作方式、实际应用中的局限，以及智能技术进入真实环境后可能遇到的挑战。
对于研究人员、技术开发者及企业领导者而言，Anis Koubaa 提供了以技术实验为基础的专业视角。他的研究表明，人工智能与机器人技术的进步不仅取决于新能力的开发，更需要充分理解技术局限，并将其转化为可靠、实用的解决方案。
Sophie Guibaud
Co-Chair, Saudi Chapter, MENA Fintech Association | Partner, Mangosteen Advisory
Sophie Guibaud 致力于帮助金融科技企业将具有潜力的产品转化为可持续收入。她认为，决定企业能否脱颖而出的关键往往不是技术本身，而是合作伙伴关系、销售执行能力及公司治理。
她目前担任 MENA Fintech Association 沙特分会的 Co-Chair，同时也是 Mangosteen Advisory 的 Partner，为金融科技企业提供商业战略及市场进入策略方面的咨询服务。
她在数字银行、支付及嵌入式金融领域拥有超过15年的经验。她曾共同创立 Fiat Republic，这是一家为数字资产企业提供支付服务的公司，并主导 Fidor 在英国市场的业务启动。此外，她还以 IFC 提名董事的身份，担任乌兹别克斯坦一家银行的 Supervisory Board 成员。
她关注金融科技企业经营表现背后的实际决策，包括如何选择可靠的合作伙伴、建立能够促成交易的销售流程，以及在治理问题变得紧迫之前建立完善的管理机制。
对于沙特阿拉伯及其他市场的创业者、投资者和金融服务业高管而言，Sophie Guibaud 的观点融合了创业者与董事会成员的双重经验，为金融科技企业的商业发展提供了务实的参考。
Ibraheem Sheerah
Chief Executive Officer, SAUDIA REAL ESTATE
Ibraheem Sheerah 关注数字化转型与人工智能如何改善大型组织的决策能力、客户体验及运营表现。
作为 SAUDIA REAL ESTATE 的 Chief Executive Officer，他在企业战略、业务转型及运营管理方面拥有丰富经验。他的职业经历包括担任 Saudia Group Chief Transformation Officer，负责协调集团航空及相关业务的战略实施工作。此外，他还在物流、科技及组织发展相关领域担任董事会和顾问职务。
他的专业分享探讨人工智能在航空及旅游服务中的实际应用，包括智能系统如何支持运营决策、改善客户互动。他也关注成功采用新技术所需的组织条件，尤其是领导层的准备程度、员工能力，以及人类判断力持续发挥的重要作用。
对于负责复杂转型项目的企业高管而言，Ibraheem Sheerah 将技术机遇与组织变革的现实挑战联系起来。他的观点强调，数字化转型远不止引入新系统，还需要建立信任、确保战略方向一致，并具备将技术有效融入现有运营体系的能力。
Gehan Alharbi
General Auditor, Riyadh Air
Gehan Alharbi 将公司治理、内部审计及风险管理视为组织在复杂且不断变化的环境中保持稳健运营的重要能力。
作为 Riyadh Air 的 General Auditor，她在航空、银行、交通运输及政府部门的审计职能建设方面拥有丰富经验。她曾就内部控制、组织问责及治理实践向领导层提供专业建议，并创立 Audit Mentor Community，推动审计专业人士之间的知识交流。
她的专业分享探讨审计、风险管理及合规职能如何更有效地协同运作。她强调明确职责分工、建立可靠的内部控制机制，以及落实领导层问责的重要性，尤其是在组织面临运营不确定性或突发危机时。
对于审计专业人士、董事会成员及企业领导者而言，Gehan Alharbi 将公司治理框架与组织行为联系起来。她的观点指出，有效的风险管理不仅依赖政策与程序，也取决于沟通、专业判断，以及在问题扩大之前主动识别并解决薄弱环节的意愿。
Osama Badandy
Chief Executive Officer, InnovationRaces
Osama Badandy 关注组织如何建立能够产生可衡量成果的创新能力，而不是将创造力视为一项孤立的活动。
作为 InnovationRaces 的 Chief Executive Officer，他致力于开发创新项目，并营造鼓励结构化问题解决的创新环境。他此前在 HUED 的职责包括制定创新战略、建立创新部门的运营模式，以及领导面向私营企业和政府机构的创新项目。他同时担任 Global Innovation Institute 约旦分会的 President。
他的专业分享探讨成功推动创新所需的组织条件，包括领导层支持、决策权限，以及用于评估新想法的机制。他强调，组织在投入更多资源扩大创新项目规模之前，需要先明确目标，并建立切实可行的影响评估指标。
对于创新管理者、创业者及机构领导者而言，Osama Badandy 提供了将创意项目转化为实际运营能力的专业视角。他的观点表明，当组织能够将实验探索与战略、责任机制及可衡量成果相结合时，创新才能创造更大的价值。
Dr. Amira Qabeel
Quality Management and Patient Safety Director, Obeid Specialized Hospital
Dr. Amira Qabeel 是医疗质量管理与患者安全领域的领导者，致力于将质量标准转化为患者能够切实感受到的更安全、更优质的医疗服务。
作为 Obeid Specialized Hospital 的 Quality Management and Patient Safety Director，她曾参与并领导多项医院及门诊医疗机构的认证和资质评估项目，包括 CBAHI 认证、医疗保险服务提供者分类评估、Johns Hopkins 标准，以及沙特阿拉伯卫生部以人为本的医疗服务标准，相关项目均取得优异成绩。她还与沙特阿拉伯多家领先医院组成的精选团队共同参与患者体验改善项目。
Dr. Amira Qabeel 尤其擅长将质量管理理念转化为实际操作。通过她的培训课程 Healthcare Quality Fundamentals – From Theory to Application，以及在社交媒体上分享的教育内容，她广泛传播专业经验，帮助医疗从业人员将质量原则融入日常工作。她特别重视团队能够立即应用的实用工具。
对于医院领导者、质量管理专业人士及临床团队而言，Dr. Amira Qabeel 提供了以持续改进为核心的专业视角。在她看来，获得认证只是一个里程碑，而非最终目标。实现持久的医疗质量提升，需要稳定一致的工作流程、积极参与的团队，以及人人都对改进负责的组织文化。
Dr. Tamer Alsayed
Founder & CEO, ExecuFinity | Chief Financial Officer, FII Institute
Dr. Tamer Alsayed 从影响投资、盈利能力及组织长期表现的战略决策出发，探讨财务领导力的重要性。
作为 ExecuFinity 的 Founder & CEO，他致力于开发聚焦财务、战略及高管决策的专业教育项目。他创立了 Certified Finance & Strategy Professional（CFSP）认证，帮助财务专业人士培养担任高级管理职务所需的商业判断力与战略能力。
他同时担任沙特阿拉伯 FII Institute 的 Chief Financial Officer，在企业财务、投资、公司治理及业务转型领域拥有超过20年的经验。
他的专业分享通过具体的商业数字案例，解释并购、企业估值、盈利能力及投资评估等财务概念。他不将财务报告视为最终目的，而是探讨企业高管如何解读财务信息，以评估机会、管理风险并作出更明智的战略选择。
对于财务专业人士、创业者及高级管理人员而言，Dr. Tamer Alsayed 将高管实战经验与专业人才培养相结合。他的观点强调，优秀的首席财务官不能只关注财务报告，还必须理解企业战略，以及资本配置和投资决策所带来的更广泛影响。
Hanan H. Balkhy
Regional Director, World Health Organization, Eastern Mediterranean Region
Hanan H. Balkhy 从加强医疗卫生体系、提升应急准备能力，以及确保弱势群体获得基本医疗服务等挑战出发，探讨公共卫生领导力。
作为传染病与感染预防领域的专家，她于2024年出任 World Health Organization 东地中海区域的 Regional Director。此前，她曾担任 WHO Assistant Director-General for Antimicrobial Resistance，并在沙特阿拉伯担任高级研究及感染预防领导职务，包括在 King Abdullah International Medical Research Center 任职。
她的专业贡献涵盖卫生安全、基本药物可及性、医疗卫生人才发展及突发公共卫生事件应对准备。她强调，应优先将资源投入医疗需求最迫切的国家和社区，同时加强负责提供医疗服务的机构能力。
对于公共卫生专业人士、政策制定者及医疗行业领导者而言，Hanan H. Balkhy 将科学专业知识与卫生体系领导力相结合。她的工作表明，有效的公共卫生应对不仅需要充分准备和国际合作，也离不开对医疗卫生能力建设的持续投入。
Frederic Levy-Perrault
Chief Operating Officer, Makkah Hypermarket Saudi Arabia
Frederic Levy-Perrault 从影响盈利能力、客户满意度及企业韧性的运营决策出发，探讨零售业务表现。
作为 Makkah Hypermarket Saudi Arabia 的 Chief Operating Officer，他负责推动门店管理、物流、商业表现及供应链业务的运营转型。
他在海湾合作委员会（GCC）国家及其他国际市场的零售与快速消费品行业拥有超过25年的经验。此前，他曾担任 Al Raya 的 CEO，领导一家拥有约70家门店的超市企业进行转型。根据其公开职业资料，该企业在24个月内实现了64%的 EBITDA 增长，以及25%的生产率提升。
他的专业分享探讨供应商可靠性、库存管理、定价及现金流之间的关系。他通过实际运营案例，说明采购、商品管理及物流环节的决策如何影响企业财务表现与客户体验。
对于零售行业高管及企业运营管理者而言，Frederic Levy-Perrault 提供了源自复杂消费品业务管理经验的务实视角。他的观点强调，可持续增长依赖稳定的执行能力、准确的运营信息，以及根据不断变化的市场环境调整商业战略的能力。
Feras Mugharbel, CPTD, ACC
Co-Founder & Consultant, LDX
Feras Mugharbel 从影响职场效能的技能、行为及学习体系出发，探讨领导力发展与组织绩效。
作为 LDX 的 Co-Founder & Consultant，他专注于人才发展、组织效能及专业学习项目。他在沙特阿拉伯的人力资源、领导力发展及继任规划领域拥有超过十年的经验。
根据其公开职业资料，他在 Berain Water 任职期间，通过人才发展及员工参与度提升项目，协助将员工流失率从9%降低至3%。
他的专业分享探讨组织如何培养更优秀的领导者，并建立支持持续学习的工作环境。他关注如何选择有效的高管教练、识别影响团队表现的行为，以及在新兴人工智能工具不断发展的背景下，理解真人教练所发挥的作用。
对于人力资源专业人士、管理者及企业领导者而言，Feras Mugharbel 提供了通过人才发展强化组织能力的专业视角。他的观点指出，有效的领导力发展不能只依靠培训课程，还需要切实的行为改变、持续支持，以及与业务需求保持一致。
结语：从战略雄心走向实际行动，推动沙特阿拉伯各行业发展
从人工智能、金融服务、航空及公司治理，到医疗保健、零售及人才发展，这十位行业领袖从不同角度展现了沙特阿拉伯各行业如何应对变革。
他们的专业贡献揭示了一项共同挑战：如何将专业知识转化为实际改进。无论是开发智能技术、加强财务治理、改善患者安全，还是提升组织能力，真正有意义的进步都取决于能否将战略愿景与明智决策及有效执行相结合。
关注这些行业领袖，有助于读者更全面地理解塑造沙特阿拉伯商业格局的机遇与挑战。他们来自不同领域的专业视角也表明，跨行业的专业知识能够共同推动创新、强化机构能力，并创造持久价值。
亮点
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