在澳大利亚和新西兰，一些关于未来最值得关注的讨论，正发生在科技与现实应用的交汇处。AI 的发展需要基础设施和治理体系的支撑；可持续发展需要切实可行的实施路径；职业发展正变得越来越非线性；与此同时，企业也在重新思考如何沟通、打造品牌、运用数据，以及如何应对不断变化的市场与社会期待。
2026 年澳大利亚与新西兰值得关注的 10 位行业声音，都拥有亲身参与这些变革的经验。他们包括创始人、教育工作者、企业高管、研究人员、政策专家和一线实践者。他们有的创办企业，有的影响制度与行业体系，有的致力于教育社群，也有人在实践中不断验证新的理念。
将他们联系在一起的并不是某一个特定行业，而是他们都能够将自身经验转化为有价值的观点，帮助更多人理解正在发生的变化，以及这些变化在新闻标题之外的真实面貌。
亮点
Vinh Giang
CEO, Luminary Productions | Communication Skills Teacher
Vinh Giang 的沟通之路始于一个意想不到的领域：魔术。在多年研究表演技巧以及观众反应之后，他逐渐从亲自登台表演，转向教授他人如何更自信、更具影响力地进行沟通。
如今，Giang 通过他的 STAGE 大师课教授公众演讲和沟通技巧，并与世界各地的专业人士及机构合作。他的经验融合了表演、心理学、影响力、商业，以及多年来对观众反应的细致观察。
这样的背景让他的方法非常注重实践。Giang 经常将沟通拆解成一系列可以真正练习和提升的技能，从声音和肢体语言，到自信心、好奇心，以及如何有效地加入一场对话。与其把沟通能力视为一种与生俱来、非有即无的天赋，他更倾向于将其看作一门可以学习、练习并持续精进的技能。
Robin Khuda
Founder and Chief Executive Officer, AirTrunk
Robin Khuda 的职业生涯长期专注于科技基础设施企业的创建与管理，并于 2015 年创立 AirTrunk。该公司打造了一个超大规模数据中心平台，业务覆盖亚太地区及中东多个市场。
2024 年，由 Blackstone 牵头、Canada Pension Plan Investment Board 参与的财团以 240 亿澳元完成对 AirTrunk 的收购，Khuda 则继续以投资者身份参与其中。目前，他还参与 Business Council of Australia、Centre for Australia-India Relations 等机构，并通过慈善项目支持包括 STEM 教育在内的多个领域。
这些经历让 Khuda 得以深入观察 AI 一个相对不那么显眼、却至关重要的需求：实体基础设施。他将数据中心增长与投资、能源、水资源、安全以及社区影响结合起来进行探讨。他的观点让有关 AI 的讨论不再局限于软件和模型，而是进一步延伸至支撑大规模数字化增长所必需的基础设施，以及随之而来的责任。
Reza Rad
CEO, RADACAD
Reza Rad 在数据架构、商业智能、数据仓库、数据分析以及近年来快速发展的 AI 领域拥有超过 20 年的一线实践经验。在大型企业担任顾问之后，他创立了 RADACAD，并将实际价值与教育作为业务重点。
如今，他的工作横跨咨询、培训、书籍出版、行业会议和社群建设。他同时负责 Microsoft Fabric & Power BI Summit、Difinity Conference，以及 New Zealand Business Intelligence Users Group。
技术实施与教育经验的结合，让 Rad 能够以非常清晰的视角观察数据技术在实际应用中的演变。他经常讲解 Microsoft Fabric、Power BI、DAX、数据治理、架构以及技术迁移，将产品层面的新发展转化为专业人士能够实际采用的指导。对于从事数据相关工作的读者而言，他的观点有助于缩短“新功能发布”与“如何真正利用这些功能作出决策”之间的距离。
James Hurman
Founder & Chair, Previously Unavailable
James Hurman 的工作横跨创意、品牌战略、创业以及广告效果等多个领域。
他创立并担任 Previously Unavailable 的主席，这是一家专注于开发新产品、新品牌和新业务的创新工作室。他同时也是 Tracksuit 和 AF Drinks 的联合创始人、Brand Fund 投资委员会成员，以及 Master of Advertising Effectiveness 的创办人。他出版的著作包括 The Case for Creativity 和 Future Demand，探讨创意的商业价值以及长期品牌建设。
这些不同的角色，让 Hurman 的观点同时建立在理论研究和实际创业经验之上。他关注广告效果、创意、品牌投资，以及长期品牌建设与效果营销之间的张力。通过真实的广告案例和企业实践，他让营销战略不再只是抽象概念，而是重新聚焦于一个核心问题：究竟什么才能真正创造可持续的商业增长？
Loma Naser
Public Policy Modelling & NDIS Consultant
Loma Naser 从两个方向观察残障政策：一方面是塑造政策的制度体系，另一方面则是身处其中、负责实际提供服务的机构。
在进入 NDIS 领域之前，她拥有超过十年的风险管理和内部审计经验，其中包括在员工规模最高达 35,000 人的机构担任 Chief Audit Executive，以及在 EY 从事战略咨询工作。此后，她建立了覆盖整个政府层面的成本建模，并参照六份 ANAO 报告进行分析；她也曾向政府调查提交意见，并直接与 NDIS 服务提供机构合作，涉及运营、合规、转介、排班和付款等事务。
这种经验组合，让她的分析始终与实际执行保持紧密联系。Naser 从现实影响的角度研究 NDIS 改革、残障服务、服务提供商合规以及监管变化。她的观点将政策层面的决策，与这些政策落实到一线后服务提供机构及社区的实际体验连接起来。
Dr Mahsa McCauley
UNESCO Commissioner (Communication & Information), New Zealand | Founder & Director, She Sharp | Head of Computer & Information Sciences, AUT
Dr Mahsa McCauley 的工作结合了科技治理、计算机科学、AI 研究、教育，以及推动更多人参与科技领域的倡议。
她担任 New Zealand National Commission for UNESCO 的 Communication and Information Commissioner，同时也是 She Sharp 的 Founder and Director，以及 Auckland University of Technology (AUT) 的 Head of the Department of Computer and Information Sciences。她还是该校的 Associate Professor，研究领域涵盖 AI、机器学习和物联网。
2014 年，McCauley 创立非营利组织 She Sharp，为女孩、高等教育阶段的学生以及专业人士提供科技领域的学习和人脉交流机会。在科技治理方面，她还参与涉及 AI、网络安全和隐私的 ISO 委员会工作。
因此，McCauley 对 AI 的观察并不局限于技术本身。她将治理与伦理同教育、创新和机会联系起来，关注新西兰如何在发展科技的同时，也培养未来将塑造科技发展方向的人才。
Alec Tang
Sustainability Reporting Board Member, External Reporting Board
Alec Tang 的职业生涯一直围绕一个核心方向展开：如何将可持续发展挑战转化为现实的组织与经济议题。
作为 Chartered Environmentalist，他的经历横跨学术界、商业领域和公共部门，涉及气候战略、宜居性、福祉、可持续发展项目以及组织转型。目前，他是新西兰 Sustainability Reporting Board 以及 Chapter Zero New Zealand Steering Committee 的成员，同时也在 Auckland University of Technology 教授可持续商业相关课程。
如此广泛的经历，让 Tang 能够将环境议题与机构及企业的实际决策方式联系起来。
他经常探讨气候、自然、自然资本、生物多样性、可再生能源、基础设施以及可持续商业等议题。他并不将环境目标与经济活动割裂来看，而是关注如何把可持续发展真正融入战略、报告、投资、基础设施建设，以及机构所作出的长期决策之中。
Natalie Tran
Founder, Transition With Purpose | Career & Business Coach
Natalie Tran 对职业转型的理解，来自亲身经历以及帮助他人转型这两个不同的视角。
她的职业生涯始于 Deloitte 的会计工作，之后进入多个金融岗位，并最终成为 Goldman Sachs Asset Management 的 Executive Director。后来，她离开原有职业轨道，重新接受福祉、教练和个人发展领域的专业训练，并创立 Transition With Purpose。
此后，Tran 已通过职业发展、职业转型和个人品牌项目为超过 9,000 名专业人士提供指导。她也与正在经历裁员、领导层变动、转向咨询行业或自主创业的高管及专业人士合作。
这些经历塑造了她观察职业变化的方式。Tran 探讨职业重塑、多元职业组合、战略性人脉建设、职业定位以及不断变化的工作模式。对于那些正在重新思考职业发展的资深专业人士而言，她的观点尤其具有参考意义——因为职业生涯的下一阶段，未必意味着简单地进入另一个传统职位，也可能意味着重新定位和利用自己已经积累的专业能力。
Kelly Slessor
CEO, Tribe Gen AI
Kelly Slessor 在零售、数字增长、科技、数据和客户体验领域拥有三十年的工作经验。早在十多年前，她就开发了一款由 AI 驱动的个性化购物平台，因此在当前这一轮 AI 普及浪潮到来之前，她就已经积累了 AI 在商业应用方面的经验。
此后，她与零售商和地产集团合作，推动数字渠道和客户体验的发展。如今，她领导 Tribe Gen AI，重点帮助零售及电商企业将 AI 应用于工作流程、内容生产和业务增长。
这样的经历，让 Slessor 在面对新兴 AI 工具时拥有一种注重实际效果的判断方式。她经常研究商业智能体、AI 治理、工具选择和运营应用，同时也亲自测试各种新技术。她并不会把每一项新发展都视为颠覆性的变革，而是提出一个对企业而言更实际的问题：这项技术究竟能够在哪些地方切实改善零售和电商团队的工作方式？
Mike Casey
Chief Executive Officer, Rewiring Aotearoa
Mike Casey 对电气化的主张，始于一个非常具体的实践案例：一座樱桃园。
在位于 Central Otago 的 Electric Cherries，Casey 与合作伙伴打造了一套无需柴油或天然气驱动机械设备的运营模式，将拖拉机、防霜设备、果园车辆以及灌溉系统等共 21 台机器实现电气化。据 Casey 表示，这套运营模式可节省超过 50,000 新西兰元的能源成本。
这段经历也成为他目前担任 Rewiring Aotearoa CEO 的重要基础。Rewiring Aotearoa 是一家致力于加快新西兰向电气化经济转型的非营利组织。在进入农业领域之前，Casey 曾联合创立 GradConnection，并创立悉尼创业中心 Fishburners。
他的观点将能源政策与现实实践连接起来。Casey 探讨电力监管、可再生能源、工业脱碳、LNG 和电气化等议题，而这些讨论背后始终围绕一个简单的问题：当使用化石燃料的机器真正被电动设备取代时，实际会发生什么？
澳大利亚与新西兰的未来如何接受现实检验
2026 年澳大利亚与新西兰值得关注的 10 位行业声音表明，能够接触新理念和新技术仅仅是第一步。真正重要的是，当这些理念进入基础设施、组织、社区以及日常决策的现实环境之后，会产生怎样的结果。
AI 必须超越市场热潮，在现实中证明自身价值，而这需要基础设施、有用的数据、负责任的治理体系，以及能够解决实际问题的应用作为支撑。气候目标同样需要接受现实检验，无论是推动机械设备电气化、衡量自然资本，还是将可持续发展纳入商业决策。职业发展、沟通方式、残障服务和营销领域的变化也同样如此：新的思维方式能否真正带来更好的实际结果，才是关键。
这正是这些不同观点彼此交汇的地方。这些声音来自变革的不同层面——有人帮助个人提升沟通能力或重新规划职业生涯；有人建设数字基础设施；有人推动更负责任的科技发展；也有人通过现实案例展示能源领域的新路径。
综合来看，他们呈现出一幅引人关注的 2026 年澳大利亚与新西兰图景：未来并不只是在这里被讨论。人们正在亲手建设它、应用它、质疑它，并通过实践检验究竟什么真正有效。
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