在2026年，马来西亚的竞争力将不再依赖于战略简报，而是由那些能比市场变化更快地重塑工作方式的组织赢得先机。随着人工智能不断改变岗位职责，成本压力迫使团队精简，人才战略已不再是HR的流行趋势，而是企业的生存技能。
这正是《2026年马来西亚人力资源、领导力与人才战略十大影响力人物》备受关注的原因：他们正在塑造企业如何大规模招聘、领导、激励和留住人才。
他们的影响力遍及金融科技、航空、能源、银行、酒店及国家级人力资源体系——充分证明，亚洲的进步来自于那些能够同时推动“人才”与“绩效”前行的领导者。现在，让我们认识这些树立新标杆的声音。
亮点
Evelyn Koh
Evelyn Koh 正在为马来西亚最受关注的数字平台之一打造人力资源引擎。作为 TNG Digital 的人力运营主管（Head, People Operations），她致力于让人力资源系统具备可扩展性，同时不失人性化——在高速增长的环境中，这是一项极具挑战的平衡。
她此前曾担任 TNG Digital 的人才招聘负责人，并在 Sun Pharma（马来西亚及新加坡）全面负责人力资源事务，使她在科技和受监管行业中积累了广泛的经验。她的职业生涯充满“执行者”色彩：她不空谈文化，而是通过流程来设计文化。最终，Evelyn 展示了现代人力运营应有的样貌——高效、以员工为中心，并为增长而生。
Intan Shahira Mohd Shahru
Intan Shahira Mohd Shahru 是连接人才战略与商业现实的桥梁。作为 AirAsia Group 的首席人事官（Chief People Officer），她在这个充满颠覆、重塑与压力的行业中，领导着关键的人才决策。
此前，她在组织效能与薪酬方面建立了深厚的专业基础，更早期曾在马来西亚国家银行（Bank Negara Malaysia）担任战略性人力资本职务——这种结合私营速度与公共部门严谨的背景极为少见。她的职业经历显示，人才战略不仅是HR的工作，更是企业架构的一部分。简而言之，Intan 是那些真正关注大规模转型的领导者所需要聆听的声音。
Norlida (Oli) Azmi
Norlida（Oli）Azmi 为人力战略带来了董事会级的影响力——她从不说空洞的术语。在全球金融机构和马来西亚大型企业积累逾35年的经验后，她在组织文化与治理并行转型的过程中发挥了重要作用。
她曾在 PNB 担任高管职位，并曾任 Axiata 的集团首席人事官，以及 UEM Group 的集团首席人力资本官，这是她在海外近二十年后首次在本地企业产生重要影响。
目前，她领导 Chapter Advisory，并担任 Peoplelogy 的独立非执行董事，同时担任薪酬委员会主席——推动绩效、激励与领导行为之间的关键联系。她的影响力源于亲身实战，而非纸上谈兵。Oli 是当组织需要问责时，领导者最信任的声音。
Badrie Abdullah
Badrie Abdullah 是 Talent Corporation Malaysia Berhad（TalentCorp）旗下 MyMAHIR 计划的负责人，致力于提升马来西亚劳动力的就业准备度，服务于国家发展战略。他专注于强化产业需求、技能发展、就业通道与人才转型之间的联系，确保人才战略真正转化为个人、行业与国家的实际成果。
拥有跨多个行业超过四十年的领导经验，Badrie 的视角植根于实践与服务。他以稳健、正直、判断力强且跨界协作的能力赢得了行业伙伴的广泛信任。这份信任让他得以聚合多方利益相关者，使对话从意愿走向共识与协同行动。
作为领导者，他以善于倾听、谦逊互动、坚定核心价值观而著称——即信任、问责与成果。他认为，可持续的人才发展不只是项目，更是基于信任、证据与共同服务国家的承诺。
秉持人本思维，Badrie 认为人才发展归根结底是关乎尊严与机会，确保马来西亚人能在变化中的经济里适应、进步并积极参与。
Shazmi Ali
Shazmi Ali 是一位具有远见的全球HR领导者，现任壳牌（Shell）商业运营（SBO）与马来西亚业务的人力资源副总裁，负责超过30,000名员工的人力资源战略，遍布亚洲与欧洲的国际枢纽。
他致力于推动包容性领导力、数字化转型与组织敏捷性，通过前瞻性的人才发展、文化转型与多元平等包容（DE&I）战略，带动壳牌的业务演进。在马来西亚，他管理 Upstream、Downstream 和 Integrated Gas 的全部 HR 事务，服务逾4,500名员工，强化领导梯队建设与高绩效文化。
拥有在 ExxonMobil、Pfizer 与 CAE 工作超过20年的经验，Shazmi 是一位战略远见卓越、变革力强，且能够构建全球一致但本地赋能团队的HR领导者。他提倡文化智能与有意义的领导力，致力于将学术严谨性与能源转型时代的人才创新实践结合。
Thomas Ch’ng
Thomas Ch’ng 让我们意识到：人才战略并非只存在于总部高层会议室，而是在真实的工作场所中诞生。他拥有34年的人力资源经验，深耕酒店业，在服务导向的环境中构建人才战略，文化每天都以实际形式呈现。
他与马来西亚国家工会成功签订了六项集体协议，展现了非理论化、真正的劳动关系实力。他曾任职于 Hard Rock Hotel Penang、Langkawi 的多家万豪酒店，现任 G Hotel Malaysia 高管，在复杂的劳工环境中持续展现稳定的领导力。简而言之，Thomas 是企业在需要稳定时最信赖的实干型人才战略声音。
Chee Gay Lim
Chee Gay Lim 拥有本榜单中最多元的职业路径之一——从制造车间到全球CHRO。他曾担任 TDCX 的全球首席人事官兼执行副总裁（EVP HR），也曾在 AIA 和 Samsung 担任高级HR领导职务，目前则是英国软件企业 The Access Group 的董事总经理。
他不仅是“资深HR”，更是推动HR与数据分析、人工智能与运营纪律相结合的倡导者。同时，作为特聘教授与 TalentCorp Fellow，他积极传播实战经验，而非仅发表观点。Chee Gay 是一位前瞻型HR领导者，能在一句话中自如表达业务、技术与人才三者关系——并真正实现它们的结合。
Izham Ab Wahab
Izham Ab Wahab 是 Bank Simpanan Nasional（BSN，国家储蓄银行）的人力资本主管，在这个关键的发展型金融机构中，他所推动的人才文化与企业治理必须并驾齐驱。
他拥有20多年HR经验，曾在 DRB-HICOM 与 MMC Corporation 担任集团人力资本高级职位。他始终专注于那些真正重要的基本面：人才梯队、全面薪酬、员工参与度与组织一致性。他将人力资源视为实现企业使命的杠杆，而非单纯的内部职能。在实践可检验的前提下，Izham 为追求真正有效人才战略的领导者提供了强有力的声音。
Nadzrah Yusof
Nadzrah Yusof 带来了不一样的实践视角：她从劳动监察与政策执行一线切入，深谙马来西亚职场生态。拥有组织行为学博士学位，历经20多年HR、劳动关系与员工关系的经验，她曾担任马来西亚人力资源部的劳工助理总监，处理劳工监察、工会动态与争议调解——这些问题往往只在企业出现问题时才被真正重视。
尽管目前她已退休，但仍积极参与本地职场对话，把复杂的劳动现实转化为实用洞见。她的权威来自亲身办案，而非空谈政策。Nadzrah 是企业在冲突发生前，打造公平、合规、具韧性职场的重要建议来源。
Khim Tan
Khim Tan 是一位融合未来工作愿景、董事会视野与CHRO实战的战略家。她曾任 Alliance Bank 的集团首席人力资源官，主导并成功完成多项并购整合、文化转型与HR数字化改革——这些都是真正考验领导力的领域。
在企业职能之外，她也是一位 HR、AI与领导力培训师、执行教练，同时是博士研究生，专注于人工智能应用与创新工作绩效的研究。这种多元身份使她拥有深厚、基于证据的人才转型观点，而不仅仅是追随趋势。
她还参与了 Deloitte 的女性董事计划及 30% Club 董事人才培育项目，具备高度的治理潜力。Khim 是那类能将人力资源带出传统功能领域，进入战略、技术与领导力建设的推动者。
人才优势：他们将如何塑造马来西亚的下一个十年
这十大人力资源、领导力与人才战略的声音之所以重要，是因为他们正影响着企业从内而外的关键决策——谁被录用、谁被培养、谁被赋予信任，以及绩效如何被奖励。
尤其是在AI迅速渗透、商业模式被重塑的时代，这些领导者正在证明：没有人才架构与领导胆识的转型终将失败。他们代表了系统全貌：国家级人才发展、企业治理、全球HR运营、工会现实与数字优先文化建设。
展望未来，我们将看到更大胆的组织重构、更聚焦公平与生产力的对话，以及更多领导者将“人才战略”视为竞争武器——而非支持职能。
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