对 Sharifah Hani Yasmin 而言，职业赋能从来不只是为已经自信的人润色简历。它始终关乎“获得机会”——获得信息、获得机遇，以及通过有意义的工作获得尊严。
从协助国际学生应对海外招聘歧视，到在马来西亚疫情期间动员人力资源专业人士应对就业危机，Sharifah 的职业旅程始终围绕着一个坚定信念：人才无处不在，但机会并非如此。作为职业咨询师、个人品牌策略顾问以及 LinkedIn 内容创作者，她已帮助数千名马来西亚人更清晰地表达自身价值——并真正相信自己的价值。
在这次访谈中，Sharifah 回顾了她使命的起点、她如何利用自身影响力改变“谁能被看见与被录用”的叙事，以及真正具包容性的机会构建需要具备哪些条件。
职业公平承诺的起点
问：你已经帮助数千名马来西亚人在职业道路上迈出下一步。是什么最初激励你开始提供简历修改和个人品牌建议？又是什么让你坚持至今？
答：我对职业赋能的承诺始于2018年在英国读大学期间。当时我亲眼看到国际学生在获取就业机会时面临的系统性障碍。
招聘歧视确实存在，但同样严重的是信息不对称。许多优秀人才并非能力不足，而是无法获取关于雇主期望、行业能力要求，以及如何有效表达自身价值主张的关键信息。
在大四那年，我当选为全职学生代表（Sabbatical Officer），并主动为我们拥有14,000名学生的社群建立职业支持项目。帮助他们解读复杂而不透明的招聘体系，让我意识到职业知识民主化具有多么深远的影响。
回到马来西亚后，疫情更加清晰地暴露了这一问题的严重性。“白旗运动”成为一个转折点——它揭示了许多马来西亚人面对突如其来的失业和经济不稳定时是多么脆弱。为此，我组织了一批人力资源专业人士，为失业求职者提供系统化的职业支持。
真正让我持续投入这项工作的，是我所见证的马来西亚社会的韧性。在那段时期展现出的团结精神强化了我内心的核心信念：获得有意义的就业机会，不应取决于社会经济背景、职业人脉或个人境遇。利用我的专业知识弥补这些差距，不再只是职业选择，而是一项关于经济公平的长期承诺。
用“可见度”改变谁能被看见与录用
问：从创立 One Step Closer 到成为马来西亚顶尖 LinkedIn 创作者之一，你如何利用自己的声音改变“谁能被看见、被听见与被录用”的叙事？
答：我一直非常有意识地利用自己的平台扩大机会的可见度——不仅是发布招聘信息，更是推动对“什么样的人才被定义为可雇佣或成功”的讨论。
我倡导的重要群体之一，是“夹心一代”女性——那些为了照顾孩子或年迈父母而暂时离开职场的专业人士。她们在照护过程中培养出卓越的韧性与可迁移技能，却往往因职业空窗期而受到惩罚。
当遭遇离婚、疾病或丧亲等变故时，重新进入职场变得尤为困难。通过 Lean In Career Comeback Program 与 TalentCorp’s Women Career Convention 等倡议项目，我致力于将这些职业转折重新定义为优势，而非劣势。
我们向参与者介绍灵活与远程工作模式，并将生活经验、适应能力以及在照护中培养的能力定位为未来职场的竞争优势。
在 LinkedIn 上，我优先强调可及性与代表性。我用清晰、可执行的语言分享基于数据的职业策略，因为认知是改变的第一步。许多马来西亚人并不缺乏能力，他们缺少的只是对机会存在与获取路径的了解。
从内而外重建自信
问：你的工作融合策略、同理心与清晰表达。你如何帮助求职者——尤其是那些缺乏自信的人——建立为自己发声的勇气？
答：自信并非源自完美，而是来自对自身成长轨迹的认知——包括失败。
在与职场新人合作时，我将个人品牌定位为“自我认知”，而非“自我推销”。每个人都拥有一段由韧性、技能提升与问题解决能力构成的职业叙事。关键在于帮助他们识别并清晰表达这个故事。
我强调记录成长进程——包括成就、获得的技能以及克服的挑战。这些具体证据有助于缓解“冒名顶替综合征”。
我们也积极拆解比较文化。在马来西亚，同侪比较往往是行动的最大障碍。我鼓励客户根据自身价值观与人生背景定义成功，而非盲目遵循外部标准。
最后，我倡导“高效失败”——在不确定中勇敢尝试。失败能提供关于优势、偏好与成长方向的重要信息。如果没有尝试与失败的勇气，大多数人永远无法发现真正使自己脱颖而出的特质。
我的角色，是提供框架与语言，帮助个体看见自己本已拥有的价值，并以战略方式呈现出来。
设计可持续的包容机制
问：你与 NGO、高校及政府相关机构合作。你在打造真正具有包容性的机会方面学到了什么？如何避免流于形式？
答：可持续的包容必须贯穿整个机会链条进行设计。它无法事后补救，也不能依赖零散项目。
即便是出于善意的项目，也可能因严格的资格标准、不灵活的时间安排、地域限制或缺乏支持措施而无意中排除某些群体。
打造包容性机会，需要组织持续质疑自身假设：我们的要求是否排除了某些人？是否存在替代路径？是否提供线上与线下双重通道？是否对照护者或时间不固定者保持灵活性？
真正的包容需要长期投入——全额资助项目、整合式导师生态系统以及灵活可适应的实施模式。一次性活动或许能带来曝光，但唯有系统性设计才能带来真正转变。
两者之间的差异，决定了我们是在表面回应不平等，还是在真正拆解不平等。
将全球平台转化为本地影响力
问：你被评为 UNITE2030 Changemaker 和 WOSSO Fellow。全球平台如何推动你在本地层面的使命？
答：这些平台帮助我认识到，劳动力问题本质上是高度交织的人权议题，而非孤立的人口统计问题。
这不仅关乎青年失业或性别差距，更关乎尊严——获得体面收入、有意义工作以及支持家庭与社区的能力。
作为 WOSSO Fellow，我于2025年2月受 UN ESCAP 邀请，在曼谷举行的 Asia Pacific Forum on Social Development 上发言，并于2025年7月代表马来西亚公民社会出席纽约联合国高级别政治论坛。
这些经历促使我以更系统的视角思考公平问题——教育机会、照护基础设施、技能认证与劳动力市场设计之间如何相互交织。
我现在的角色，是成为一名“知识转译者”：将全球最佳实践调整至马来西亚的社会经济与文化语境中。这意味着不能简单照搬解决方案，而是评估哪些真正适合本地，并进行深思熟虑的调整。
结语：让机会成为权利，而非特权
职业自信不会凭空产生。它受到获取渠道、表达语言与信念体系的塑造——往往在写简历或获得面试之前就已决定。
对 Sharifah Hani Yasmin 而言，职业赋能不仅关乎个人成功，更关乎构建承认生活经验、尊重韧性，并扩大经济参与范围的制度体系。
当马来西亚迈向更加复杂的未来职场格局时，她的使命依然清晰：确保有意义的机会不再只属于人脉广或自信的人，而是对所有人开放。
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