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被剥夺教育与工作的权利后,阿富汗女性正通过科技重拾自主权

当阿富汗政权更迭后剥夺了女性受教育和工作的权利,世界大多数人的反应不是怜悯,就是沉默。但有些女性选择通过一种安静却激进的力量——编程——奋起反击。

这种抵抗运动的核心,是由 Aseel 发起的全球性倡议 —— 阿富汗女性科技领袖项目(Afghan Women in Tech Leadership,简称 AWTL)。该项目旨在为阿富汗女性提供实用的技术技能、导师指导和领导力发展。自启动以来,AWTL 已支持三期共 35 位女性,近期目标是将受益人数扩大至 50 人。

本文聚焦其中两位成员,透视她们的亲身经历、坚韧精神以及在项目中展现出的领导力。

AWTL 不只是一个奖学金项目,它更是一个深远的行动:将女性视为“建设者”而非“受益者”——在最严峻的环境下塑造科技与社会未来的领袖。在一个教育与就业双双被剥夺的背景下,AWTL 所要恢复的,是更加持久的力量:自主权。

因为阿富汗女性并没有坐等被拯救。她们早已在建设,而这个项目正在确保她们被世界看见。

从沉默到软件:Sana Tameem 的重生之路

Sana Tameem

当女性被禁止进入大学时,Sana Tameem 失去的不只是教育。“那感觉就像我的身份被抹去了,”她回忆说,“教育是我的结构,是我的未来。没有它,我变得沉默、抑郁、迷失方向。”

她选择了唯一能做的事:努力找工作。在接下来的几个月里,她投出了 500 多份求职信——大多数石沉大海。“每一次被拒,都是在提醒我这个世界看不见我。”

尽管如此,她坚持学习。“我告诉自己:他们可以阻止我的学位,但阻止不了我的好奇心。”

编程成了她的反抗方式。她做项目、做志愿,不让技能在沉默中荒废。“每解决一个 bug,我就再次确认了自己的价值——即使没人认可它。”

加入 AWTL,不仅是技能上的升级,更是她人生的转折点。“这个奖学金项目把光带回了我的生活,”她说,“这不仅仅是关于技术,而是进入一个有人相信我的空间。”

如今,Sana 是一名专业软件开发者,为 Afghan Relief 做出贡献的同时,还指导其他女性、组织免费学习课程,并开发本地语言工具以扩大数字接入。

“有时候,一个人需要的只是一句:‘你可以做到——我来帮你。’”她说,“现在,我希望自己也能成为那样的声音。”

Mozhdeh Marvi:教学、数据与接入的力量

Mozhdeh Marvi

在加入 AWTL 之前,Mozhdeh Marvi 已经在教授 Python 和数据分析,帮助那些被排除在正规教育体系之外的阿富汗女孩。“她们依然渴望学习,”她说,“我看见了这一点,我知道我必须帮助她们。”

对 Mozhdeh 来说,数据不仅是一个技术领域,更是一个赋权工具。她曾协助团队构建数据面板,用于改善各类活动、捐赠和客户支持的决策效率。“那些工作让我们能提出更好的问题,也能更快采取行动。数据,开始有了意义。”

AWTL 为她打开了一条更长远的跑道——把她的技能与导师、社区以及实际项目联系起来。但与 Sana 一样,她认为自己的工作只是更大使命的一部分:为其他女性构建可持续的科技发展路径。

“我的长期目标是建立一个自我循环的社区,”她说,“一个阿富汗女性可以学习、协作、工作的地方——不再有门槛。”

为领导而生,不只是为了生存

在众多充满善意的项目中,AWTL 的核心理念使其脱颖而出:阿富汗女性不需要被拯救——她们需要的是被投资。

这一理念来自 AWTL 创始人、Aseel 创办人兼技术专家 Nasrat Khalid。Aseel 最初是一个人道主义平台,如今已扩展为支持长期科技发展的平台,而 AWTL 正是其旗舰项目。

Nasrat Khalid, founder of Aseel and initiator of AWTL.

“太多项目只关注生存,”Nasrat 解释道,“我们关注的是领导力。我们设计的是能够产生代际影响的模式。一个成功的典范,可以激励成百上千人。”

AWTL 的模式围绕三大核心支柱展开:

● 技术实力:成员与使命驱动型组织合作,参与真实项目;
● 领导力思维:培训内容不仅限于编程,还包括沟通、自信和成为未来科技领袖的愿景;
● 网络力量:项目毕业生通过不断扩展的导师、合作伙伴和校友网络保持联系。

这个模式不仅建立了职业道路,更打造了能力——为个人、为社区,也为一个不会被环境所限制的未来。

全球模式,本地力量

从伊朗到缅甸,全球各地的女性正在利用科技,在公民空间日益收紧的环境中寻找路径、展开抵抗。在教育或公共生活受限的地区,远程工作、开源平台和数字工具正在成为生命线。AWTL 就是这类新兴生态系统中的一个节点,赋能女性突破防火墙与政治边界,从幕后发起领导力。

结语:这是未来,不是脚注

AWTL 并非灵丹妙药——也从未自诩为如此。但它提供了关键的一点:一个行之有效的模式,在系统崩塌的地方释放领导潜力。

本文所展示的女性,并非特例。她们是更广泛变革的早期信号——一代人正用代码书写属于自己的未来,哪怕被剥夺了教室、办公室,甚至投票权。

她们的故事并不是在寻求同情,而是在告诉我们——当我们不再把人才视为一种奢侈,而是始终存在、等待被激发的潜力时,一切皆有可能。

问题从来不是她们是否准备好了。而是,这个世界,是否已经准备好倾听她们的声音。

Read the English article here.

Hilmi Hanifah
Hilmi Hanifah
Hilmi Hanifah 是 New in Asia 的编辑,致力于将故事与使命相结合。他擅长将复杂的概念转化为清晰、有吸引力的内容,帮助亚洲各地的企业展示其创新成果与成就,在全球舞台上赢得应有的关注与认可。
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