在这个充满数据面板、术语与表格泛滥的世界中，一位财务教育者正试图改写叙事。James C Foo Leong，Financial Storyverse®（财务叙事宇宙）创始人，二十多年来一直致力于为那些始终觉得自己“学不会财务”的领导者与决策者授课。
他的新书《Once Upon a Balance Sheet：如何做出更好决策、推动增长并提升利润》，将财务学习变成了一场冒险之旅——书中出现了 Count Jargon®、Miss Numbers® 和 Master C Foo® 等角色。
我们采访了 James，聊聊他如何让财务“重新回到人身边”、为何出版这本书经历了一段漫长的旅程，以及为什么“清晰”可能是领导力中最被低估的优势之一。
亮点
把财务变成你可以进入的世界
问：对于还没读过这本书的读者来说，《Once Upon a Balance Sheet》讲的是什么？它与市面上其他财务书籍有什么不同？
答： 这本书让财务变成你终于能“理解”的东西。
大多数人不是因为财务本身难而学不会，而是因为它一直被教得很难。
所以我没有写一本新的技术类书籍，而是创造了一个“世界”。
你从“困惑之地”（World of Confusion）出发，那里数字看起来毫无意义。你横渡“术语之海”（Sea of Jargon），通过故事获得财务技能。最终你抵达“洞察之境”（World of Illumination），数字开始变得清晰——你能以明确、自信与坚定做出决策。
这本书最大的不同在于，它把财务报表从冷冰冰的表格变成了人们能理解的“故事”。它“简单但不简化”。
这本书不是为了让大家变成会计师，而是为了帮助领导者与决策者看到数字背后的故事——从而摆脱猜测，用洞察力引导行动。
财务不需要更多图表，而需要角色
问：你创造了 Financial Storyverse®，并引入了像 Count Jargon® 这样的角色。是什么促使你让财务感觉更像 Pixar，而不是利润与损益表？
答： 我建立 Financial Storyverse®，是为了让财务与故事结合。
这是一个有角色的世界——Count Jargon®、Miss Numbers®、STEPH® 模型、Master C Foo®、Huat® 等角色会引导学习者用更具视觉性、更有趣、也更贴近现实的方式理解财务概念。
我并不是想把会计游戏化，我的目标是让财务“活起来”。
过去二十多年我在授课、培训和企业教育中不断听到同样的反馈：“财务不是我的强项。”“会计是我最差的科目。”“我虽然通过了考试，但从来没真正理解过。”
这些人是每天都在做业务决策的专业人士，却因为财务语言不够亲近而被挡在门外。
所以我问自己：如果学财务就像踏上一场冒险，而不是参加考试，会怎样？
每个角色都有其作用。他们不是噱头，而是“引路人”。就像 Pixar 用角色讲述情感，我用角色帮助人们理解财务报表背后的故事。
这种理念甚至促成了世界上第一个财务毛绒公仔——Count Jargon® 的诞生，我们在“资产负债之夜”（Balance Sheet Night）首次发布它。这不是一个玩具，而是一个物理提醒：财务不必可怕，也可以被认真对待。
从“汇报数字”走向“用洞察力领导”
问：如今我们被数据面板和 KPI 淹没，你认为故事能让财务“复活”。叙事式学习如何转变领导者的思维？
答： 数据面板提供的是“数据”，故事带来的是“意义”。
今天的领导者每天面对无数图表、KPI 和 AI 生成的报告摘要，但光有信息并不会产生洞察力。
讲故事让财务“重新有生命”，因为它展示了选择如何塑造行为、影响结果，并带来连锁效应。
当数字被置于一个叙事中，它们就不再是抽象的，而是具有方向性的。领导者从“被动响应”数字，变成“主动解读”数字。
我见过很多领导者从问“这是好是坏？”变成问“是什么驱动了这个结果？我们下一步该怎么做？”那一刻，财务就不再是报告工具，而是变成了领导力工具。
写给那 99%，而不是那 1%
问：你为众多《财富》500 强高管与各类组织的领导团队授课。那这本书究竟是写给谁的？
答： 这本书是写给那 99% 的人——那些每天都接触数字，却从未被真正教会如何理解它们的人。
我培训过的对象包括高管、律师、工程师、IT 专家、市场人力资源、公务员、创始人与创业者。很多人都说过：“要是有人早几年这样跟我解释就好了”，“我能讲数字，但有时不知道它们意味着什么。”
这本书是写给非财务背景的团队负责人、成长中的经理与想要掌握清晰但不复杂决策工具的决策者。
写给所有曾说过“财务不是我的强项”的人。它想告诉大家：如果用故事、结构与隐喻来教，其实任何人都可以学会财务。
漫长的出版路，为了一个“清晰”的使命
问：《Once Upon a Balance Sheet》上线几个月后仍在亚马逊持续热销，甚至拿下新书榜第一、管理会计畅销书前五。但你的出版社却在制作过程中破产——是什么支撑你走下去的？
答： 这本书花了我五年时间，有一度它差点没问世。
当出版社破产时，我手上只剩一个 PDF。没有编辑、没有设计、没有团队。
只剩我和我相信的故事。
我必须从零开始重建。有时感觉像是自己背着这本书前行。
但支撑我的是使命感。我亲眼看到财务清晰度如何改变领导者的能力，我知道这本书能帮助远超教室中人数的人。
人们不停问我：“James，你的书什么时候出版？”他们在书还没出现前就相信它的价值。
所以当它登上新书热卖榜第一、管理会计畅销榜前列，而且全程没有付费推广——那不仅是排名，更是一次验证：这个信息确实传达到了。
当财务知识变成领导力能力
问：你说大多数财务书只是传递知识，而你的书建立的是“能力”。你见过哪些真实的改变？
答： 最大的改变是——信心。
领导者的问题更尖锐了。他们看得出什么才是真正驱动影响的变量。他们不再害怕数字，而是开始运用它们。
我见过许多非财务背景的领导者，从“我看不懂”变成“我终于知道该关注什么”。
这种转变不仅提升了财务能力，更改变了领导力。当领导者理解数字背后的故事时，他们会做出更明智的决定，带领组织前行。
最后的话：让数字为人服务
从本质上来看，《Once Upon a Balance Sheet》挑战了商业世界中一个根深蒂固的假设——只有复杂的财务，才显得专业可信。
通过将冰冷的数字转化为有温度的叙事，James C Foo Leong 重新定义了财务的角色：它不再是技术门槛，而是一种领导力语言。通过他在 Financial Storytelling 的工作，他帮助领导者跳脱公式和框架的限制，去理解数字背后的意义、背景，以及做出决策所需的信心。
在一个沉迷于仪表盘、指标和速度的商业世界里，故事讲述带来了一种悄然却深远的改变——理解力。当领导者真正读懂数字背后的故事时，他们不仅能更好地汇报成果，更能做出更明智的决策。
James 也持续在公开平台上推进这场对话，通过 LinkedIn（领英） 分享有关财务清晰度与领导力的实用洞察。对于有兴趣邀请演讲或举办工作坊的机构，可通过 cfoojames@financialstorytelling.com 与 James 联系。他在此与各类领导团队紧密合作，协助他们建立一套共通的财务语言。
从这个角度来看，《Once Upon a Balance Sheet》不仅仅是一本关于财务的书。它更像是一种提醒：在领导力中，清晰并不是“加分项”，而是自信且负责任决策的基础。想亲眼看看这种方法如何落地实践？立即获取你的《Once Upon a Balance Sheet》一书。
亮点
Read the English article here.
