“亚洲医疗的未来属于那些明白‘包容并非慈善，而是战略’的人。”
GE Healthcare Korea 的首席战略、市场与商务运营官（CSMCOO）Dr. Dae Wook Lee 是医疗行业中的罕见跨界者。他拥有英国医学和外科临床背景、工商管理硕士学位，并在武田、诺华等全球制药巨头和 GE 担任高管，带来了对亚洲医疗挑战的独特综合视角。
Dr. Lee 被评为 NewInAsia 2025 年“韩国值得关注的十大声音”之一，他不仅以战略远见著称，还以多维度领导力广受认可——他是出版作者、武术专家，也是一位倡导以人为本的数字健康创新者。
在本期 Industry Insights 专栏中，Dr. Lee 分享了人工智能如何重塑诊断流程、为何“可及性”而非技术才是亚洲面临的最大难题，以及如何通过公私合作，实现公平医疗的规模化落地。
设计系统，而不仅是开药方
问：您曾谈到要让医疗更具可及性、精准性和可持续性。那在亚洲具体体现为何？您认为最大的影响机会在哪里？
答：在亚洲，医疗的“可及性”不仅是让更多人接受治疗，更重要的是让他们获得“更好的”治疗。亚洲各国医疗系统差异巨大，从韩国、新加坡的高科技环境，到东南亚部分地区的基础建设仍在完善。
要真正实现可及性，必须从三个维度来思考：基础设施、智能技术与包容性。
我早年在英国学习医学时，接受的是诊断和治疗疾病的训练。但很快我意识到，真正的疗愈往往更多依赖我们所构建的系统，而非所开出的药方。正是这个认识改变了我的职业轨迹——从临床医生转为战略专家，走进了 Novo Nordisk、勃林格殷格翰、武田、诺华等公司的领导岗位。
如今在 GE Healthcare，我专注于精准医疗——通过 AI 影像、远程监测和预测性分析，为患者在正确的时间提供准确的诊断与治疗。同时，可持续性意味着设计出可扩展的生态系统。实际上，这可能是在无法建设完整医院的地区，部署由 AI 驱动的模块化诊断单元。
这正是可及性与精准性的交汇点——而可持续性不再只是环境层面的问题，更关乎经济与结构层面的转型。
跨界职业生涯：在行业与国界之间
问：您曾在多家全球制药企业工作，如今又在 GE Healthcare 担任要职。您的跨行业经验，如何塑造您对医疗创新与服务交付的理解？
答：我的职业历程横跨制药与医疗科技（medtech）——这种融合使我坚信，医疗是一个“连续体”，而非割裂的领域。制药业让我理解了“以患者为中心”的力量，以及循证医学的重要性；医疗科技让我明白，技术与数据互通如何真正改变生命。
如今，这两个世界正在融合：影像数据不仅用于诊断，更成为预测性生物标志，与治疗结果直接相关。
我仍保有临床医生的思维方式：每一个决策都要回答一个问题——这是否改善了患者的就医体验？这就是我所遵循的指南针——从个体治疗到行业变革。
数据、公平与“理解语境”的 AI
问：您提到要“以公平与质量为核心，重塑患者旅程”。数据在个性化医疗与规模化落地之间，如何发挥平衡作用？
答：如今，数据就是医疗的“基础设施”。但原始数据若缺乏临床洞察与负责的解读，其本身毫无意义。
AI 能将碎片化数据转化为可操作的智能信息——比如早期识别心脏风险、实现个性化治疗，或优化就诊路径。但 AI 并不能独立解决不平等的问题——人才能。正因此，我一直倡导“负责任的 AI 框架”以及“本地化开发”。
一个基于韩国数据训练的算法，可能在印度或越南的表现并不理想。因此，我们积极建立本地数据合作伙伴关系，确保“精准医疗”不会变成“专属医疗”。
我的信念很简单：AI 应当增强人类判断，而不是取代它。若运用得当，预测性分析可在症状出现前捕捉疾病迹象。但如果模型不了解基因、文化与系统层面的差异性，我们反而可能加剧不平等。
本地化，是规模化而不排除他人的关键。
创新存在——但尚未普惠
问：亚洲常被视为技术领先地区。但创新并未普遍惠及农村或弱势社区。您认为公私合作如何帮助缩小这道“可及性鸿沟”？
答：亚洲的问题不是“缺乏创新”，而是“创新分布不均”。城市医院可能配备 AI 和机器人技术，而乡村诊所却连基础工具都不足。
这正是公私合作（PPP）关键所在。例如在韩国，我们曾与卫生部及多家医院合作，在欠发达省份部署了 AI 引导的移动超声设备。护士和社区工作者经过培训，使用便携式影像设备，大幅提升了妇幼和心脏护理的覆盖率。
要实现更广泛的推广，我们需要政策协调、数据互通系统以及可持续的资金模型。领导者还需重新定义“投资回报率”——将“人类影响力”纳入评估。
健康的人口不仅是道义上的正确选择，更是经济上的明智之举。包容不是慈善，是战略。
以同理心领导，用证据管理
问：您强调医疗是一项“人权”，而不仅是一个行业。在业务战略中，您如何在追求增长与公平结果之间找到平衡？
答：我始终坚信：公平驱动增长。为更多人提供更优质的服务，本身就会开辟新市场，而非仅是新利润。
在我担任的每一个领导职位中，战略都很简单：每一项商业决策都必须提升患者效果、提高医生效率、增强系统韧性。
例如，我们在中小型医院推广数字健康工具。这个领域经常被忽视——但通过为他们提供更先进的工具，我们帮助医生在更大范围内提供高质量治疗。这对企业而言是好生意，对整个系统来说更是一种赋能。
结语：当医疗战略遇见人类价值
当访谈结束时，我们可以清晰地看到，Dr. Dae Wook Lee 不只是观察者，他更是亚洲医疗变革的推动者。
从英国医院的临床实践到亚洲医疗巨头的董事会，他以科学、战略与同理心为桥梁。他推动跨境精准医疗项目、在全球医学期刊发表人工智能研究，无论何种角色，他的关注点始终如一：让医疗更公平、更智能、更人性。
他早期的研究工作，包括在《PLOS ONE》上发表的关于 AI 面部识别用于罕见遗传病的文章，为他的“数据驱动精准医疗”之路奠定了基础。点击此处阅读研究内容。
他坚信，医疗的未来不在于用机器取代医生，而在于用“负责任的本地化技术”来增强人类判断力——尤其是在复杂多样的亚洲医疗体系中。
“以同理心领导，以证据管理，以诚信执行。” 这句格言，如今已成为他每一个战略决策的指导原则。在这个“可及性决定结局胜过创新”的地区，像 Dr. Lee 这样的领导者正展现出真正的影响力不仅关乎我们建造了什么，更在于“谁能真正受益”。
Read the English article here.
