塞巴斯蒂安·马罗特（Sébastien Marot）是国际友谊组织（Friends-International）的创始人兼执行董事。他的故事始于1994年的柬埔寨之旅，当时他在金边市看到了大量生活在极端贫困中的街头儿童。这个场景深深触动了他，促使他创立了“密特桑朗”（Mith Samlanh）项目，帮助这些弱势儿童。从一个小型项目开始，国际友谊组织逐渐发展为一个全球性组织，现已在四大洲的18个国家运营。
在塞巴斯蒂安的领导下，国际友谊组织致力于为边缘化青年提供保护、再融入社会和教育机会。“儿童安全运动”（ChildSafe Movement）通过培训社区成员来保护儿童，大大扩大了国际友谊组织的影响力。塞巴斯蒂安通过与政府和非政府组织的合作，展示了如何通过可持续的解决方案赋能个人，鼓励他们为社会做出积极贡献。
创立国际友谊组织的初衷
问：是什么激励您在1994年创立国际友谊组织，尤其是在柬埔寨旅行期间？您之前的经历又如何影响了这个决定？
**答：**首先，我并不是一名社会工作者。我学的是政治学，曾在法国大使馆和欧莱雅（L’Oréal）的市场部门工作。1994年，我原计划去日本生活，途经柬埔寨时无意中停留。然而，在一个晚上，我在金边市中央市场附近看到了一群孩子睡在纸板上，这让我感到非常震撼，于是决定采取行动。
我选择建立国际友谊组织的主要原因有两个：首先，我无法接受社会的巨大贫富差距；其次，在全球重建柬埔寨的背景下，看到这些孩子被遗弃在街头，我觉得这根本说不过去。
主要里程碑和影响
问：自从成立以来，国际友谊组织取得了哪些重要里程碑？这些里程碑对您服务的社区产生了怎样的影响？
**答：**1996年，我们开始将职业培训与商业结合，这为社会企业奠定了早期的模式。同年，我们启动了帮助儿童回归家庭的项目，后来成为柬埔寨政府的模式。此后，我们推出了一系列创新项目，包括为受艾滋病影响的儿童提供支持、毒品康复项目和培训餐厅。我们通过这些项目，成功帮助了大量青年重新融入社会。
扩展国际友谊组织面临的挑战
问：在将国际友谊组织扩展到18个国家的过程中，您遇到了哪些最大的挑战？您是如何克服这些挑战的？
**答：**扩展过程中最大的问题之一是如何保持与当地社区的紧密联系，同时在所有地区保持一致性。我们通过建立强大的组织结构，确保在不同文化背景下有效运营。此外，获得资助和社会企业的法律规定也是我们面临的困难之一。
与边缘化青年的互动经验
问：您从与边缘化青年的互动中学到了哪些意想不到的经验，这些经验又如何影响了国际友谊组织的发展方向？
**答：**刚开始时，我以为孩子们想要的只是教育和一个安全的栖身之所。然而，他们真正想要的是能帮助他们谋生的教育——职业培训。这段经历教会了我们在工作中不仅要倾听，更要理解他们的真正需求。
未来展望和全球团结
问：您如何在全球范围内促进各个社区之间的团结和共同目标？
**答：**无论在何处，儿童面临的风险都是相似的，全球各地的人们都希望帮助他们。我们通过构建“儿童安全运动”等跨文化的项目，帮助社区自发保护儿童，进一步加强了全球的团结感。
动力与热情
问：经历了这么多年，是什么让您依然充满动力和热情？
**答：**社会正义的问题至今没有解决，甚至可能变得更加严重。这让我更加坚定了推动系统变革的决心。此外，我们在全球范围内看到的许多成功故事也是我继续前行的动力。
社会创新中的启示
通过与塞巴斯蒂安的对话，我们可以看出，推动社会正义、创新和社区建设是他的核心信念。他的故事不仅启发了那些希望通过商业产生社会影响的企业家，也提醒我们：挑战带来创新。
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