安南·辛哈是一位令人钦佩的创业者。他作为Zomato早期成员之一，帮助推出了Zomato Gold，这一举措在餐饮科技领域掀起了巨大的变革。在他超过8.5年的创业旅程中，安南还成为了一位天使投资人，并共同创立了leap.club——一个为女性提供真实社交和职业关系的付费网络。
如今，在经历了13年的创业生涯后，安南·辛哈分享了他从成功与失败中学到的宝贵经验。这些真诚的反思为初创企业生活提供了深刻见解。无论你是经验丰富的企业家，还是刚踏入创业世界的新手，安南的经验都是不可多得的宝贵财富。
安南·辛哈的13年创业反思
2024年5月，我将完成8.5年的创业旅程。此外，我在Zomato工作了5年（2011年我是大约第30名员工，2018年重新加入领导Zomato Gold的推出）→ 13年里，我一直是早期团队的一员，并参与了新产品的发布。这些年，我的学习、信仰和领导风格都发生了巨大变化。最近，我搬到了孟买，在健身时伤了背，因此有了大量时间深入思考作为创始人和初创企业团队的一员的经历。以下是一些关于领导团队的思考，没有特定顺序，完全基于我的个人经验。
确定你的北极星
作为一名创始人非常艰难，那么为什么要坚持这场战斗？是为了改变世界、赚钱还是掌控自己的时间？不要让任何推文告诉你什么是对的或错的，这应该取决于你自己。毫不犹豫地优先考虑自己，不要感到内疚。比成为创始人更艰难的是什么？是创业失败。所以，你必须定义自己的成功，并明确你想要到达的地方。
定义成功的挑战
定义成功是一项非常困难的任务。我们总是渴望更多。Rajat Gupta 曾说过，他在一群亿万富翁中感到自己不够成功（尽管他身价约1亿美元）。如果15年前，神给我现在的选择，我会欣然接受。但今天，我想要更多。谈到失败——2014年，我27岁，为我的第一个初创公司从红杉资本和其他投资者那里筹集了资金。我记得当时红杉同时投资了3家公司：Oyo、Grofers（现Blinkit）和我们。对此，我常常反思。Oyo 和 Blinkit 现在已经是另一种量级的公司，而老实说，有些日子我看着他们的成功，会觉得心碎，因为我没有与他们并肩奔跑。但我们每个人都在跑自己的赛道，我很幸运能走到今天。如果我想改变命运的轨迹，那就只有我自己能做到。我相信，一定有许多人愿意跑我这条赛道。这就是生活。
世界只看结果
外界只会看到结果，并根据这些结果来评判你。没有人关心你的投入，坦白来说，这也无关紧要。当我们谈论伟大的人时，我们只谈论他们的成就，而不是他们的辛勤付出。只有你自己、你的家人和导师知道背后的艰辛。所以要专注于提升你的投入，但不要为此感到骄傲，太过自豪反而会成为你的绊脚石。
感知与现实的差距
世界是非常随机的，没有任何办法可以真正预测未来。10个点子中可能只有1个会成功，而如果那个成功的点子出现了——大概率是我们事先无法预料的。所以，不要试图过度设计或过度保护失败的风险，而是要快速行动，快速学习，找到并优化成功的机会。正面的机会会让我们赢得胜利，而保护失败不会带来实质的改变。
如果有人告诉你，他们不在乎别人怎么看他们，那他们可能在撒谎。事实上，世界根本不关心我们，但我们却总是为世界怎么看我们而焦虑。正因为如此，定义成功和不随意改变目标就变得非常困难。
失去对创业的热情也是可以接受的
对创业失去热情是正常的。创业精神被过度神化了，事实上，偶尔放慢节奏，做自己喜欢的事情也是可以的。没有必要因为创业而耗尽自己。我有很多创始人朋友，他们已经不再热衷于创业，并且更加快乐。
最好的礼物就是不要把自己（以及自己的想法）看得太过重要。这会让你瞬间变得更讨人喜欢，生活也会轻松许多。
作为创始人学会放手
作为创始人，我们总是不愿意放手，想要参与一切，并且希望所有事情都按我们的方式进行。我理解这种执着感，它是我们DNA的一部分，我们可能认为这有助于团队学习和公司成长，但事实上，这只会拖慢团队和公司的速度。我们必须专注于招聘合适的人，向他们传授宏观目标和我们的经验，然后让他们自行发展。我们认为我们雇佣了最优秀的人，在面试过程中投入了大量时间，但之后却总是告诉他们该怎么做。学会委托和放手是我们可以学到的最好技能之一，而且我们不必为此感到内疚。这是一项优势，而不是缺陷。
让聪明的人和领导者成为各自团队的“船长”。创始人不可能成为每个团队的“船长”。一个团队里永远不可能有两个“船长”，而且如果你作为创始人选择出现在某个会议中，大家都会看着你。理解“教练”和“船长”之间的区别。你参加的会议越少越好。
打造开放的企业文化
在会议或与创始人交流时，人们极少敢于直言不讳。这与写在你的文化博客里的内容无关——没有人会记得那些内容。人性使然，员工更倾向于沉默。你需要营造一种氛围，让团队可以放心与他们的“船长”沟通，而“船长”可以无过滤地与你对话。
领导大团队或管理多人并不是我们时间的最佳利用方式。你应该建立有效的小组，我更愿意花时间在自己身上，专注于打造“船长”和进行深度的宏观思考。没有人比创始人更了解和思考公司，所以要确保你投入大量时间做这些。保持开放的日程表是一种超能力。当然，说起来容易做起来难，上面提到的三点尤为关键。
文化博客作为个人手册
你写的文化博客是给你自己、其他创始人和“船长”们参考的。团队不会记得它或在意它。他们会观察你，并从你的行为中学习。所以，想想这篇博客是你的“个人手册”，帮助你塑造你想要的“文化”。每个月重新阅读一次，并根据公司的成长调整内容。
直面问题，勇敢开怀大笑
在生活中（无论是工作还是生活），永远直面问题，并且要学会幽默以对。没有什么事情像它看起来那么严重。生活还要继续。
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