人工智能承诺为人们带来一种企业几十年来一直试图创造的东西：更多的可用时间与精力。 但历史表明，还有另一种可能。科技节省下来的时间，并不一定会转化为更好的工作。它也可能只是腾出空间，让人们承担更多工作。 对于 brioHR 的 CMO Mattie Pujol 来说，这让一个问题变得越来越重要：重新获得的时间，究竟应该由谁来决定如何使用？ Pujol 在科技、教育和组织变革领域拥有 15 年经验，涉足过云基础设施、协作工具、机器学习，如今则专注于 HR 科技。 目前，他在一站式 HRMS 与薪资管理平台 brioHR 的工作重点，是思考当科技减轻 HR 的部分行政负担之后，接下来应该发生什么。 他的答案超越了人们熟悉的那种说法——让员工转向“更高价值的任务”。Pujol 认为，企业应该将释放出来的部分时间和精力，投入到一种更难被自动化取代的能力上：全然投入（presence）——人们给予自己以及彼此的专注质量。 在接受 NewInAsia 采访时，他探讨了 AI 带来的生产力红利是否可能演变成新的倦怠问题，为什么随着自动化日益普及，“全然投入”可能变得更加重要，以及即使科技能够更快完成工作，企业又应该在哪些场景中有意识地选择人与人之间的互动。 亮点AI 节省了一个小时。谁来决定这个小时怎么用？如果生产力红利最终变成一张“倦怠账单”呢？如果所谓的“软性因素”，其实才是真正推动业绩的力量呢？仅仅因为可以自动化，就真的应该自动化吗？为什么我们明明知道需要改变，却依然没有改变？最后的思考：我们将选择如何使用这些时间？ https://open.spotify.com/episode/1NGrVO6LtD3pAkxIOkrsce?si=607ca28cc7a04ac7 AI 节省了一个小时。谁来决定这个小时怎么用？ 问：你在 brioHR 的很多工作，都聚焦于 HR 团队重新获得时间之后会发生什么。在 AI 时代，你认为企业真正应该让员工把更多时间花在哪里？ 答：我想先从整个过程说起，因为这个过程本身就是问题的关键。 brioHR 是一个一站式 HRMS 与薪资管理平台。我们的软件将大量繁重的行政工作自动化，包括薪资、休假、报销申请和法定合规——这些日常运营事务往往在不知不觉中占用了 HR 团队大量时间和精力。 这是我们承诺的前半部分：把时间还给 HR 领导者。而我的工作属于后半部分：通过我们的合作伙伴生态系统和精心打造的 HR 社群，设计这些时间接下来应该如何被使用。 而我学到的第一件事是：如果你不决定这些时间要用来做什么，就会有其他东西替你做决定。 对于你的问题，标准答案通常是“更高价值的任务”。但我认为，这个答案仍然停留在一个错误的思维框架里。它假设，把人从某些任务中解放出来的目的，就是再交给他们一些更好的任务。…
Let’s Stay Connected
Join thousands of readers who already enjoy exclusive content—sign up today. It’s currently free!
