AI 正在从单纯回答问题，逐渐发展到能够执行任务、协调工作流程、与客户互动，并越来越多地承担过去需要在不同人员和部门之间流转的工作。对企业而言，如今的问题已不再只是如何采用 AI，而是当 AI 真正成为工作执行方式的一部分时，企业本身需要进行哪些重新设计。 Firuz Alimov 在金融、银行、电信、政府、咨询、学术、初创企业及新兴科技等领域拥有超过二十年的跨行业经验。目前，他担任 The AI Collective 马来西亚国家总监、创业工作室 Aether Builders 创始人、Alimov Ltd 管理顾问，同时也是 Boardy 的 Deal Partner 及 Boardy Pro Advisory Board 成员。他的工作横跨 AI 生态系统、创业项目孵化、运营模式、融资及企业转型，因此，他看待 AI 的角度并不仅仅是将其视为一种需要部署的技术，而是将其视为一种能够改变企业运营方式的力量。 在这次与 NewInAsia 的对话中，Alimov 探讨了中小企业在引入 AI 之前应该先解决哪些问题、为什么 AI 智能体会让技术决策演变成组织设计决策，以及随着 AI 应用加速，马来西亚企业最容易在哪些方面走入误区。 亮点在购买另一个 AI 工具之前，先解决这个问题当 AI 成为管理问题的那一刻如果真正的遗留系统其实是组织架构呢？也许员工抵制的不是 AI，而是糟糕的领导方式马来西亚面临的更大风险，并不是行动太慢结语：领导者已经无法继续回避的问题 https://open.spotify.com/episode/085QyxLB0hmb8UbBIR9vRR?si=fe7aff2d6610440c 在购买另一个 AI 工具之前，先解决这个问题 问：你最近提出，中小企业不需要“AI 魔法”，而是需要真正有效的 AI。企业在引入 AI…
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