当一位曾帮助制定国家人工智能战略的人认为世界需要的不仅仅是政策文件时，会发生什么？答案就是 HUX AI —— 一个大胆且具有全球视野的创新项目，站在信任、治理与技术的交汇点上。
Dr. Merve Ayyüce Kızrak 对人工智能并不陌生。她在学术界、私营部门和公共服务领域拥有超过16年的经验，曾为包括 OECD 和 G20 在内的国际机构提供咨询。如今，她领导着 HUX AI，这是一家使命驱动型公司，专注于将人工智能的伦理原则转化为可扩展、可操作的工具。
在这次问答中，她阐述了为何现在是采取行动的时刻，监管与创新如何协同，以及在智能机器时代如何真正嵌入人类价值观。
从全球政策到大胆行动
问： 在多年参与制定国家和全球AI政策之后，是什么激励你创办 HUX AI？为什么是现在？
答： HUX AI 的想法源于我多年来在学术界、产业界和公共部门观察到的鸿沟。太多时候，我们看到善意的伦理和治理原则，却无法真正转化为可操作的工具。在国家和国际层面参与AI政策工作后，我意识到在工程、政策和伦理之间建立共同语言，不仅是一项挑战，更是一种必要。
至于“为什么是现在”，这与时机和成熟度密切相关。我在土耳其总统府及国际岗位上的经历，使我具备了所需的技能、洞察力和准备去迈出这一步。再加上对实用、合乎伦理的AI治理需求日益增长，我清楚地知道，是时候采取行动了。
将原则转化为实践
问： HUX AI 致力于帮助组织以合乎伦理和安全的方式治理AI系统。在把治理原则转化为可操作工具的过程中，你遇到的早期挑战是什么？
答： 最大的挑战之一就是如何让跨职能团队围绕共同目标协作。将抽象的治理或伦理理念转化为可衡量、可执行的工具，需要在技术、法律和行政现实之间寻找平衡，并实现文化上的一致性。
HUX AI 的工具旨在把技术系统和人类价值观结合在一起，而这需要积极的沟通。说服不同部门朝着同一方向前进并不容易，但这是转型必不可少的一步。
在全球经验的基础上，为本地需求设计
问： 你曾与 OECD、G20、NATO 和 UN 合作过。这些经历如何影响你在 HUX AI 的战略与服务？
答： 这些国际经历深刻地塑造了我们在 HUX AI 的思维与运作方式。与这些机构合作让我学会如何发展民主化、多方参与的方法，并将解决方案与多样化的全球标准对齐。
在 HUX AI，我们并不是简单照搬框架，而是对其进行本地化调整。因此，我们的服务——例如 HUX AI Governance Framework、HUX Compass 和 HUX Academy——能够满足本地行业的需求，同时与全球最佳实践保持一致。这种全球与本地结合的模式，正是赋予客户竞争优势的关键。
将监管融入创新周期
问： 作为一名AI治理专家和教育者，在引导客户经历AI全生命周期时，你如何平衡技术创新与监管准备？
答： 我们不把监管视为阻碍，而是将其作为设计过程的一部分。我们的方法是社会—技术结合并且积极主动的。通过 HUX Academy，我们帮助组织在早期就整合伦理与法律框架，让创新与合规相互促进。
这种思维方式不仅能帮助技术团队满足要求，还能实现更可持续的创新。这不仅是为了规避风险，更是为了从一开始就负责任地设计。
以人类价值观让AI面向未来
问： 在伦理AI成为全球焦点之前，你就已经是其倡导者。你对 HUX AI 的长期愿景是什么？
答： 我的长期愿景是让 HUX AI 成为建设“信任基础设施”的全球领导者。
我们不仅仅是在创造工具，而是在构建能够帮助社会自信应对AI的系统。这意味着要建立治理结构，把人类需求置于算法之上。无论是劳动、环境还是伦理，我们的目标始终是以人为本的AI。我们希望客户及其生态系统能够在构建时充满信心，知道他们的系统现在和未来都支持人类价值观。
最后的思考：在伦理与紧迫性之间
HUX AI 的基础由两个关键时刻奠定。其一，Merve 在制定土耳其国家AI战略中的领导力，使她具备了把高层愿景与实际落地相结合的能力。其二，她在全职岗位之外所承担的一系列高影响力项目——无论是指导、培训，还是为全球报告做出贡献——展现了对公共利益的长期承诺。
这些里程碑不仅是职业亮点，更是 HUX AI 所代表的“活的蓝图”：把抽象理念转化为现实影响。
Dr. Merve Ayyüce Kızrak 说得很清楚：在AI中建立信任不是一件可以拖延的事情。HUX AI 不仅仅是一家公司，而是对全球负责任、以人为先的系统需求的回应。
凭借跨越机构与基层的经历，Merve 的工作证明了伦理AI不仅可能，而且已经在进行中。AI的未来不仅取决于创新的速度，更取决于我们是否勇敢地以价值观为引领。而通过 HUX AI，这个未来已经在被构建。
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