当 Anish Daryani 买下他在 M&C Saatchi Indonesia 一手打造的合资公司时，这不仅是一次战略决策，更是一次对“人才、使命与潜力”的大胆押注。 在以 Moonfolks 重新命名品牌的同时，他与联合创始人们并非只是更换名称，而是在重新定义一个广告代理公司在当今快速变革与碎片化市场中的角色。 接下来的这段旅程，展示了他们如何将挑战转化为跳板，如何通过“大胆的商业思维”重塑客户与代理的关系，以及为何“企业文化”才是 Moonfolks 成长与赢得全球认可的真正驱动力。 亮点Moonfolks 背后的故事从合资到独立大胆商业思维：让使命成为核心重新整合创意、媒体与数据倡导影响力，反哺行业生态用信念度过试炼期尾声：用“大胆”塑造 Moonfolks https://open.spotify.com/episode/2Rb1v5jpopbHHaUrk22eZJ?si=28c8e2c99785430d Moonfolks 背后的故事 问：请您回顾一下 Moonfolks 的起点？它是如何诞生、又如何确立其独特身份的？ 答：我们最初是与 M&C Saatchi Group 合作的合资公司。虽然拥有自主经营权，但在印尼这样一个快速变化的市场中，我们深感缺乏足够的灵活性，因此决定收购合资公司。 我们保留了所有执照、客户，最重要的是——保留了整个团队。但要重塑品牌，这绝对是我职业生涯中最难的一次挑战。作为一名曾经帮助数十个品牌成功上市的人，我深知其中风险。我们几个联合创始人为起名字彻夜不眠，直到“Moonfolks”这个名字让我们豁然开朗。 这个名字承载了我们一切的价值观：大胆、敏捷、包容、创新，以及最重要的“folks”——我们的人才与我们最在乎的人。当你在2024年打造一家广告公司，不能只是“跳出盒子思考”，你必须“跳出这个世界思考”。Moonfolks，正是如此。 从合资到独立 问：Moonfolks 是在您收购 M&C Saatchi Indonesia 后诞生的。您从“代理公司领导者”转变为“从零开始创业者”，这中间最大的思维转变是什么？ 答：其实我们一开始就从零创建了 M&C Saatchi Indonesia。当时，只有我、Dami 和 Elki 三位创始人，租了联合办公空间里一间小办公室，连我们现在会议室的三分之一都不到。 当我们收购合资公司时，团队已经壮大到 100 人。真正的思维转变，来自一次客户的坦诚对话。他对我说：“你们就算叫‘Onions’，我也无所谓，只要你和你的团队继续负责我的品牌。”这句话让我既感动又踏实。 它证明了：客户选择我们，不是因为我们挂着哪家国际网络的标志，而是因为我们是谁，我们的价值观，以及我们所交付的成果。 大胆商业思维：让使命成为核心 问：“大胆的商业思维（Audacious Commerce）” 是 Moonfolks 的核心理念之一。这个理念如何挑战了传统的代理商-客户关系，尤其是在东南亚市场？ 答：我一直坚信，企业打造品牌的根本目的，就是“销售更多”。…
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