当亚洲各地的组织在不断变化的工作模式、领导力期待与包容性诉求中努力适应之时，人力资源的角色正在经历一场深刻转型。从以政策与流程为中心，转向塑造组织文化、赋能员工表现、并在人们最需要时维护尊严的关键力量。 Humna Altamash Yousuf 是 iTecknologi Group 的人力资源与文化发展负责人，在领导规模高达千人组织的人才战略方面拥有超过十年的经验。她以“价值观驱动”的 HR 方式著称，倡导同理心、勇气与责任，也因此获得多个行业奖项，并登上 TEDx 演讲舞台。 在本次访谈中，她分享了支撑自己领导风格的核心价值观，如何打造真正能让员工成长的职场环境，以及人力资源领导者在未来工作世界中必须承担的责任。 亮点以价值观引领：在变革中坚持尊重与勇气重塑 HR：不只是管理员工，而是激发潜力文化必须可感知：让员工真正“茁壮成长”的关键超越奖项：在成功之后依然保持初心给下一代的建议：在人性与压力之间，坚持正直结语：在信任与尊严之上，构建新一代职场文化 https://open.spotify.com/episode/4bVdC5E9svOjUdbc7wp3wU?si=4acd8a0ae33b4dde 以价值观引领：在变革中坚持尊重与勇气 问：你一直在人与目标、绩效的交汇点上开展职业生涯。作为一名人力资源领导者，哪些个人价值观在关键挑战与变革时刻塑造了你的路径？ 答： 对我来说，领导始终始于四个关键词：尊重、同理心、责任感与勇气。 我始终相信，组织是建立在信任之上的，而不仅仅是技能的集合。无论是推进转型项目，还是在不确定时期引导团队，这些价值观始终是我做出每一个决策时的指南针。 尊重提醒我，每个人都应当被赋予尊严，且尊重是要靠行动赢得的。同理心让我记住，每一项政策最终都会影响到一个真实的生命个体。责任感让我坚持在艰难或不受欢迎时依然做正确的事情。勇气则让我敢于挑战陈规，倡导公平，并推动打造真正尊重人性尊严的职场文化。 这些价值观不仅塑造了我的职业路径，也深刻塑造了我作为一个人的信念。 Humna Altamash Yousuf 登上 TEDx 舞台，分享她关于“价值观驱动的人力资源”与“以人为本的领导力”的理念 重塑 HR：不只是管理员工，而是激发潜力 问：你从 TEDx 舞台到董事会议室，不断强调工作与领导力的未来。是什么驱动你致力于改变组织对待员工的方式？ 答： 我始终相信，人力资源的核心不是“管理员工”，而是“激发潜力”，并让工作变得有意义、值得。 未来的职场是以人为本的。领导者必须超越传统的命令式与控制型管理。真正让我有动力的，是看到合适的文化、机会与归属感如何彻底改变一个人的职业轨迹，甚至是人生方向。 我主导的每一个倡议，从女性赋权、DEI（多元、平等与包容）到构建家庭友好型职场，都源于一个信念：组织只有在员工感受到被尊重、被看见与被重视时，才会真正繁荣。 我希望职场不只是人们“生存”的地方，而是一个可以“成长、贡献与成为更好自我”的空间。虽然在很多文化中，这仍是一段漫长的旅程，但我相信，我们已经看到了积极的变化。 文化必须可感知：让员工真正“茁壮成长”的关键 问：你在 iTecknologi 及其他组织中参与了文化建设。如何打造一个不仅能留住人才，更能让他们“茁壮成长”的职场？ 答： 打造一个员工真正茁壮成长的职场，需要高度的“有意为之”。这不只是把制度写在纸上，而是让它们转化为“被真实体验”的文化。 在 iTecknologi，我们致力于建立一个支持员工“作为人”的完整生态系统，而不仅仅是作为“职员”。这包括心理安全感、成长机会、包容性、认可机制与信任——必须协同运作。 同时，也需要领导层的投入，而不仅仅是 HR 的倡导。只有当领导者真心相信“人”的价值，并亲自践行他们所期望他人展现的行为时，文化才会真正转变。 当员工感到被倾听、被赋能与被关怀时，人才留存将不再是一个“策略”，而是文化自然的结果。真正的文化建设，不是为了“留住人”，而是帮助他们“茁壮成长”。 超越奖项：在成功之后依然保持初心 问：你被评为 LinkedIn L&D（学习与发展）Top…
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