在职场中，许多才华横溢的女性并非因为缺乏能力而迟疑担任领导职位，而是因为内心深处的自我怀疑。企业文化往往无形中加剧了这种不安，让女性被排除在关键对话和决策之外。对于那些希望打破壁垒的女性来说，最大的挑战并不只是外部偏见，而是脑海里那个悄悄发问的声音：“我真的足够好吗？”在迎合社会期待的压力之下，许多女性更难以自信地追求抱负、走上领导岗位。 Imelda Sutisna 深知这种挣扎。作为一位领导力教练、顾问及女性赋权倡导者，她在过去 20 多年中，致力于为不同行业的专业人士与组织塑造未来。她被评为 2025 年 LinkedIn 学习与发展（L&D）领域的“Top Voice”，在 HR 领导力、企业培训和高管教练方面享有盛誉。无论是全球企业还是新兴初创公司，Imelda 都与各个层级的领导者合作，帮助他们释放潜能，建立成长型思维。但她的工作不只是提升技能，更重要的是帮助女性打破心中的限制性认知，实现自我转变。 她个人的成长旅程，是一段关于自我认知、韧性与自我赋权的故事。这段经历最终促使她创立了 Association for Women Empowerment（AWE）。Imelda 曾在一个不被充分认可的环境中长大，她曾为了发出自己的声音而努力奋斗。如今，这段经历变成了她的使命：帮助更多女性找回属于自己的声音。通过 AWE，她正在搭建一个支持体系，让女性能够勇敢站出来、承担领导责任、茁壮成长。她用行动证明：领导力不是等待许可，而是主动掌控位置，创造影响力。 关键要点总结 思维模式是领导力发展的根基 – 许多女性之所以止步不前，源于内心的自我怀疑。Imelda Sutisna 强调，成功始于自信，而自信来自建立成长型思维。 组织必须积极支持女性领导者的成长 – 赋权女性不仅仅是“代表性”问题，更需要企业打造一个让女性感受到被重视、被倾听、被鼓励的环境，从而勇敢承担领导责任。 领导力发展是一段终身旅程 – 作为 LinkedIn 学习与发展领域的 Top Voice，Imelda 提出，持续学习、适应变化、建立自信，是打破壁垒、产生持久影响的关键。 亮点关键要点总结赋权之旅现在，轮到你了：你愿意共创更包容的未来吗？ 赋权之旅 Q：是什么促使您创立了 Association for Women Empowerment（AWE）？这个组织与您个人及职业旅程之间有怎样的联系？ A：我从小生活在一个不被看见潜力的家庭中，因此我踏上了一段非常艰难、甚至带着痛苦的自我发现与接纳的旅程。我花了很长时间，才真正找到自己的声音，理解自身独特的天赋与才能，明白我能够如何在职场及社会中成为最好的自己。 我一直身处于一个女性很难真正认识、接纳和爱自己的环境里。而我亲身经历的这些痛苦，如今转化成了我投入女性赋权工作的动力。我希望为女性发声，为更多人点燃属于她们的力量。 Q：通过 AWE，您在推动女性领导力过程中遇到过哪些最大的挑战？您是如何应对这些挑战的？ A：第一个也是最关键的挑战是——很多女性内心深处相信“自己不够好”，甚至认定“女性天然不如男性”。一切的根源都始于内在信念：当你把自己看作是较弱的一方，你的人生和你所创造的结果也会映射出这种“弱化”。 所以，赋能的第一步，就是帮助女性转变对自我的认知。 Q：在您的经验中，哪些关键特质能帮助女性打破领导力中的壁垒？而组织又该如何更好地支持她们？ A：拥有成长型思维、坚定地相信自己、清楚地认识自身独特的天赋和才能——然后勇敢地站上自己的舞台！做所有事都带着热情和爱！当你这么做时，成果会大声说话，想忽略都难！ Q：您在多个行业和文化背景中工作过，您是如何根据不同环境调整领导力发展方法的？ A：保持敏捷，深入了解各个行业面临的挑战；始终渴望并愿意为客户创造“价值”；拥有同理心，主动理解对方的处境；像水一样灵活，应对变化。这就是我始终坚持的方式。…
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