NewInAsia 荣获 Company of Good 1-Heart Recognition 认证。然而，真正带领我们走到今天的，并不只是这个奖项本身，而是一直以来驱动我们的那个问题。
当 NewInAsia 获得这项认可时，我的心情和大多数人一样：兴奋、感恩，也感到自豪。但比这些情绪更深刻的是，我开始回想一路走来的那些安静却坚定的历程。
身为一名编辑，我每天都围绕着截稿时间、采访、标题，以及一次又一次的修改打转。然而，在这些工作背后，总有一个问题几乎每天都会浮现在我脑海：
什么样的故事，值得被看见？
谁的声音值得拥有一个平台？谁的贡献值得占据三页篇幅，而不是仅仅成为脚注？
直到今天，我才真正意识到，这个问题其实早已深深塑造了 NewInAsia 的编辑方向——远在任何人将它称作“善”之前。
那些让别人发光的人
许多人认为，媒体的职责就是报道最知名的人物，或追逐最新的趋势。
但在 NewInAsia，我们始终相信，那些较少被关注的故事，同样拥有重量——有时甚至更加重要。
我们的 SG60 Independence Showcase 正是这一理念最完整的体现：邀请六十位讲者，以纪念新加坡独立六十周年，并推出一本纪念专刊，向新加坡建国六十周年致敬。
这六十位讲者，大多数并非默默无闻。
只是，他们选择了另一种方式建立自己的职业生涯——培训领导者、辅导创业者、启发学生、协助组织成长，把时间投入在人身上，而不是打造个人名气。
这正是我们一直努力让大众看见的影响力。
在许多场合中，真正带来深远影响的人，往往不是声音最大的人。而 SG60，则给予了其中六十位这样的人一个他们早已值得拥有、却鲜少获得的平台。
代表性不是季节性的，而是一种选择
可见度不仅关乎个人，它同样存在明显的性别差异，而我并不打算淡化这一点。
这些年来，我有幸采访亚洲许多杰出的女性。她们领导企业、推动产业发展，也持续带来改变。
但当你采访得够多，一个共同模式便越来越难忽视：
许多女性都必须花费双倍努力，才能证明自己的能力，而在同一个空间里，对其他人来说，这种能力往往被默认存在。
这并不是引用某项统计数据，而是这些女性一次又一次在采访中，亲口描述自己的真实经历。
这样的差距不会自动消失，更不会一年关注一次就得到改善。
因此，我们的 International Women’s Month（国际妇女月） 报导，从来都不是一篇专题文章。
相反，我们为亚洲不同国家分别推出 Top Voices 专题，而不是制作一份涵盖整个亚洲的名单，将所有人的故事压缩成同一种叙事。
今年，我们推出了：
- 10 Top Women’s Voices in Singapore (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Qatar (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Malaysia (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Indonesia (2026)
- 10 Top Women’s Voices in India (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Vietnam (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Pakistan (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Saudi Arabia (2026)
- 10 Top Women’s Voices in Oman (2026)
这些名单从来都不是排行榜。
它们更像是一份邀请——邀请读者认识那些原本可能永远不会遇见的声音。
最明显的证明，则来自我们首次开放 Who’s Next in Asia 接受女性创业者提名的时候。
来自社区的提名数量远远超出我们的预期。
一个推荐带来另一个推荐，再带来更多推荐。
这也让我们意识到一个不太舒服的事实：
我们愈是主动报道女性，就愈发现，还有更多优秀女性从未被报道过。
从来不是人才稀缺。
真正有限的，是我们的关注。
我渐渐明白，代表性从不会偶然发生。
它来自于每一次编辑决策时，都持续追问同一个问题：
还有谁的声音，仍然没有被听见？
这不应该一年只问一次，而应该成为我们制作每一份名单时，始终存在的问题。
有时候，故事也会改变写故事的人
最让我久久无法忘怀的一篇报道，并不是关于成长迅速的新创企业，也不是成功企业家的故事。
而是关于阿富汗女性。
那篇报道聚焦于由 Aseel 发起的 Afghan Women in Tech Leadership（AWTL） 计划。
当阿富汗政权发生改变后，当地女性几乎一夜之间失去了接受大学教育和正式工作的机会。
AWTL 选择回应这一现实，为她们提供程式设计培训。
截至目前，计划已完成三届培训，共培育了 35 位学员，并计划在近期扩展至 50 位。
起初，我以为自己是在撰写一项培训计划。
最后，我写下的却是关于一个人重新掌握自己人生主动权的故事。
其中，一位学员的一句话始终留在我心中。
她直白地说：
这些女性不是等待被拯救的“受助者”。
她们是建设者。
即使身处多数人难以想像的环境，她们仍然拒绝因为一道命令，就让人生的机会彻底消失。
我们的工作，不是在报道中表达怜悯。
而是不要阻挡一个本身就拥有力量的故事。
每一种新的内容形式，其实都是同一个赌注
随着 NewInAsia 持续成长，我们也开始提出不同的编辑问题。
如何帮助专业人士找到真正值得参与的讨论？
怎样创造更多彼此学习的机会？
我们讲述的故事，是否能够让亚洲不仅资讯更加流通，也让彼此之间更加紧密？
这些问题推动我们不断尝试新的内容形式。
从 Trending on NewInAsia，整理影响亚洲的重要讨论，
到 Meet the Voice、
Who’s Next in Asia、
Doing Business in Asia，
以及更多持续发展的专题。
它们看起来各不相同。
但背后的信念始终一致：
可见度，会创造机会。
有时候，一个机会始于一篇人物报导。
有时候，则来自某个人第一次接触到一种从未思考过的观点。
也有时候，一篇故事，只是给予另一个人勇气，开始说出属于自己的故事。
作为编辑，我们很少有机会知道，这些机会最终会走向哪里。
我们唯一知道的是：
它们总要有一个开始。
五大支柱，其实一直都写在我们的内容里
Company of Good 从五个面向评估企业：
人（People）、社会（Society）、治理（Governance）、环境（Environment）以及经济（Economy）。
如果单从字面来看，一家媒体似乎很难与这些领域产生直接关联。
但如果重新审视我们真正发布过的内容：
那些培养人才的培训导师；
那些成为下一代女性领导者榜样的女性；
以及帮助失去经济自主权女性重新获得机会的计划。
这些所谓的五大支柱，其实一点也不抽象。
它们早已存在于我们过去的每一篇报导中，只是换了一种描述方式。
这项认可真正告诉我的，并不是我们获得了一枚奖章。
而是，我们过去所做出的每一次选择，其实都从来不是小事。
六十页关于培训导师的故事。
九个国家的女性声音专题。
三十五位在艰难环境中学习程式设计的学员。
以及，未来更多的故事。
这并不代表我们已经抵达终点。
它提醒我们：
只要拥有一个平台，就同时拥有一份责任。
当新闻发布结束、奖项逐渐被归档之后，
故事仍然会继续传播。
故事会开启新的对话。
会激发新的想法。
有时候，还会让原本毫无交集的人，因为一个故事而相遇。
或许，对于一家媒体而言，
真正的“行善”，并不仅仅是讲述故事。
而是在每一次编辑选择中，决定：
哪些故事，值得被继续传播。
—
Hilmi Hanifah
Editor, NEWINASIA
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