经历了政治不确定性、需求放缓和全球经济动荡的 2025 年，印尼酒店业正以全新的信心步入 2026 年。酒店运营商的信心达到了疫情后最高点。 但这不仅仅是复苏的故事，更标志着印尼正在为一个更加成熟、有纪律的增长周期重新定位。 在接受调研的 36 家酒店运营商中，一个新的叙事正在成型：收入信心增强、盈利预期上升，运营者正重新审视餐饮（F&B）、人才、资本支出（CAPEX）与空间利用方式。简而言之，印尼正在为“更聪明”的增长做准备——而不仅仅是“更快”。 亮点更有力的 2026 年正在成形收入增长将带来利润增长——但不是对所有人而言餐饮：从利润拖累到战略重构解开人才难题：文化、能力与薪酬的对齐CAPEX 方向：回归运营韧性可持续发展：有意愿，仍缺回报逻辑展望 2026：聪明、有纪律、战略一致 https://open.spotify.com/episode/0JHPOed6oySgBwiS3r6YpY?si=7912d81d9cda49e6 更有力的 2026 年正在成形 2025 年是过渡之年。政治紧张、货币波动以及企业差旅疲软，压制了酒店表现。但 2026 年的前景明显更加乐观： 79% 的受访酒店预计 2026 年总收入将增长（相比去年仅 33%） 89% 预测平均房价（ADR）将上升，成为复苏的主要推动力 超过三分之二预计入住率将改善，这得益于国内稳定与区域旅游流量上升 印尼作为东南亚最大、最具韧性的国内市场之一，依然是这场复苏的根基。这些趋势使其成为 2026 年区域最具前景的酒店市场之一。 收入增长将带来利润增长——但不是对所有人而言 对收入增长的乐观情绪，已延伸至利润层面： 64% 的运营商预计 2026 年营业总利润（GOP）将增长（去年为 33%） 背后驱动力包括： 价格导向的增长推动盈利能力 疫情后成本控制能力改善 更高效的用工模式与组织结构 餐饮部门的商业重构 但利润回升并非平均分布。那些在收入管理、成本优化与人力效率上投入更多的酒店，将超越仅依赖入住率拉动的同行。 对业主来说，2026 年的运营生产力，不再是“可有可无”，而是决定性竞争优势。 餐饮：从利润拖累到战略重构 餐饮一直是印尼宾客体验的核心，但近年来却成为财务负担的来源。 如今，运营者正重新构建餐饮体系，不仅为满足宾客，也为实现商业可持续性： 81% 的酒店预计 2026 年餐饮收入将增长…
Let’s Stay Connected
Join thousands of readers who already enjoy exclusive content—sign up today. It’s currently free!
