在新加坡正积极转向创新、复杂性管理和以人为本的领导力的当下，Dr. Andreas Raharso 正在为领导者提供实现这一转型所需的认知工具。
作为新加坡国立大学商学院“Next Practice”项目的负责人，以及 Organizational Analytics 的创始人，Andreas 拥有 25 年的实战经验。他深知真正的突破并非源自重复模仿，而是来自跳脱那些限制我们的固有模式。
在本期 SG60 Showcase 中，Andreas 分享了他通过“Next Practice”（下一实践）和“Micro Moments”（微时刻）实现领导力变革的方法论——这些强有力的框架旨在帮助领导者超越过时的“最佳实践”，实现实时决策的清晰与前瞻。
从撰写《Escape from System 1》，到塑造 NUS 的高管教育体系，Andreas 正在为新加坡下一阶段的国家发展建设“思维基础设施”。
为下一代国家升级领导力思维
问：您的工作如何与新加坡的未来发展方向保持一致？
答：我即将出版的新书《Micro Moments: How Your Mind Sabotages You Every Day》（与 Carrie Tan 合著）正值新加坡发展关键时刻。我们在数字化领导力、可持续发展和系统性转型方面不断前进，而真正的差异化因素是领导者的“认知能力”——也就是他们在当下如何思考与决策。
我在 2022 年由 Marshall Cavendish Education 出版的前一本书《Escape from System 1》提出了一个有科学依据的模型，帮助领导者实现突破性思维和适应性决策。这些框架直接支持新加坡的国家战略：实现系统性的创新，而非被动应变，并培养能在不确定和复杂中茁壮成长的领导人才。
在新加坡首创引领型项目
问：您能分享一个对新加坡领导力发展起到关键作用的项目吗？
答：在新加坡国立大学商学院，我在 2018 年开发并推出了全球首个“Next Practice”模块，并于 2020 年推出了新加坡首个“Next Practice”咨询项目。这些课程帮助领导者摆脱一味复制过去成功的思维模式，转而建立全新的心智模型。
我们已经不再处于“最佳实践”经济时代，而是进入了“前瞻性思维”时代。因此我在 2017 年还创设了首个“People Strategy”模块，更早在 2015 年则在 INSEAD 创立了全球首个“People Analytics”模块。
这些框架帮助了许多新加坡本地和区域企业在市场中取得先发优势。
从“微时刻”迈向系统性创新
问：您能为新加坡下一阶段的成长提供哪些独特视角？
答：我的方法融合了“Next Practice”思维和一个称为“Micro Moments”的模型——也就是那些瞬间的清晰时刻，它们决定了一个人是做出平庸的决策，还是产生变革性洞察。
新加坡一直以纪律性和效率见长，但我们下一步的飞跃需要的是“前瞻性创新”——不仅要知道如何应对，更要知道如何创造。Micro Moments 是一种认知能力，而 Next Practice 是让这种能力可以被复制的系统方法。
问题不是新加坡是否会采纳这些方法，而是我们是否能够掌握到足以将其输出全球的水平。
跳出 System 1：为什么大多数思维都需要重启
问：您的工作与传统领导力培训有何不同？
答：大多数领导力项目教的是“过去有效”的方法，而我教的是“未来可行”的路径。
所谓的“System 1”思维——是我们大脑中的快速、默认系统，虽然高效却充满偏见。我的“Escape from System 1”并不仅仅是一套内容，而是一种“认知重编程”方法，让人们重新思考、重新决策、重新创新。
这不是渐进式学习，而是根基性的思维重塑。我的工作目标是帮助组织建立一种可持续战略优势的认知能力。
将“思维演化”变成一种实践
问：您如何保持前沿，持续推动这个领域的发展？
答：别人关注趋势，我关注“思维模式”。我不只是更新内容，我在演化推动创新的底层模型。
我所教授的一切，都是我自己首先实践的。这是一个“复利式学习循环”。通过不断跳脱我自己的 System 1，我变得更能帮助别人跳脱他们的思维惯性。这就是我保持领先的方式——不是跟随行业，而是重新定义它的未来可能。
结语：把“思维方式”上升为国家战略
从 NUS 的教室到新加坡的企业董事会，Dr. Andreas Raharso 所带来的不仅是领导知识的革新，更是思维方式的彻底变革。他对创新和领导力的大胆重构，不只是契合新加坡的未来蓝图，更在主动塑造它的轮廓。
本文章为 SG60 Showcase 系列的一部分，聚焦那些为新加坡未来注入思想与行动力的声音。敬请期待更多精彩内容。
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