在亚洲竞争激烈的创业生态中，“快扩张、招对人”几乎是每一位创始人的默认战略。但许多创业者在追求创新的同时，常常忽视了一个潜藏的战略优势：神经多样性人才所带来的增长力与问题解决能力。
这不仅是一个被忽视的机会，更是一个代价高昂的盲点。
Hazleen Ahmad 以强烈的信念填补了这个空白。通过她创办的 Neuropower World，她正以神经科学、神经科技以及亲身经验，重塑我们对领导力与包容性的理解。对于那些希望脱颖而出、聪明招聘的创始人来说，这不仅是启发，更是一份可操作的竞争力蓝图。
在“科学与同理心”的交汇处，Hazleen 的工作正触及每位创始人都渴望的那个核心：在拥挤市场中实现可持续优势。而这个优势的起点，往往在于重新定义“差异”到底意味着什么。
关键要点回顾
- 神经多样性是一种优势，不是障碍，它能驱动初创企业及更广泛领域的创新。
- 包容型领导力始于系统再设计——涵盖招聘、组织文化与协作方式。
- 通过神经包容的方式赋能女性与青年，能推动长期的系统性变革。
从视角到领导力：Neuropower 的路径
Q: 是什么激发您创立 Neuropower World？希望实现的核心影响是什么？
A: 在 Neuropower World，我们坚信“从认知到行动”才是真正的变革之道。创办灵感源于我的亲身经历——真正的领导力，是敢于与众不同、挑战传统、并为他人创造表达真我之空间。
作为一位神经多样性的领导者，我的旅程让我看到“差异”背后的潜力——不应视为障碍，而应视为颠覆性的优势。这也推动我们致力于发掘神经多样人才在创造力、专注力与复杂问题解决方面的独特价值。
Neuropower 是一座桥梁，连接神经科学前沿研究、技术与行业经验，构建让神经多样人才得以蓬勃发展的环境。通过神经包容视角重新审视领导、协作与创新，我们希望不仅赋能个体，更能激发组织整体的潜能。
归根结底，我们在打造的，是一个将多样性作为进步基石的未来。
Q: Neuropower 如何将神经科学、神经多样性与神经科技结合，推动真正的改变？
A: Neuropower World 通过咨询、教育与研究三位一体的模式，正在一步步打破行业边界，在 MENA 与 APAC 地区引领神经多样性运动。我们的实践证明，多样化领导力不仅能带来商业创新，还能推动社会转变、激发善意文化、影响投资导向。
通过“科学与社会”的连接，Neuropower 正释放神经多样个体的闪耀潜力。我们为个人、企业与教育者定制解决方案，打破传统限制、重塑思维框架，创建真正包容的环境。
我们的使命虽然简洁，却极具颠覆性：重新定义领导力、重构产业边界，向世界展示包容性如何孕育创新与进步。
Q: 在 MENA 和 APAC 扩展 Neuropower 的过程中，遇到哪些挑战？如何应对？
A: 在不同区域扩展过程中，我们遇到了认知层级、文化差异与制度壁垒等多重挑战。
比如，在部分国家和地区，神经多样性的概念尚处早期阶段，因此我们首先专注于公众教育与倡导，建立认知基础，再导入解决方案。
此外，不同地区在职场规范与组织结构方面差异明显，我们需要在本地化与全球愿景之间取得平衡。这促使我们不断调整方法——与本地领导者协作、引入区域专家、将文化特性融入策略设计，确保项目切实落地。
我们还面临着技术获取差异与政策框架不一的问题，影响创新技术的落地速度。为此，我们积极与科研人员、教育者与政策制定者建立合作，确保战略与各市场现实接轨。
值得一提的是，Neuropower 联合创始人兼董事总经理 Ipshita Sen 在这一过程中发挥了关键作用。我们自中东共事时期起便建立了深厚信任。Ipshita 本人是一位神经多样性的领导者，具备 MENA、英国与东南亚的全球经验，她能在复杂政策环境中驾驭战略，并将远见转化为具文化共鸣的技术方案，帮助我们快速拓展影响力。
种种挑战，反而促使我们更有韧性、更加创新。借助“全球视野+本地智慧”的结合，Neuropower 正在成为科学、社会与产业之间的变革桥梁。
Q: 您如何将神经多样性倡导与女性及青年的赋权结合？
A: 我们的核心工作处在一个强大交汇点：神经科学、神经多样性与神经科技，其使命是为神经少数群体——尤其是女性与青年——创造更多机会，同时促进科学与社会之间的桥接。
无论是迪拜、新加坡，还是香港，我们的项目横跨社区基层与政策倡导两端，目标是用创新方法打破传统体制，对人、和平与地球带来积极影响。
神经多样性女性常面临被社会训练“隐藏真实自我”的困境。我的倡导工作，如 Circle of Trust 与 ATC Nation，正是希望打破这种“伪装”机制，提供一个真实做自己、将差异视为力量的安全空间。
我们也通过全球项目 ATC（Adventurous Transformational Circle），将大自然作为课堂，融合自我成长、领导力与创业教育。不同于一般户外训练营，ATC 提供的是一种深度体验式成长，帮助女性与青年重拾自我、建立韧性，并以真实自信的方式走上领导之路。
将神经多样性赋权与女性、青年融合，是我推动系统性变革的方式。这确保了多样化人才被正视与欣赏，并让下一代因自身独特性而闪耀。
Q: 企业在打造神经包容型职场方面，最大的机会在哪里？
A: 最重要的机会在于：企业要意识到神经包容性不仅是道德责任，更是战略优势。
神经多样人才具备诸如专注力、系统思维、创意洞察等独特能力，这些可以直接推动创新与增长。但要释放这些潜能，仅有认知是不够的——企业必须采用高度定制化的策略。
这正是 Neuropower 的角色所在。作为“科学、技术与行业经验”的交汇平台，我们协助企业反思现有流程，并提供从招聘模式、职场适配到神经科技工具的系统解决方案。
与 Neuropower 合作，意味着不仅知晓神经多样性为何重要，更能落地实践，打造一个真正面向未来的包容型企业。
未来的职场，将以“神经包容”为基石
在亚洲初创生态日益成熟的今天，真正的领导者，不再只关注产品功能或代码效率。他们将以意图构建未来、以共情带领团队，并以内在包容性扩展影响力。
Hazleen Ahmad 与 Neuropower World 向我们展示：神经包容不仅是道德选择，它更是一种可持续竞争策略。许多创始人与投资者忙于寻找下一个“爆款”，却不知，真正的突破，或许从文化、领导方式与包容性思维开始。
当我们真正打造出“每一种大脑都归属其中”的空间时，我们收获的，不只是更好的职场，而是一个更有勇气、更具同理心、更人性化的未来。
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