数字化时代正以前所未有的速度演变，那些未能及时适应的企业正在面临被淘汰的风险。在人工智能驱动的自动化、消费者行为的不断变化以及颠覆性创新的推动下，数字化转型已不再是竞争优势，而是企业生存的必要条件。 为应对这一挑战，2025年数字领导力网络峰会（Digital Leadership Webinar Summit 2025） 汇聚了行业领先专家，分享宝贵的洞见、实践框架及实战策略，帮助企业领导者更好地应对数字化转型的复杂性。本次关于数字化转型战略的专题讨论特别邀请了三位重量级嘉宾，他们共同探讨了数字化转型的三大关键支柱：突破组织惰性、制定战略蓝图、打造数字化思维文化。 亮点为什么数字化转型迫在眉睫？1. 数字化转型的紧迫性：为什么必须行动？2. 如何制定数字化转型战略蓝图？3. 数字化时代的文化演进数字化领导力的未来 为什么数字化转型迫在眉睫？ 数字化转型不仅仅是引入新技术，更重要的是企业思维方式、领导风格及业务战略的根本性变革。若未能完成这一转变，在竞争激烈且瞬息万变的市场环境中，企业将难以维持增长。 在本次峰会的首场讨论中，嘉宾们围绕企业领导者最关心的问题展开深入探讨。例如，为什么许多企业在数字化转型中遇到困难？如何将人工智能及新兴技术与企业目标相结合？企业文化如何影响数字化转型的成功？ 三位专家——Dr Koh Cheng Boon、Dr Francis Goh、Dr Chai Lay Ching，为与会者提供了一份全面的指南，帮助企业克服数字化转型的障碍，同时挖掘技术创新带来的新机遇。 1. 数字化转型的紧迫性：为什么必须行动？ 主讲人：Dr Koh Cheng Boon 企业在数字化转型中面临的最大障碍之一是组织惰性——由于对未知的恐惧、不确定性或固有的传统流程，许多企业抗拒变革。Dr Koh Cheng Boon 强调，数字化转型不再是“选择题”，而是生存之道，领导者必须果断行动，以推动创新和增强企业韧性。 他提出了“集体领导”（Collective Leadership）的概念，即企业不应再依赖传统的自上而下的决策方式，而是要赋能团队，共同制定解决方案。在当今这个 BANI（脆弱、焦虑、非线性、难以理解）的世界里，适应变化的能力比以往任何时候都更为重要。 Dr Koh Cheng Boon 的关键见解： 数字化转型的最大挑战是对未知的恐惧，领导者必须培养勇气和敏捷性。 企业应践行集体领导，确保数字化转型不仅仅是领导人的责任，而是全员共同推动的变革。 DBS银行的成功转型是一个典型案例，展现了企业如何通过清晰的愿景和果敢的行动克服惰性。 💡 智慧金句：“通过协作赋能团队，在不确定性中推动创新与韧性。” 2. 如何制定数字化转型战略蓝图？ 主讲人：Dr Francis Goh 许多企业在推进数字化转型时，过于关注技术本身，而忽略了真正需要解决的业务痛点。Dr Francis Goh…
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