数字化时代正以前所未有的速度演变，那些未能及时适应的企业正在面临被淘汰的风险。在人工智能驱动的自动化、消费者行为的不断变化以及颠覆性创新的推动下，数字化转型已不再是竞争优势，而是企业生存的必要条件。
为应对这一挑战，2025年数字领导力网络峰会（Digital Leadership Webinar Summit 2025） 汇聚了行业领先专家，分享宝贵的洞见、实践框架及实战策略，帮助企业领导者更好地应对数字化转型的复杂性。本次关于数字化转型战略的专题讨论特别邀请了三位重量级嘉宾，他们共同探讨了数字化转型的三大关键支柱：突破组织惰性、制定战略蓝图、打造数字化思维文化。
为什么数字化转型迫在眉睫？
数字化转型不仅仅是引入新技术，更重要的是企业思维方式、领导风格及业务战略的根本性变革。若未能完成这一转变，在竞争激烈且瞬息万变的市场环境中，企业将难以维持增长。
在本次峰会的首场讨论中，嘉宾们围绕企业领导者最关心的问题展开深入探讨。例如，为什么许多企业在数字化转型中遇到困难？如何将人工智能及新兴技术与企业目标相结合？企业文化如何影响数字化转型的成功？
三位专家——Dr Koh Cheng Boon、Dr Francis Goh、Dr Chai Lay Ching，为与会者提供了一份全面的指南，帮助企业克服数字化转型的障碍，同时挖掘技术创新带来的新机遇。
1. 数字化转型的紧迫性：为什么必须行动？
主讲人：Dr Koh Cheng Boon
企业在数字化转型中面临的最大障碍之一是组织惰性——由于对未知的恐惧、不确定性或固有的传统流程，许多企业抗拒变革。Dr Koh Cheng Boon 强调，数字化转型不再是“选择题”，而是生存之道，领导者必须果断行动，以推动创新和增强企业韧性。
他提出了“集体领导”（Collective Leadership）的概念，即企业不应再依赖传统的自上而下的决策方式，而是要赋能团队，共同制定解决方案。在当今这个 BANI（脆弱、焦虑、非线性、难以理解）的世界里，适应变化的能力比以往任何时候都更为重要。
Dr Koh Cheng Boon 的关键见解：
- 数字化转型的最大挑战是对未知的恐惧，领导者必须培养勇气和敏捷性。
- 企业应践行集体领导，确保数字化转型不仅仅是领导人的责任，而是全员共同推动的变革。
- DBS银行的成功转型是一个典型案例，展现了企业如何通过清晰的愿景和果敢的行动克服惰性。
💡 智慧金句：“通过协作赋能团队，在不确定性中推动创新与韧性。”
2. 如何制定数字化转型战略蓝图？
主讲人：Dr Francis Goh
许多企业在推进数字化转型时，过于关注技术本身，而忽略了真正需要解决的业务痛点。Dr Francis Goh 提出了一个系统化框架，帮助企业将 AI 及数字化解决方案与业务目标相结合，打造可持续的转型战略。
他强调，企业应先明确挑战，再引入技术，确保数字化转型真正创造价值，而不是盲目跟风。
Dr Francis Goh 的关键见解：
- 先解决问题，再谈技术。企业应首先明确自身的主要痛点，而不是盲目投资 AI 或自动化技术。
- 制定清晰的数字化战略蓝图。转型是一个需要精心规划和逐步执行的过程，而不是一场技术实验。
- 营造学习型企业文化。持续学习和创新的公司，才能在竞争中占据优势。
- 微软在 Satya Nadella 领导下的变革，是企业如何通过文化与战略调整实现数字化成功的经典案例。
💡 智慧金句：“数字化转型要从痛点出发，而不是技术本身。”
3. 数字化时代的文化演进
主讲人：Dr Chai Lay Ching
数字化转型的关键不仅仅是技术，更是企业文化的重塑。 Dr Chai Lay Ching 指出，农业、电商等行业正积极拥抱 物联网（IoT）、区块链、人工智能（AI） 等新兴技术，以提升效率、透明度及可持续性。
然而，如果企业文化无法适应数字化变革，即使引入最先进的技术，仍可能无法取得预期成果。 领导者必须培养敏捷性、协作力和学习型思维，让数字化转型真正落地。
Dr Chai Lay Ching 的关键见解：
- 文化转型与技术升级同样重要。员工需要具备数字化思维，才能充分发挥新技术的价值。
- 农业、电商行业的数字化创新，已经展现了 IoT 和 AI 如何提高运营效率和决策能力。
- 数字化时代需要开放与持续学习的思维模式，才能保持竞争力。
💡 智慧金句：“文化演进，是释放数字化转型潜力的关键。”
数字化领导力的未来
在企业不断迈向日益数字化的未来时，有一点已成为共识——数字化转型已不再是可选项，而是生存的必然之路。 然而，正如 2025 年数字领导力网络峰会（Digital Leadership Webinar Summit 2025） 所强调的，成功的数字化转型不仅仅是采用新技术，更需要强有力的领导力、清晰的战略规划，以及能够拥抱变革的组织文化。
本次峰会的讨论表明，突破停滞状态是企业面临的首要挑战。许多企业在数字化转型过程中举步维艰，主要原因在于对未知的恐惧或对变革的抵触。领导者必须采取积极主动的态度，赋能团队，推动创新，并制定共同愿景，以确保企业在未来竞争中立于不败之地。
与此同时，明确的战略蓝图同样至关重要。仅仅引入人工智能和新兴技术是不够的——企业必须确保这些工具与核心业务目标保持一致，并真正解决实际问题。循序渐进、结构化地推进数字化 adoption，才能确保转型带来实质性成果，而非盲目试验。
此外，企业文化是任何成功转型的基石。如果没有思维模式和组织行为的转变，即使最先进的技术也无法真正创造价值。那些培养学习型文化、鼓励协作，并在变化中保持敏捷的企业，才能在竞争激烈的数字化环境中占据领先地位。
展望未来，能够将“人才、流程、目标”与技术并驾齐驱的领导者，将成为数字化时代的引领者。 现在的问题已不再是**“要不要转型”，而是“如何更快、更高效地适应变革”**。行动的时刻，就是现在！
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