在危机之后，有些人重建失去的一切；而有些人则开始构建原本缺失的东西——那些在新闻热度消退之后，仍能支撑韧性的系统、习惯与社区。 Robin Takashi Lewis，mymizu 联合创始人兼 Social Innovation Japan 联合 CEO，十多年来一直活跃在科技、社区设计与社会创业的交汇点。 从通过一个简单的补水习惯帮助数百万人减少塑料废弃物，到打造连接企业、政府与公众的平台，他的工作始终秉持一个一致的理念：热情可以点燃行动，但唯有系统才能持续创造影响力。 亮点将服务转化为长期使命的转折时刻打造真正被使用的产品，而非仅被赞赏的理念在不同领域之间保持初心2000多公里徒步带来的启示将意图转化为现实影响的改变者为下一个十年构建基础设施结语：将良好意图转化为持久系统 https://open.spotify.com/episode/4mSTtEX1jYkhBl7tqwQ3Rw?si=P0PZWfQlShOGtxpTZzjXkw 将服务转化为长期使命的转折时刻 问：从共同创立 mymizu 到打造 Social Innovation Japan，你的工作始终融合科技、社区与社会影响。哪些个人经历最初塑造了你对社会创业的承诺？ 答：我的社会创业之旅始于2011年日本东北大地震之后的东北地区。 在灾难发生后的数月里，我沿海岸线参与志愿服务。令我印象最深的，不仅是灾难带来的破坏，更是当地社区展现出的力量。复苏并非由某一个组织主导，而是邻里互助、小企业重新开业，以及人们一步步重建生活。 后来，在与非营利组织和国际机构合作时，我发现一个反复出现的挑战：充满热情的团队正在从事有意义的工作，却受到短期资金与碎片化系统的限制。那里有能量与使命感——却缺乏可持续的基础设施。 这种对比塑造了我的方向。 我们创立 Social Innovation Japan，是为了搭建平台，让更多人不仅谈论改变，而是真正采取行动。目标是设计协作型系统，将企业、政府、教育者与公众连接起来，共同创造解决方案。 在这一基础上，我们发起了诸如 mymizu 这样的项目——一个免费的饮水补给应用程序，通过让可持续行为变得简单且可及，帮助减少塑料废弃物。同时也包括 HELENA POWERS 等项目，支持女性创业者将以使命为导向的想法转化为可持续的事业。 对我而言，社会创业并非关于某一个项目，而是关于设计能够让影响力超越个人规模的结构——赋能更多人成为改变的推动者。 打造真正被使用的产品，而非仅被赞赏的理念 问：mymizu 通过改变日常行为，已帮助节省数百万个塑料瓶。你在设计真正被采用、而非仅被欣赏的解决方案方面学到了什么？ 答：“共创”自始至终都是 mymizu 的核心。 补水地图之所以不断扩展，是因为用户主动推荐地点。企业每天报名，在日本及海外设置饮水点。学校开展学生主导的项目。地方政府将补水点整合进可持续发展与高温应对策略。企业在工作场所推广补水文化。系统之所以不断演进，是因为许多参与者共同塑造它。 当人们参与设计解决方案时，他们更有可能使用它并为其发声。它不再只是“我们的项目”，而成为“他们的系统”。 讲故事同样至关重要。数据重要，但故事更能打动人心。分享减少了多少塑料瓶固然有力，但讲述咖啡馆老板自豪地为当地孩子提供免费饮水，或学生在校园推动补水行动的故事，更能让影响变得真实而具体。 跨界合作让行为得以规模化。一个应用程序无法单独改变文化。但当学校进行教育、企业提供激励、市政部门支持基础设施建设、公众积极参与时，补水文化便成为常态。它不再只是环保行为，而成为日常生活的一部分。 经验很简单：与人共同设计，讲述邀请参与的故事，并在不同领域之间搭建桥梁，让小行动成为更大系统的一部分。 Robin Takashi Lewis 通过 mymizu 的公共饮水基础设施倡议推广补水文化。 在不同领域之间保持初心 问：你活跃于初创企业、大学、非营利组织与政府机构之间。如何在这些不同领域中穿梭，同时保持对核心使命的专注？ 答：每个领域运作方式不同，但都对激励机制做出回应。…
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