当你花费十多年观察同一个市场问题反复出现时，你要么选择忽视它，要么决定去真正解决它。 对 Md. Mubir Mahmud Chowdhury 而言，“最后一公里的销售可视性”问题最早在 2004 年他在 Grameenphone 工作期间出现。十年过去，这个问题依然未被解决。这一洞察促使他创立了 Sokrio —— 一个专注于外勤自动化与零售科技的平台，如今已在孟加拉国及其他地区支持超过 5,000 万次零售拜访，处理近 10 亿美元的交易发票。 在本期“Meet the Founder（创始人面对面）”专访中，Mubir 回顾了 Sokrio 的演进之路：从失败的初创项目到垂直领域的成功故事，从被动解决问题到主动创新，从一线痛点到平台化转型。 亮点将十年未解的难题转化为可扩展产品不为噱头而设计，只为现实服务有策略地扩张，而非盲目追求速度教学如何反哺创业思维打造未来零售 —— 有道德、有包容最后思考：从一线技术到全球信任 https://open.spotify.com/episode/6ROGrnwVLtRzURpHGCdj8W?si=86682198629b4116 将十年未解的难题转化为可扩展产品 问：Sokrio 已实现超过 1,400 万次零售拜访和近 10 亿美元的发票交易。您当初在市场中看到了什么别人忽略的机会？这个洞察如何影响了您早期的产品决策？ 答： 我第一次意识到这个市场空缺是在 2004 到 2005 年，当时我在 Grameenphone 从事直销业务。企业客户迫切需要结构化的销售报告，但当时智能手机和移动数据还不普及，所以我们尝试用基于短信的工具来支持客户。这段填补可视性缺口的早期尝试一直留在我心中。 时间快进十年，我在 2014 年辞去企业工作成为 IT 创业者，却震惊地发现这个问题依然没有解决。但这一次不同的是，移动互联网和智能手机已经成熟，曾经最大的技术障碍已经被扫除。 我们一开始开发了一个简单的概念验证版本，之后在 2016 年推出商业版本。即使我最初创办的公司最终倒闭，我仍然坚定地相信这个核心问题值得继续解决。2020 年，我重新创办了 Sokrio——目标更清晰，干扰更少，对外勤组织的需求也理解得更透彻。 如今，我们的产品可以解决快速消费品（FMCG）和以分销为中心的企业在外勤销售和渠道管理中 90%–95%…
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