在最近的一场酒店业会议上，一位酒店业主说了一句让我印象深刻的话：“没人靠酒店致富……但几乎所有有钱人都有一家酒店。”
这句话反映了行业中一个普遍的认知 —— 没有资本几乎不可能拥有酒店。许多人认为，这是一项只有超级富豪才能享有的特权。
我最近在社交平台上分享了这个话题，收到的回应几乎都是同样的声音：“我也想拥有一家酒店……可我没那么多钱。”
但事实上：拥有酒店并不一定需要你很富有。实际上，有许多行之有效的策略依赖的是结构设计和创意，而不是现金。作为一名酒店业主和资产管理人，结合我的经验，以下是七种无需资本或至少无需一次性投入全部资金的酒店拥有方式。
1. 租赁物业而非购买
房地产通常是酒店启动时最大的支出。如果选择租赁而不是购买，你就可以将资金集中用于更关键的环节——如运营、团队、品牌建设以及客户体验。很多成功的精品酒店运营商已经证明：即使不拥有房地产本身，也完全可以建立起可观的价值。
2. 签订长期租约
一份20年甚至更长时间的租约，能够为你的运营提供所需的长期控制权。在投资者圈子中，这种租约常常被视为某种“类所有权”，尤其是在有续约选项和运营自主权的前提下。
3. 引入股东伙伴
你不需要单打独斗。寻找志同道合的投资人组成合伙关系，可以帮助你分担风险和资本压力。一份合理的股东协议，可以让即使是首次创业的运营者也有可能实现酒店所有权，并维持可持续发展。
4. 探索非传统融资方式
尽管银行仍是传统融资渠道，但现在有越来越多专注于酒店业的贷款机构出现。例如，新加坡的 Goldbell 就提供专为运营方设计的融资方案，而不仅限于房地产开发商。如果你正在建立自己的运营履历，这类解决方案值得一试。
5. 卖方融资
有时，卖方愿意自行承担部分融资，尤其是当他们相信你的运营理念时。这种方式可以大大减少启动时所需的资金，并允许你制定更灵活的结构。
6. 向投资者提案
市面上存在大量希望投资酒店行业但不想参与日常运营的资本。只要你能拿出清晰的概念、可行的投资回报模型以及一支专业团队，就有可能说服投资人支持你的计划，由你来主导执行。
7. 通过运营现金流进行再投资
增长可以来自于内部。比如，我们在筹建第二家酒店时，就部分依靠第一家酒店的运营现金流和预售房间收入来融资。如果你的运营本身已经盈利，再投资是一种极具威力的扩张手段，同时还能避免股权稀释。
结语：拥有酒店，其实比你想的更近
没有资本也能拥有酒店，这并非空想——而是一个可实现的战略路径。只要你有合适的合作伙伴、金融工具以及运营纪律，酒店所有权是有可能实现的。
别再只是羡慕别人的酒店 —— 自己动手打造一个，无需等到你变得富有。
编者按：
本文原题为《How to Become a Hotel Owner Without Being Rich》，作者 Pierre Maréchal 现任仲量联行（JLL）战略咨询与资产管理副总裁，拥有超过20年在亚太地区及全球范围内的酒店投资与运营经验，擅长为酒店业主提供资产表现优化、运营商筛选及商业策略等方面的建议。
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