Tuesday, September 16, 2025
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她在失明中领悟到的,是 AI 永远无法复制的领导力真谛

当 Cassandra Nadira Lee 在人生最艰难的时刻暂时失去视力时,她在黑暗中找到了大多数领导者意想不到的东西:真正的清晰。

那一刻并没有将她击垮,反而成为了她人生的转折点。她意识到,在这个过度强调速度、策略和规模的时代,真正持久的,是一种从内而发的领导力。不是依靠虚张声势,而是依靠真实的存在感;不是只有智力,更要有同理心。

如今,作为 COMB 和 LIFT ElevateX 的创始人,Cassandra 正在培养新一代的领导者——从《财富》500 强的高管到那些被忽视却潜力无限的专业人士。她所倡导的,是她称之为“AI-proof”的技能。

这些能力包括情绪智能、建立信任和真实沟通。在这次访谈中,她分享了为何这些“人类能力”不仅不是软技能,反而是未来领导力的核心。

改变一切的时刻

问:你将情绪智能和人际连接称为“AI-proof”的技能。你是从什么时候意识到这些会成为你人生工作的核心?

答: 多年前,我经历了一段人生的艰难时期,当时我一度暂时失明。在那片黑暗中,我发现了一个深刻的道理:真正的光亮,不是来自我们做了什么,而是来自我们是谁。

我意识到,尽管职业、经济、技术都会变化,有一个永恒不变的东西——那就是人类自我成长、连接他人,以及首先引领自己的能力。当我们从逆境中站起来,建立信任并与他人产生联系时,我们创造出的东西,是任何算法都无法复制的。

这一刻,成了我创立 COMB 以及后来的 LIFT ElevateX 的根基。

无形的领导习惯,却产生真实变革

问:你在 COMB 和 LIFT ElevateX 的工作中,接触过从初创企业创始人到《财富》500 强高管。有没有一个“看不见”的领导习惯,是你发现最能推动真正变革的?

答: 先发展自己,才能更好地发展他人。

那些真正改变组织的领导者,是愿意先暂停下来改变自己的人。他们在行动之前先练习觉察,从而建立信任而不是制造恐惧。

这种习惯通常发生在安静的时刻——比如在反应前先聆听,用语言表达情绪而不是压抑它,在做决定前先反思。这些行为虽然看不见,但它们的影响可以穿透整个组织文化。

Cassandra 讲解她的 BE + DO = HAVE 框架 —— 她以人为本领导哲学的核心基础

全球影响力与日常修炼的平衡

问:作为 G20 幸福公报的主笔作者以及联合国妇女署的倡导者,你影响着全球议题。你如何在如此宏大的影响力中仍保持内心的稳定与使命感?

答: 我的穆斯林五次祷告,以及有意识的自我反思,让我始终保持脚踏实地。无论我是在一次辅导对话中,还是坐在全球会议桌前,我都会提醒自己:领导力是一种服务,而不是一种自我膨胀。

正是这种日常的纪律,让我即使在这个飞速运转的世界中,也能够始终坚定于自己的使命。

Cassandra 在 2024 Bio Farma 创新大奖上发表演讲,主题为:在颠覆时代中如何建立信任

组织变革,始于个人转变

问:你曾提到,真正的组织变革是从个人成长开始的。在高度紧张的企业环境中,你如何帮助高层领导者重新找回他们的人性?

答: 一切都始于内在的工作。当领导者重新找回自己的情感与人性,恐惧就会被心理安全所取代——而在这样的环境中,创新和协作才真正得以发生。

我常说:

  • 信任是土壤,
  • 心理安全是气候,
  • 高绩效是最终的收成。

但太多组织试图直接跳过前两步,奔向高绩效。然而你不可能在未耕耘的土地上种出好收成。

这也是我创立 LIFT ElevateX 的原因。虽然 COMB 已经在团队层面做得很出色,但我注意到,有很多中层领导者或被忽视的高潜力人才被企业培训预算排除在外。LIFT 正是为他们而设,帮助他们在复杂组织中找到自己的位置。

AI 无法替代的关键能力

问:AI 发展迅猛,你为什么认为像建立信任和真实沟通这些技能,不只是“锦上添花”,而是一种战略优势?

答: AI 或许能比我们思考得更快,但它永远无法取代人类间的信任。

在这个被算法主导的世界中,人性本身就是我们的优势。情绪智能、信任建设、真实沟通——这些并不是“软技能”。它们很难练习,是企业规模化发展的关键,也是不可能自动化的。

那些培养出这些能力的领导者,在面对颠覆时不会只是“幸存”,而是能够“茁壮成长”。因为他们带来的,是存在感、同理心与意义——而这些,是机器永远无法复制的。

连接,比指令更重要

问:你常说领导力不是“下达指令”,而是“建立连接”。在你看来,当今中层管理者最常见的“盲点”是什么?

答: 这个问题非常真实。我每天都能看到很多有潜力的中层管理者为此苦恼。

“指令”是告诉别人做什么,“连接”是让他们理解为什么重要——更重要的是,让他们在过程中感到被重视。

一个常见的盲点是:以为任务明确就代表目标清晰。事实并非如此。你可以把工作任务交代得很清楚,但如果员工感觉不到“被看见”,你依然会失去他们的信任和投入。

连接,是驱动员工参与度的倍增器。

真诚领导,从自我开始

Cassandra 登上本地媒体专题,分享她如何走出逆境,用真心领导他人

Cassandra Nadira Lee 并不只是讲述领导力——她所体现的是一种更深、更慢,但更持久的领导力。不是从职位开始,而是从真诚出发;不是从策略开始,而是从自我探索开始。

从个人的低谷到全球政策的影响,她传递的理念始终如一:

“如果一个领导者没有从自我开始,那么他的领导力终将在压力下崩溃。”

在这个急速奔向人工智能的时代,Cassandra 提醒我们一个根本的人性真理:从内在出发的领导力,不只是可贵,更是必要。

如果未来属于那些能够适应、激励并建立信任的人,那么,也许真正的竞争优势,并不在于“领导得更多”,而是“真诚地领导”。

Read the English article here.

Hilmi Hanifah
Hilmi Hanifah
Hilmi Hanifah 是 New in Asia 的编辑,致力于将故事与使命相结合。他擅长将复杂的概念转化为清晰、有吸引力的内容,帮助亚洲各地的企业展示其创新成果与成就,在全球舞台上赢得应有的关注与认可。
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