从在 TikTok 和 Apple 推动高速增长，到创办 The AI Capitol，Lionel Sim 以其在美国与亚太市场的丰富经验，活跃于 AI 驱动销售与营销的最前沿。他目前与初创公司和大型企业合作，打造远超聊天机器人能力的智能系统。 在这场坦诚的访谈中，Lionel 分享了他的实战策略、初创企业的真相，以及创始人如何将内容当作战略来运用。 亮点模式、方法论，以及从大公司转向初创的转变AI 代理、法规准备与内容的战略价值最后寄语：创始人，未来属于智能代理 模式、方法论，以及从大公司转向初创的转变 Lionel Sim 在一场聚焦中国不断演进的科技经济的主题演讲中，探讨了数字创新与跨市场战略。 问：你曾在亚太和美国多个行业推动 AI 转型，从零售到金融。在这些多样化市场中，你看到哪些共通的成功模式？又在哪些方面差异最大？ 答：无论是在亚太还是美国，我看到最成功的 AI 转型都有一个共同点——是由业务主导，而不是技术主导。 成功的企业会尽早将 AI 与真实的商业成果联系在一起。这从来不仅仅是关于模型或技术栈，而是要解决有意义的问题，并让相关利益相关方围绕这个目标达成一致。 不同市场之间的主要差异在于思维方式与推进速度。在美国，人们更乐于尝试，即使意味着快速失败也没关系。而在亚太，尤其是东南亚，企业更注重可量化的投资回报，并倾向于谨慎扩张。 这不是孰优孰劣的问题，而是你需要根据市场成熟度和风险偏好，调整策略。 问：你曾在 TikTok、Tencent 和 Apple 带领增长策略，如今你在打造和投资 AI 初创公司。这些大公司的经验如何影响（或挑战）你现在的策略？ 答：这些经历塑造了我对增长、规模化和产品生态的认知。在 TikTok 和 Apple 这样的公司，每一个决策都可能带来连锁反应。你必须精准操作——如何为规模而构建，如何架构团队，以及如何跨市场稳定交付。 但初创公司的玩法完全不同。在市值上万亿美元的大公司中行之有效的办法，未必适用于你还在寻找前100位客户的初创阶段。在初创世界中，速度和适应力才是制胜关键。 因此我必须“去工程化”、减少过度规划，转而拥抱更快的试错周期、用户反馈和迭代。这种融合了大企业纪律与初创敏捷性的方式，是我今天为 AI 初创企业注入的核心价值。 AI 代理、法规准备与内容的战略价值 Lionel 分享了他对 AI 转型与跨市场创新的深刻见解。 问：你创办的 The…
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