在这个内容过载、噪音纷杂的世界中，塑造一个清晰且真实的个人声音不仅是锦上添花，更是领导品牌建设的核心。对Stories of Asia 与 Personal Brand Lab 的创始人兼 CEO Sam Neo 来说，这种“清晰度”正是现代领导力品牌的基石。 在这场坦诚的对话中，Sam 分享了他创立 Personal Brand Lab 背后的深层使命，为什么“清晰”比“曝光”更重要，以及他如何帮助高层领导者从简单“露脸”进阶为建立可扩展的信任。 亮点从服务企业到赋能个体：品牌理念的演进领导者品牌的未来：清晰、战略，以及有诚信的扩展结语：为什么 Sam Neo 坚信“社区”才是品牌增长的真正杠杆 从服务企业到赋能个体：品牌理念的演进 问：是什么促使你创立 Personal Brand Lab？它与以往的项目有何不同？ 答：当我创立 Personal Brand Lab 时，并不是为了追逐潮流，而是想解决我在许多领导者身上反复观察到的一个问题：他们有精彩的故事、丰富的经验和真正的价值……但却缺乏曝光。更糟糕的是，有时他们的曝光甚至无法真实反映出他们是谁。 与我过去专注品牌咨询和大规模社区构建的项目不同，Personal Brand Lab 更加“私人化”。在这里，我们真正卷起袖子，帮助个体而不是企业，去打磨和澄清他们的声音。我们的目标不是打造“影响者”，而是塑造“可信赖的声音”。这就是本质上的区别。 让我觉得这项工作如此充满意义的原因，是我从他人的成长和转变中获得的能量。虽然我曾为组织转型做过很多重要项目，但真正让我感到兴奋的，是在一对一的过程中，帮助某人找到清晰度与信心的那一刻。那种人性的火花，正是 Personal Brand Lab 的核心所在。 问：你曾为全球品牌团队提供指导，如今你如何将这些经验转化为现在的一对一或小组辅导中？ 答：与像 Coca-Cola 或 L’Oréal 这样的品牌合作，让我学会了如何构建可以跨团队、跨文化、跨市场传播的信息。但当转向一对一或小组辅导时，魔力变得更个人化。 我仍然运用相同级别的战略思维，但会针对每个个体量身定制。这不在于套用模板，而在于发掘核心价值观，并将其与受众和业务目标对齐。无论是从企业转型的创始人，还是准备进入思想领导领域的高管，我们都像构建一个企业品牌一样，去构建他们的个人品牌：有意图、有结构、可持续。 另外，我横跨多个行业、职能和层级的辅导经验也起到了很大作用。它让我明白，打造个人品牌并不是在追逐“最佳实践”，而是要懂得“情境化”。金融科技领域适用的方式，可能在快消品行业根本不起作用。 对一位新晋经理有效的内容，未必适用于 C 位高管。关键在于理解这个人、这个平台、这个时刻，然后从那里出发去构建。 问：在你构建自己品牌的过程中，有什么个人经验现在正在影响你在 Lab 中帮助他人的方式？…
Let’s Stay Connected
Join thousands of readers who already enjoy exclusive content—sign up today. It’s currently free!
