故事的起点是五位女性、一份共同的信念，以及一个在越南董事会和工厂车间中不断回响的问题：“领导力，是否可以有不同的样貌？”对Nguyen Thi Minh Giang而言，这个问题已在心中积累十余年。作为 Mekong Capital 的人才与文化合伙人，她曾与众多创始人及 CEO 并肩作战——从 MobileWorld 到 F88——协助他们将员工、使命与绩效高度对齐。但随着时间的推移，她察觉出企业更深层的需求：在增长指标和战略汇报之外，领导者渴望的是清晰的方向、真实的连结，以及更深的意义。 于是，在 2022 年，Minh Giang 联合四位同样拥有丰富领导经验的女性，共同创立了 Newing。这并不是一家传统的顾问公司，而是一场大胆的实验，重新想象越南企业如何从内在开始成长。她们的使命是：将全球领导智慧转化为日常行为、价值共识与有勇气的决策，深入组织的每一个层级。这不仅是变革——更是能够真正“留存”的变革。 亮点走进 Newing：领导力、文化与在地转型的力量从内在出发：Newing 的未来视野 走进 Newing：领导力、文化与在地转型的力量 Q：是什么促使您创立 Newing？这个使命是如何逐步成型的？ A： Newing 的诞生，源自一种非常个人化的召唤——既有经验的沉淀，也有信念的驱动。在 Mekong Capital 将近十三年的时光，尤其是担任人才与文化合伙人的阶段，我有幸与许多越南创业者同行。真正打动我的，并不只是他们的商业点子，而是他们那份推动变革的决心、正直的品格，以及即使没有耀眼背景或国际曝光也仍然执着于更好未来的信念。 这便是 Newing 的第一颗种子：希望将世界级的方法论、框架与真实经验，引入更多越南企业，形成规模性的支持。 第二个灵感则来自于对当下 VUCA-TUNA（多变、不确定、复杂、模糊、脆弱、焦虑、不稳定、模棱两可）时代的观察。我意识到越南亟需一座桥梁，连接全球最佳实践与本地化落地执行。我们需要的不是更多知识，而是能将知识“翻译”成文化、团队合作和工作方式的真实变革者。而 Newing 便是要成为这样的连接者。 第三个，也是最根本的动因，是我们对“人”的信念。无论是战略、科技还是资本，若缺乏领导力与团队对齐，都难以真正发挥效用。我们看见，许多转型努力的缺口，正是“人”——信任、文化与行为改变的缺位。因此，Newing 的成立，不是单纯的咨询服务，而是一个长期的同行者，帮助越南的领导者与团队从内而外、可持续地成长。 Q：Newing 在领导力咨询领域采取的精品路径有何独特之处？ A： Newing 的独特之处，在于它站在“世界级专业知识”与“深度在地理解”的交汇点。我们所谓的“精品路径”，就是能将全球领导智慧真正“翻译”成本地有效行为与组织变革的方法——尤其在越南这个快速变化的商业环境中，这点尤为关键。 我们运用的工具包括国际权威的 Kotter 变革模型，以及 NeuroLeadership Institute 的行为科学洞见。这些不是纸上谈兵的理论，而是我们在越南环境下能落地执行、对领导者切实有用的方法。 更重要的是，我们每一个项目都高度定制，贴合客户的商业目标与组织文化。我们为客户设计具备实用性、可执行性与可衡量影响的解决方案。无论是工厂车间还是企业高层会议，我们的工作始终围绕客户最关注的议题展开，并借助我们在地深耕所累积的洞察力提供支持。 简而言之，Newing 是全球最佳实践与本土执行能力的结合体——以细致、精准与真正变革为使命。 Q：Newing…
Let’s Stay Connected
Join thousands of readers who already enjoy exclusive content—sign up today. It’s currently free!
