故事的起点是五位女性、一份共同的信念，以及一个在越南董事会和工厂车间中不断回响的问题：“领导力，是否可以有不同的样貌？”
对Nguyen Thi Minh Giang而言，这个问题已在心中积累十余年。作为 Mekong Capital 的人才与文化合伙人，她曾与众多创始人及 CEO 并肩作战——从 MobileWorld 到 F88——协助他们将员工、使命与绩效高度对齐。但随着时间的推移，她察觉出企业更深层的需求：在增长指标和战略汇报之外，领导者渴望的是清晰的方向、真实的连结，以及更深的意义。
于是，在 2022 年，Minh Giang 联合四位同样拥有丰富领导经验的女性，共同创立了 Newing。这并不是一家传统的顾问公司，而是一场大胆的实验，重新想象越南企业如何从内在开始成长。她们的使命是：将全球领导智慧转化为日常行为、价值共识与有勇气的决策，深入组织的每一个层级。这不仅是变革——更是能够真正“留存”的变革。
走进 Newing：领导力、文化与在地转型的力量
Q：是什么促使您创立 Newing？这个使命是如何逐步成型的？
A： Newing 的诞生，源自一种非常个人化的召唤——既有经验的沉淀，也有信念的驱动。在 Mekong Capital 将近十三年的时光，尤其是担任人才与文化合伙人的阶段，我有幸与许多越南创业者同行。真正打动我的，并不只是他们的商业点子，而是他们那份推动变革的决心、正直的品格，以及即使没有耀眼背景或国际曝光也仍然执着于更好未来的信念。
这便是 Newing 的第一颗种子：希望将世界级的方法论、框架与真实经验，引入更多越南企业，形成规模性的支持。
第二个灵感则来自于对当下 VUCA-TUNA（多变、不确定、复杂、模糊、脆弱、焦虑、不稳定、模棱两可）时代的观察。我意识到越南亟需一座桥梁，连接全球最佳实践与本地化落地执行。我们需要的不是更多知识，而是能将知识“翻译”成文化、团队合作和工作方式的真实变革者。而 Newing 便是要成为这样的连接者。
第三个，也是最根本的动因，是我们对“人”的信念。无论是战略、科技还是资本，若缺乏领导力与团队对齐，都难以真正发挥效用。我们看见，许多转型努力的缺口，正是“人”——信任、文化与行为改变的缺位。因此，Newing 的成立，不是单纯的咨询服务，而是一个长期的同行者，帮助越南的领导者与团队从内而外、可持续地成长。
Q：Newing 在领导力咨询领域采取的精品路径有何独特之处？
A： Newing 的独特之处，在于它站在“世界级专业知识”与“深度在地理解”的交汇点。我们所谓的“精品路径”，就是能将全球领导智慧真正“翻译”成本地有效行为与组织变革的方法——尤其在越南这个快速变化的商业环境中，这点尤为关键。
我们运用的工具包括国际权威的 Kotter 变革模型，以及 NeuroLeadership Institute 的行为科学洞见。这些不是纸上谈兵的理论，而是我们在越南环境下能落地执行、对领导者切实有用的方法。
更重要的是，我们每一个项目都高度定制，贴合客户的商业目标与组织文化。我们为客户设计具备实用性、可执行性与可衡量影响的解决方案。无论是工厂车间还是企业高层会议，我们的工作始终围绕客户最关注的议题展开，并借助我们在地深耕所累积的洞察力提供支持。
简而言之，Newing 是全球最佳实践与本土执行能力的结合体——以细致、精准与真正变革为使命。
Q：Newing 如何帮助越南高管重新定义“领导力”？
A： 我们的工作不是单纯培训领导者，而是为他们“重塑领导方式”创造空间。新的决策方式、新的沟通方式、新的协作方式——这些才是我们真正提供的转变路径。
在早期，许多我们接触的越南高管往往是创始人或第一代领导者。他们富有远见、极具拼搏精神，但也时常疲惫不堪，孤独地承受压力。他们需要的并不是更多信息，而是一种新的“视角”：一种更具战略性、更可持续的领导方式，建立在人与文化之上，而不仅是操作与控制。
例如，一位初任 CEO 面临复杂局面和绩效压力。通过我们的定制化引导，我们帮助他从“灭火式管理”转变为“前瞻式领导”，从建立战略清晰度、提升沟通习惯，到构建跨层级信任。他不仅顺利走过了第一年，更整合了原本分裂的领导团队，重建了组织信心，开启了全新增长篇章。
再如，一位制造业高管出身传统管理体系，对“转型”感到遥不可及。我们引入 Agile 原则，但不是讲理论，而是在车间实践中扎根教学。数月内，一线员工开始用数字看板管理任务，团队共同承担成果，工厂逐渐成为“人也重要”的地方，而不再只是“生产导向”。
这些故事背后，有一条共同主线：我们帮助领导者“重新看见”。让他们有机会反思、重整，并从使命出发重新领导——我们用全球框架，但始终紧贴越南实际，确保每一次转变都真实、有感。
如今，越南的领导力正在进化——更加有意识、有勇气，也更具合作精神。Newing 很荣幸，不只是参与了这场转变，更是在其中发挥推动力。
Q：创业初期遇到的挑战有哪些？过去的经验带来了哪些帮助？
A： 初期最大挑战之一，是多数越南企业对“文化”与“领导力发展”的认知。当我们谈“组织文化”时，有些领导人以为我们在做品牌口号、团建活动、公司晚会等表层工作。他们不知道，文化其实就是组织的“操作系统”——是每日的行为习惯、决策逻辑与工作方式，必须由领导者有意识地塑造。
因此，很多企业找 Newing 时，把我们当成“培训供应商”，期待几场 workshop 就能“修好”员工。但转型从不是打卡式任务，而是需要时间、系统性设计，以及最关键的——领导团队的全力投入。
我在价值导向极强的投资机构工作过，那里的氛围重视情商、使命感和个人成长，不只是员工，也包括创始人和 CEO。我看见了，当领导者以清晰与真实的状态出现，组织会出现怎样的变化。我也学会了，在变革中不只是用框架，更要有同理心与坚定信念。
在 Newing，我们很幸运，遇到了愿意亲自站上文化前线的 CEO。他们不把文化交给 HR，而是亲身示范：如何倾听、如何负责、如何建立信任。这些领导者愿意忍受短期不适、做出艰难决定，与我们一起走一条长期道路。
最终，Newing 能取得今天的成绩，靠的就是这些少有却坚定的领导人——他们相信，领导力不是一种技巧，而是一生持续练习的过程。
Q：您对 Newing 在越南未来影响力的愿景是什么？
A： 我们的愿景是成为越南企业可信赖的长期伙伴——在领导力觉醒、高绩效文化建设及组织能力提升等方面，陪伴企业实现长期目标。
Newing 将成为全球顶尖专家与本土实战者的汇聚地，致力于为越南商业生态做出有意义的贡献。
我们期望未来的越南企业，不再将“领导力”或“文化”视为抽象理想，而是与商业成果紧密关联的实践学科。人才培养、行为转变与团队对齐不再是边缘任务，而是企业的核心战略。而在这其中，Newing 是那股催化剂：帮助组织“安装”新的操作系统——思维方式、行为方式、领导方式——进而激发清晰度、韧性与绩效。
Newing，是一个将全球实践深度在地化的地方，也是企业不只是“快”而是“深度成长”的助力平台。
从内在出发：Newing 的未来视野
Nguyen Thi Minh Giang 的职业旅程，正是 Newing 核心理念的指南针。从帮助初任 CEO 从应急转向前瞻，到引导传统制造型领导者在车间推动 Agile 转型，她的工作证明：领导力的变革，不是空谈理论，而是具体、个人、可执行的实践。
如今的 Newing，并不盲目追求规模扩张，而是秉持“有内容的增长”——一个 CEO、一个领导团队、一个勇敢的改变，一步步来。在战略即文化的董事会里，在信任化为主人翁意识的车间中，Minh Giang 的温柔力量无处不在。而在越南迈向更大抱负的未来路上，Newing 始终在提醒领导者：真正的成长，不始于资本或科技，而始于我们选择成为怎样的人。
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