“亚洲医疗的未来属于那些明白‘包容并非慈善，而是战略’的人。” GE Healthcare Korea 的首席战略、市场与商务运营官（CSMCOO）Dr. Dae Wook Lee 是医疗行业中的罕见跨界者。他拥有英国医学和外科临床背景、工商管理硕士学位，并在武田、诺华等全球制药巨头和 GE 担任高管，带来了对亚洲医疗挑战的独特综合视角。 Dr. Lee 被评为 NewInAsia 2025 年“韩国值得关注的十大声音”之一，他不仅以战略远见著称，还以多维度领导力广受认可——他是出版作者、武术专家，也是一位倡导以人为本的数字健康创新者。 在本期 Industry Insights 专栏中，Dr. Lee 分享了人工智能如何重塑诊断流程、为何“可及性”而非技术才是亚洲面临的最大难题，以及如何通过公私合作，实现公平医疗的规模化落地。 亮点设计系统，而不仅是开药方跨界职业生涯：在行业与国界之间数据、公平与“理解语境”的 AI创新存在——但尚未普惠以同理心领导，用证据管理结语：当医疗战略遇见人类价值 https://open.spotify.com/episode/2XsLziao7Muw9k0J6RL3fk?si=ff88ec55745f41ab 设计系统，而不仅是开药方 问：您曾谈到要让医疗更具可及性、精准性和可持续性。那在亚洲具体体现为何？您认为最大的影响机会在哪里？ 答：在亚洲，医疗的“可及性”不仅是让更多人接受治疗，更重要的是让他们获得“更好的”治疗。亚洲各国医疗系统差异巨大，从韩国、新加坡的高科技环境，到东南亚部分地区的基础建设仍在完善。 要真正实现可及性，必须从三个维度来思考：基础设施、智能技术与包容性。 我早年在英国学习医学时，接受的是诊断和治疗疾病的训练。但很快我意识到，真正的疗愈往往更多依赖我们所构建的系统，而非所开出的药方。正是这个认识改变了我的职业轨迹——从临床医生转为战略专家，走进了 Novo Nordisk、勃林格殷格翰、武田、诺华等公司的领导岗位。 如今在 GE Healthcare，我专注于精准医疗——通过 AI 影像、远程监测和预测性分析，为患者在正确的时间提供准确的诊断与治疗。同时，可持续性意味着设计出可扩展的生态系统。实际上，这可能是在无法建设完整医院的地区，部署由 AI 驱动的模块化诊断单元。 这正是可及性与精准性的交汇点——而可持续性不再只是环境层面的问题，更关乎经济与结构层面的转型。 跨界职业生涯：在行业与国界之间 问：您曾在多家全球制药企业工作，如今又在 GE Healthcare 担任要职。您的跨行业经验，如何塑造您对医疗创新与服务交付的理解？ 答：我的职业历程横跨制药与医疗科技（medtech）——这种融合使我坚信，医疗是一个“连续体”，而非割裂的领域。制药业让我理解了“以患者为中心”的力量，以及循证医学的重要性；医疗科技让我明白，技术与数据互通如何真正改变生命。 如今，这两个世界正在融合：影像数据不仅用于诊断，更成为预测性生物标志，与治疗结果直接相关。 我仍保有临床医生的思维方式：每一个决策都要回答一个问题——这是否改善了患者的就医体验？这就是我所遵循的指南针——从个体治疗到行业变革。 在亚洲某场医疗战略论坛中，Dr. Lee 正在倾听——他相信，真正的洞察往往来自倾听而非发言 数据、公平与“理解语境”的 AI 问：您提到要“以公平与质量为核心，重塑患者旅程”。数据在个性化医疗与规模化落地之间，如何发挥平衡作用？…
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