60 多年来，新加坡印度商会（SICCI）等商会一直是企业身份认同、归属感与代表性的稳定支柱。但在当今这个由全球化与 AI 推动的经济体系中，它们的角色必须转型——不再只是礼仪性的网络平台，而是要成为推动创新、资本与跨境协作的战略赋能者。 我们采访了 SICCI 主席 Neil Parekh，探讨传统商会如何在快速演变的亚洲商业格局中转型，持续保持关键地位。 亮点从连接者到加速器满足新一代的期待不止倡导 —— 商会应成为创业赋能者多元化是一种战略优势面向未来的大胆转型结语：面向下一个世纪的商会角色 https://open.spotify.com/episode/1pm4Jdq4wFJRzqoUN3op18?si=0a837d897ad24d36 从连接者到加速器 问：SICCI 与 SMF 作为社区建设者已有 60 年历史。在如今全球化与 AI 驱动的经济背景下，商会要如何从文化支柱演变为真正推动资本、创新与跨境增长的催化器？ 答： 60 年来，像 SICCI 与 SMF 这样的商会一直是受信任的社区锚点——为企业提供身份认同、归属感与代表性。但在当今这个 AI 驱动、全球化的经济中，商会必须从“人脉连接者”转型为“可能性的加速器”。 这意味着商会要成为这样的平台：资本在这里遇见创新，政策在这里对接执行，中小企业能在这里进行测试、试点并实现跨境扩张。 在 SICCI，我们认为未来的角色是推动“应用型创新”——帮助企业从“知道下一个趋势”真正走向“打造下一个趋势”。 满足新一代的期待 问：随着新加坡定位为全球企业枢纽，下一代创始人和中小企业对商会的期待发生了哪些变化？SICCI 是如何重新设计其角色来满足这些新需求的？ 答： 新一代不再需要礼仪型的商会。他们追求的是速度、清晰、能力与落地路径。 他们的期待包括： 获取全球市场，而不仅是本地活动 获得在数字化、合规与融资方面的实用支持 来自“理解规模”，而非仅“经历生存”的领导者的指导 一个跨行业、跨文化协作的中立空间 SICCI 正在相应地重塑自身价值定位——通过 Corridor Labs、跨境加速器、从政策到试点的项目、女性与青年网络，以及全新的数字会员生态系统。我们的目标是从传统“会员制”转型为“价值创造模式”。 不止倡导 —— 商会应成为创业赋能者 问：商会传统上提供的是人脉与倡导服务。但在 2025 年及未来，商会是否应该在融资、创业孵化与国际化上发挥更积极的作用？SICCI 的立场是什么？…
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