在全球充满不确定性、气候成本不断上升、利益相关方压力加剧的背景下，许多公司仍将可持续发展视为一种负担——只是一项打勾式的任务，而非创新的催化剂。
Sorouch Kheradmand 想要改变这一现状。
作为 Schneider Electric 的全球可持续发展负责人，他多年来致力于帮助高管将 ESG 从单纯的报告工作，转变为驱动全面业务转型的杠杆。
他的信念是：真正做对的可持续发展，不仅负责任，而且有利可图、面向未来，而且往往已经迫在眉睫。
在这次对话中，Sorouch 分析了企业领导者如何果断行动而不至于不堪重负，循环经济与生态设计如何融入其中，以及为什么 AI 可能正是可持续发展领导者等待已久的加速器。
不要惧怕净零时代 —— 要在其中竞争
问：你常说，可持续发展不是负担，而是商业优势。企业需要进行怎样的思维转变，才能把 ESG 视为增长杠杆而不是成本中心？
答： 如果退一步看，首先要承认气候变化正在加速的现实 —— 我们如今已经在关键的地球边界之外运作。这不仅仅是环境问题，更是商业风险。
我称之为“净零时代”——一个气候变化被正视并付诸行动的世界。在这个世界里，成功源自构建韧性、优化资源，并在新约束下进行创新。
看看关键矿物，比如铝、铜或锂。McKinsey 报告指出，未来五年供应可能增长约 50%，但需求可能增长五到十倍。而这仅仅是一个例子——能源成本上升、越南稻米产量下降……风险是系统性的。
如果你的企业依赖暴露在外的资源 —— 而大多数企业都是如此 —— 这会影响运营、交付、盈利能力和长期可行性。再加上客户自身的气候风险，就很清楚了：可持续发展不是孤立存在的，它是核心的商业关切。
那些开始调整预测、运营和创新模式的企业，能够将这一点转化为竞争优势。循环商业模式不仅具有相关性，而且在财务上也变得更具吸引力。
如今已经有一整套成熟的解决方案工具箱。胜出者将是那些早早行动并立即积累势能的企业。
用商业语言，而不仅仅是碳
问：在 Schneider Electric，你在庞大的全球生态系统中推动可持续发展。你是如何把碳减排目标转化为切实的商业行动，尤其是面对成千上万的合作伙伴？
答： 关键在于用商业的语言来沟通。大多数领导者每天醒来并不会担心排放，而是关注增长、交付、客户满意度和团队激励。
如果可持续发展被视为额外的问题，它就不会长久。但当你把它框定为解决现有商业挑战的方法时，转型才真正开始。
不是所有的可持续发展举措都值得同等优先级。根据你的行业、客户群和商业模式，有些行动会带来高回报，而有些不会。这就是许多公司做错的地方：他们把可持续发展当作合规，而不是战略。
但如果做得正确，它就是价值创造引擎。它能提升供应保障、定价权、创新力，甚至品牌影响力。我们在 Schneider 已经亲眼见证了这些财务收益——不仅是长期的，还体现在今天的损益表上。
循环经济与生态设计是工具，而不是流行语
问：循环经济、生态设计和碳足迹都是很大的概念。你如何为那些感到不知所措或持怀疑态度的企业领导者解构这些？
答： 一旦掌握了正确的数据，它们其实非常直观。
想一想你如何经营企业：你会分析成本，了解市场，评估客户的支付意愿。同样的方法也适用于你的环境表现。
找出在制造或运输流程中，环境负荷最大的环节 —— 那里就是你的风险所在，也是你的机会所在。随着碳定价上涨（已经接近 100 美元并持续上升），你不希望措手不及。
生态设计帮助你重新思考产品的设计、使用和交付方式 —— 往往能降低成本并提升价值。而循环经济不仅仅是再利用，它更是一种投资组合多元化和风险缓解的战略。
我经常向领导者推荐 INSEAD 教授 Atalay Atasu 在 HBR 上的研究 —— 那是一份很好的入门材料，解释了循环经济如何解锁新的收入来源。但要真正受益，企业需要投资于能力建设 —— 不仅是技术，还包括能够将这些原则应用到试点项目之外的团队。
中小企业的优势 —— 如果具备能力
问：你最近帮助推出了 Schneider 的中小企业免费可持续发展学院。为什么赋能中小企业如此关键？你们迄今看到了哪些影响？
答： 当我刚进入可持续发展领域时，许多中小企业领导者对我说了两点：第一，他们并不真正理解可持续发展对他们意味着什么；第二，即使他们相信它，也不知道从哪里开始。
第三点是，我听到他们的团队 —— 从年轻毕业生到资深专业人士 —— 都非常有参与的动力。可持续发展带来使命感。如果你把它与商业需求联系起来，就能激发整个组织的能量。
这就是我们创建可持续发展学院的原因 —— 免费向所有人开放，共分三章：
- 理解气候变化及其风险
- 理解对企业的机遇
- 学习 Schneider Electric 如何支持你的旅程
目前已有近 20,000 人注册，我们接下来还会推出更高级的模块。我们的目标是让工具民主化，避免中小企业掉队。
区分可持续发展领导者的特质
问：作为绩效教练和转型领导者，你在成功将可持续发展融入核心战略的企业中，看到了哪些特质或行为？
答： 最成功的公司 —— 比如 Patagonia、Microsoft、Unilever 或 Schneider Electric —— 有一个共同点：自上而下的使命驱动型领导。CEO 将可持续发展嵌入了企业的 DNA。
他们保持好奇，敢于试验，并乐于学习。而如今，现成的行动手册已经摆在眼前。你无需从零开始。
你真正需要的是以下组合：
- 现实主义： 了解长期的商业风险
- 好奇心： 在风险中寻找机遇
- 纪律性： 持续测试、学习和规模化
你不需要可持续发展博士学位才能开始。你只需要开始的意愿 —— 以及一支愿意贡献的团队。这不仅适用于可持续发展，也适用于任何商业转型。
从报告到真正影响 —— 借助 AI
Sorouch 的下一个关注点是可持续发展团队的关键赋能工具：人工智能。虽然有人担心 AI 会让碳中和的道路更加复杂，但他认为 AI 是战略性的解锁工具 —— 它能让首席可持续发展官突破报告与合规，转而专注于转型、优先级设定和商业价值。
为实现这一愿景，Sorouch 将与 Singapore Management University 合作推出一门高管实操课程，并与专家 Arnaud Blandin 和 Justine Tan 一同授课。
“我们希望 CSO 和企业领导者走出课堂时，不是带着 PPT，而是带着自己真正构建并能立即使用的工具。”他说。
该课程将于 10 月 30 日在新加坡举办，引导学员建立稳健的可持续发展 AI 战略，审视真实案例，并在一天之内开发出可用的 AI 原型。
对 Sorouch 来说，这正是他使命的自然延伸：帮助企业停止把可持续发展当作负担，而是以此为引领。
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