在全球充满不确定性、气候成本不断上升、利益相关方压力加剧的背景下，许多公司仍将可持续发展视为一种负担——只是一项打勾式的任务，而非创新的催化剂。 Sorouch Kheradmand 想要改变这一现状。 作为 Schneider Electric 的全球可持续发展负责人，他多年来致力于帮助高管将 ESG 从单纯的报告工作，转变为驱动全面业务转型的杠杆。 他的信念是：真正做对的可持续发展，不仅负责任，而且有利可图、面向未来，而且往往已经迫在眉睫。 在这次对话中，Sorouch 分析了企业领导者如何果断行动而不至于不堪重负，循环经济与生态设计如何融入其中，以及为什么 AI 可能正是可持续发展领导者等待已久的加速器。 亮点不要惧怕净零时代 —— 要在其中竞争用商业语言，而不仅仅是碳循环经济与生态设计是工具，而不是流行语中小企业的优势 —— 如果具备能力区分可持续发展领导者的特质从报告到真正影响 —— 借助 AI https://open.spotify.com/episode/3EOozRuv6hfNYxpRs4OmYm?si=590d1b0d5f774fdc 不要惧怕净零时代 —— 要在其中竞争 问：你常说，可持续发展不是负担，而是商业优势。企业需要进行怎样的思维转变，才能把 ESG 视为增长杠杆而不是成本中心？ 答： 如果退一步看，首先要承认气候变化正在加速的现实 —— 我们如今已经在关键的地球边界之外运作。这不仅仅是环境问题，更是商业风险。 我称之为“净零时代”——一个气候变化被正视并付诸行动的世界。在这个世界里，成功源自构建韧性、优化资源，并在新约束下进行创新。 看看关键矿物，比如铝、铜或锂。McKinsey 报告指出，未来五年供应可能增长约 50%，但需求可能增长五到十倍。而这仅仅是一个例子——能源成本上升、越南稻米产量下降……风险是系统性的。 如果你的企业依赖暴露在外的资源 —— 而大多数企业都是如此 —— 这会影响运营、交付、盈利能力和长期可行性。再加上客户自身的气候风险，就很清楚了：可持续发展不是孤立存在的，它是核心的商业关切。 那些开始调整预测、运营和创新模式的企业，能够将这一点转化为竞争优势。循环商业模式不仅具有相关性，而且在财务上也变得更具吸引力。 如今已经有一整套成熟的解决方案工具箱。胜出者将是那些早早行动并立即积累势能的企业。 用商业语言，而不仅仅是碳 问：在 Schneider Electric，你在庞大的全球生态系统中推动可持续发展。你是如何把碳减排目标转化为切实的商业行动，尤其是面对成千上万的合作伙伴？ 答： 关键在于用商业的语言来沟通。大多数领导者每天醒来并不会担心排放，而是关注增长、交付、客户满意度和团队激励。 如果可持续发展被视为额外的问题，它就不会长久。但当你把它框定为解决现有商业挑战的方法时，转型才真正开始。 不是所有的可持续发展举措都值得同等优先级。根据你的行业、客户群和商业模式，有些行动会带来高回报，而有些不会。这就是许多公司做错的地方：他们把可持续发展当作合规，而不是战略。 但如果做得正确，它就是价值创造引擎。它能提升供应保障、定价权、创新力，甚至品牌影响力。我们在 Schneider…
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