Deep Impact Pte Ltd 的管理合伙人 Kenneth Kwan 在过去18年中，一直致力于改变新加坡领导者看待和引领变革的方式。 作为获得 CSP（认证专业演讲师）资格的专家，Kenneth 曾与新加坡一些最具影响力的组织合作，深入研究行为转变、领导力发展以及推动可持续变革的组织文化建设。 在本期 SG60 Showcase 中，Kenneth 分享了解决导向思维如何帮助重塑组织结构，并指出引领变革是国家进步的关键要素。 亮点在医疗领域推动行为与组织层面的变革帮助领导者从“问题导向”转向“可能性导向”通过每一次对话，激发变革性的思维以乐观推动国家进步的引擎 在医疗领域推动行为与组织层面的变革 问：请分享一个你领导的具体项目，该项目在过去五年中为新加坡的发展作出了贡献。 答：过去五年里，我和团队与多家大型组织紧密合作，推动变革并交付成果。近期我们与 SingHealth 和 NUHS 合作，支持新加坡的国家级医疗改革，特别是配合“Healthier SG”倡议。 这项工作包括与高级领导及中层管理人员协作，重塑思维方式，引导跨部门的大规模变革与流程优化。 我们重点在于制定战略路线图、建立领导层的一致性，并帮助团队将思维模式转向预防性护理和主动健康管理。通过深度引导，我们推动了嵌入日常运营的行为变革——不仅仅是一次性研讨会，而是战略性和文化层面的持续转型。 这些努力影响了数千名医护人员，大幅提升了医疗服务质量、病患体验和组织内部的凝聚力。我们的工作也为新加坡打造一个有韧性、高效能、以人为本的医疗体系作出了直接贡献。 Kenneth Kwan 主持一场高影响力的变革型领导力培训 帮助领导者从“问题导向”转向“可能性导向” 问：你具备哪些独特的视角或专业能力，能够助力新加坡迈向下一阶段的发展？ 答：变革已成为常态。我的核心能力，是帮助领导者以积极、有意识的方式引领变革。我的引导方式是帮助他们从“问题导向”转变为“解决方案导向”。重点不在于修补问题，而是创造可能。 我提供实用框架，协助来自政府、医疗和企业领域的团队以清晰、自信与主人翁精神来应对转型。我始终认为，文化是战略的最大推动力。 当人们被赋予主动权，能跨部门协作并以目标驱动领导时，组织就能真正繁荣。这种思维方式的转变正好与新加坡在创新、数码转型和人才准备方面的发展目标相契合。我们不是在解决短期问题，而是在帮助打造未来。 问：你通过工作影响了多少新加坡专业人士？ 答：超过10,000人。 问：你最近合作过的新加坡本地组织有哪些？ 答：SingHealth、NUHS、Keppel、Civil Service College、Singtel、Mandai Wildlife Group、Singapore Airlines、MOE、A-Star、NEA、ICA 等多个单位。 通过每一次对话，激发变革性的思维 问：你在演讲/培训领域的独特优势是什么？ 答：我将能量、实用性和真实案例结合起来，展示变革其实可以是愉快且可实现的。大多数人只是提供培训，但 Deep Impact 会陪伴客户走完整个变革旅程，周期通常为1至3年。 问：你如何保持专业的前沿性并不断提升自己？ 答：我定期参加各类大会及客户所属行业的活动，也会前往美国与欧洲，了解变革领导的最新趋势与创新方法。通过这些见解，我能够为客户带来领先一步的全新策略。 在企业活动中强调“以可能性为导向”的领导理念…
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