罗宾·斯佩库兰（Robin Speculand）是战略与数字实施领域的专家，Bridges Business Consultancy Int 创始人，同时也是 Strategy Implementation Institute 和 Digital Leadership Specialists 的联合创始人。过去三十年来，他一直致力于帮助组织将战略转化为切实可行的行动。如今常驻新加坡的他，正好迎来60岁生日。
在新加坡，Robin 深深影响了成千上万的企业高管、董事会成员以及未来领袖的成长，无论是在本地还是全球范围内。
在本期 SG60 先锋人物专栏中，Robin Speculand 回顾了自己在推动新加坡企业实现数字化与人工智能（AI）转型过程中所扮演的先锋角色。从与前 DBS Bank 首席执行官 Piyush Gupta 合著该行的成功转型案例，到在包括 SMU 和 NUS 在内的五所大学教授战略与数字实施课程，Robin Speculand 的影响力已将新加坡推向全球战略与数字执行的领先地位。
让战略落地——从星展银行到全球董事会
问：请描述您在过去五年中领导过、对新加坡发展有重大贡献的一项计划或举措。
答：自2000年新加坡管理大学成立以来，我便担任其兼职教授。期间，我帮助了数百位新加坡本地领导者理解如何实施战略、驾驭数字转型。
近年来的重要成就包括：与 Piyush Gupta 合著星展银行的转型故事；发布了三篇关于 DBS 的哈佛与 SMU 商学院案例研究；以及今年年初在 SMU 向超过200名本地领导者发表主题演讲。DBS 的转型案例被广泛视为全球传统企业实现数字驱动的典范。我每周平均与全球听众分享这个故事两次。
全球视角下推动本地数字成就
问：您带来了哪些独特视角或专业能力，对新加坡下一阶段的发展尤为重要？
答：全球范围内，数字化转型的成功率仅有三分之一，新加坡亦不例外。我的专长正是填补从战略到执行之间的鸿沟。当企业制定好战略后，我的角色是帮助它们建立必要的行为机制和组织纪律，确保战略被有效执行。无论是服务 DBS、Microsoft 还是 Novartis，这一挑战始终如一：如何从战略设计走向业绩兑现？
我的工作是实践者视角的体现，建立于三十年全球顾问经验、九本出版著作、六项哈佛与 SMU 案例研究，以及对新加坡本地领先企业的深度参与之上。
问：您影响或培训过多少位新加坡专业人士？
答：我已在企业、学术和领导力培训等多种环境中影响了超过30,000名专业人士。
问：您近期合作的新加坡企业包括哪些？
答：包括 DBS、RQAM、Novartis、IHHH、Microsoft 以及 AI Path（基于 SaaS 模型）。
从课堂到董事会：战略实施的教育者
问：相较于其他演讲者或培训者，您有何独特之处？
答：我常驻新加坡，是全球范围内将“战略实施”定义为独立学科的先行者。早在1990年代末，我发现领导者通常被教导如何制定战略，却鲜少学习如何执行战略。这一发现促使我辞去花旗银行亚太区副总裁职位，于25年前创立了 Bridges 顾问公司——我们的首位客户就是新加坡航空公司。在我就读 NUS MBA 期间，我的毕业论文就聚焦于“战略—执行的鸿沟”。
值得一提的是，我与 DBS 的领导团队共同撰写并出版了《World’s Best Bank – A Strategic Guide to Digital Transformation》，该书现已被翻译为七种语言。
此外，我代表新加坡与东南亚担任 Peter Drucker Ambassador，是 Asia Professional Speakers Singapore (APSS) 的创始成员之一，并入选其名人堂。我也曾与 Piyush Gupta 一同被提名 Thinkers50 奖项。
问：您如何保持专业更新、持续提升自我？
答：我是个习惯性阅读者，终身学习者。通过在大学授课、撰写白皮书、出版图书与案例研究，我得以兼顾学术理论与前沿实务。同时，我也常在国际会议上发表演讲，这让我始终站在数字化转型与战略领导力的最前沿。
助力新加坡在数字时代蓬勃发展
Robin Speculand 的人生使命是确保战略不只是写在纸上，而是转化为实实在在的行动。他的个人愿景是促使领导者对执行战略的重视程度与制定战略等同。在新加坡的领导力与数字化转型进程中，他的影响力不可忽视。随着新加坡不断推进“智慧国”蓝图，像 Robin 这样能将宏大愿景转化为长期成果的专家，将继续扮演至关重要的角色。
本篇文章为 SG60 先锋人物专栏的一部分，聚焦那些正在塑造新加坡未来的声音与远见。敬请期待更多精彩内容。
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