拥有超过25年的企业高管经验和超过1500小时的教练实践，Adeline Tiah不仅是一位领导力与团队教练，更是一位变革架构师。 作为Soar Collective Asia的负责人和备受欢迎的主题演讲者，Adeline致力于帮助企业领导者和中年职场人士应对未来职场的深层变革。她的工作不仅仅支持个人发展，更对国家层面具有战略意义——帮助新加坡劳动力保持适应力、抗压性与未来竞争力。 在本期SG60人物专访中，我们将深入了解Adeline Tiah从企业高管转型为变革推动者的历程。从出版专业书籍到推出AI赋能的教练工具，Adeline正以自己的方式助力新加坡在动荡时代中稳步前行。 继续阅读，了解她如何推动领导力转型、“Encore第二曲线”职业发展路径，以及为何她认为“使命感”将成为新的关键绩效指标（KPI）。 亮点实践中的再造力：从企业战略到国家影响从个人成长到系统变最后思考：Adeline Tiah 所诠释的“使命驱动型领导力” 实践中的再造力：从企业战略到国家影响 问：Adeline，你曾与新加坡数以千计的职场人士合作。能否分享一个你近期推动、并对新加坡发展产生直接贡献的项目？ 答：自2022年底出版《REINVENT 4.0》以来，我发起了一场旨在帮助新加坡劳动力为未来挑战做好准备的运动。我的重点是双重的：一方面支持企业领导者推进转型，另一方面帮助中年职场人士，尤其是四、五十岁群体，在职业转型中应对年龄相关的障碍。 通过与如Workforce Singapore（WSG）和e2i等组织的合作，我贡献了有关“Encore职业生涯”的见解——帮助新加坡人探索人生的第二职业路径。我也在政府机构、大学和跨国公司中进行培训和演讲，包括Unilever、Keppel、南洋理工大学、Singtel、UOB等。这些课程为职场人士提供了在不确定时代脱颖而出的实用策略。 一个关键挑战是年龄歧视。借助我的平台和经验，我帮助中年职场人士重建信心，找到有意义的新方向。同时，我也协助企业转变领导思维，从而能在动荡中有效引导团队。这些不只是普通的培训课程——它们是推动整个组织文化变革的互动交流。 问：是什么促使你从高薪企业高管转向这一再造之旅？ 答：这是一次有意的转变。在历经多个高管岗位之后——包括曾在Standard Chartered旗下创投部门SC Ventures孵化的初创公司担任首席营销官——我意识到，我希望从追逐营收KPI转向关注“人本KPI”。 如今的成功不仅是财务指标的达成，更是在人们生活中产生持久的积极影响。这种认知促使我创立了Soar Collective Asia，并出版了《Life 2.0》，支持处于转型期的人。我坚信，转型不是一次性的事件，而是终身旅程。 问：你在演讲和教练中以融合未来职场趋势而知名，你的优势体现在哪里？ 答：三个方面：首先，我是实战派，不只是理论派。我曾亲身经历过企业与初创公司的转型。第二，我有扎实的学术基础——我完成了麻省理工的《AI与商业影响》高阶项目，并持续在如新跃社科大学（SUSS）等高校授课。第三，我不断精进。2025年，我开始攻读国际教练联合会（ICF）认证的大师级教练认证课程。 这种终身学习的承诺，确保我为客户提供兼具实践策略与前沿洞察的服务。 Adeline Tiah 站在新跃社科大学（SUSS）外，她在此担任讲师，教授人工智能与领导力相关课程。 从个人成长到系统变 问：你曾提到协助团队，而不仅仅是个人。这在你现在的工作中如何体现？ 答：我相信可持续的转型必须在群体中发生。因此，Soar Collective Asia与其他教练和导师合作，以推动系统性的变革。作为认证系统团队教练，以及Unilever International的常驻教练，我专注于营造心理安全与团队参与感。这关乎创造一个人们能带着“完整的自我”工作的环境，而不仅仅是他们的职位头衔。 问：你的个人兴趣如何影响你的工作？ 答：音乐、运动和正念在我的生活中扮演着重要角色。我曾是竞技游泳选手，也演奏大提琴，如今我喜欢绘画和Piloxing（融合普拉提与拳击的运动）。这些习惯赋予我作为教练所需的清晰与韧性。它们不仅是业余爱好，更提升了我深度倾听、直觉连接和在高压环境中保持稳定的能力。 问：你在该领域中有何独特之处？ 答：我从不提供千篇一律的建议。我拥有25年的企业领导经验、真实的教练时数，以及结合Gallup Strengths、Soundwave、LEGO Serious Play等工具的教练工具箱。我开发的项目，如“未来职场转型计划”（Reinventing for the Future of Work）和“Life 2.0加速器”，是根据客户当前所处的阶段量身定制，旨在帮助他们前行。 我的内容不是抽象的灵感，而是可操作的、经实践验证的、贴近人心的。 Adeline Tiah 受邀做客…
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