可持续发展行业正迅速崛起，但许多专业人士和初创企业仍难以突破瓶颈。许多变革者各自为战，缺乏有效的资源和人脉。对于那些渴望投身可持续发展事业的求职者来说，挑战同样不小——他们应该从哪里开始？不同于传统职业路径，可持续行业的职业发展尚未成型，导致许多机会难以捕捉。 如果没有合适的人脉和资源，影响世界的道路往往充满不确定性。许多专业人士需要自己摸索，在不断变化的行业环境中寻找方向。这正是Skilledin Green的价值所在。由Natasha Syed创立的这个平台，致力于连接可持续发展领域的专业人士、初创企业和机构，共同推动绿色经济的发展。 Skilledin Green融合了游戏化、导师指导和教育元素，使可持续职业发展变得更具吸引力、互动性和可持续性。那么，这一理念是如何孕育而生的？对于希望打造使命驱动型平台的创业者而言，Natasha的创业之路又有哪些值得借鉴的经验？ 关键启示： 拥抱变化 —— Natasha Syed最初的Skilledin Green定位于企业工具，但她敏锐地捕捉到市场需求，成功将其转型为可持续发展平台。 让学习变得有趣 —— 通过游戏化机制，专业人士能够保持学习动力，更轻松地进入可持续发展领域。 协作创造影响力 —— 连接专业人士、初创企业和机构，是推动绿色经济变革的关键。 亮点关键启示：Skilledin Green的成长之路绿色职业的未来，从现在开始 Skilledin Green的成长之路 Q: 什么契机促使你创立 Skilledin Green？ A: 有趣的是，最好的点子往往不是来自某个“灵光一现”的时刻，而是旅程中的一次次小发现，最终拼凑成一幅完整的拼图。 Skilledin Green 的起点是解决企业中的技能缺口。最初，我们的产品是一个面向企业的技能差距分析工具，我们满怀信心投入其中。但现实很快给我们上了一课——作为一家初创企业，在新加坡切入企业级软件市场并不是最佳选择。市场竞争激烈，销售周期长，我们投入了大量精力，但产品始终未能获得预期的市场认可。 与其一味坚持，我们决定退后一步，重新思考：如果我们换个方向呢？ 于是，我们萌生了一个想法——从B2B转向B2C。我们希望打造一个更具普及性的产品，直接触及用户。为了让自己在市场中更具独特性，我们选择了一个与自己理念契合的方向：可持续发展。 出乎意料的是，Skilledin Green 原本只是一个侧重于可持续发展的“小项目”，但却迅速成为我们的核心业务。由于我们将可持续性作为产品的核心理念，它意外地获得了强烈的市场共鸣。用户纷纷向我们反馈，提出改进建议，并表达他们对该平台的认可。 真正的**“aha”时刻**，是当我们发现——有陌生用户主动注册，而不是我们去费力推广。我们不再是“推”产品，而是用户自发“拉”动。这种转变告诉我们，我们打造的东西，真的击中了市场需求。这足以支持我们坚定地走下去。 Q: Skilledin Green 采用游戏化（Gamification）机制来赋能绿色经济人才，为什么选择这个方法？ A: 说实话，成人学习有时候真的很枯燥。我们都希望提升自己的职业技能，但没人愿意在工作之外花大量时间完成各种课程，尤其是还要腾出时间去线下培训。这是一个痛点——高质量、灵活且符合忙碌人士需求的职业学习方案并不多见。 理想的学习平台，应该能够提供实用知识，同时让用户自由掌控学习节奏，随时随地高效学习。但现实是，并不是每个人都能在无外部激励的情况下自律学习。这就是为什么我们决定引入游戏化机制——让学习变得更有趣、更有动力，甚至带点娱乐性。 我们将游戏化元素融入整个职业发展旅程：提升技能（Upskilling）拓展人脉（Networking）设定职业目标（Career Goals), 求职与发展（Job Hunting & Career Progression）用户可以通过积累积分、解锁徽章、跟踪自己的“职业成长轨迹”，让学习不仅仅是获取知识，更是一种成就感的积累。 此外，为了让体验更加沉浸，我们采用了太空主题，不仅体现在我们的品牌标识、平台界面，甚至连部分功能命名都呼应这一主题（毫无双关的意思）。 这个设计不仅仅是个人兴趣——小时候我梦想成为宇航员——更重要的是它传递的理念：站在更高的视角看世界。从太空望向地球，我们能更加清晰地意识到，可持续发展是一个全球性的课题，需要我们每个人更具远见，并敢于行动。 最终，我们的目标不仅仅是让更多人进入可持续行业，而是激励他们不断前行，让学习的过程更具意义。 Q:…
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