在快速演变的区块链和新兴科技领域航行，就像在未知的海域中掌舵。对于许多创业者和投资者而言，挑战不仅在于紧跟趋势，更在于如何建立兼顾创新与可持续发展的企业文化和战略。Austin Chaird，这位拥有超过20年科技和资产管理经验的资深领导者，直面这些复杂问题。从打造协作型企业文化到拥抱颠覆性趋势，Austin Chaird 分享了宝贵见解，助力 New In Asia 受众在竞争激烈的商业生态中蓬勃发展。
关键洞察：
- 团队协作是成功的关键：正如F1赛车一样，个人能力固然重要，但唯有团队协作，才能实现长期增长与创新。
- 数据通证化是未来趋势：向许可区块链（Permissioned Blockchain）转型，为安全、可扩展、保护隐私的应用场景开辟了新的可能性。
- 可持续性比速度更重要：在新兴行业，Austin Chaird 指出，敏捷迭代与长期规划比短期营收目标更能带来深远影响。
把握方向：区块链行业发展的领导力洞察
Q: 最近有哪些战略决策挑战了您的领导理念？您是如何应对的？
A: 在 Alpha Impact，建立符合公司利益并能够深深共鸣的企业文化是一件令人兴奋的事情。然而，挑战在于如何营造一个既鼓励团队协作，又尊重个人卓越的环境。
我一直很喜欢体育。从小到大，我接受的是将体育融入教育的综合培养体系。过去十年，我最享受的运动是 F1（一级方程式赛车），但更多时候是作为观众在赛场边观赛。
采用体育团队的思维模式和文化，似乎是 Alpha Impact 的最佳选择。
在这个行业，我们面临着激烈的竞争，需要遵守严格的规则，而一旦失误，“撞车”的代价可能极其严重。
很多人认为，F1 车手个人冠军是最终目标，但事实上，F1 的终极目标是赢得车队总冠军。车队的整体成绩比车手个人排名更重要，因为车队的奖金和预算都取决于赛季末的最终排名。这并不意味着运动忽略了个人表现。顶级车手依然能够脱颖而出，赢得尊重，并树立自己的品牌。
Q: 您如何调整企业文化，以满足当今人才市场的期望？
A: 我们鼓励新员工、在职员工及校友成为 Alpha Impact 的品牌大使，在新兴的区块链行业中培养卓越、创新、持续学习和解决问题的文化，始终追求共赢。
Q: 您认为未来 5 年内，哪些新兴技术或行业趋势将对您的领域产生颠覆性影响？
A: “现实世界资产” 的概念正在从“资产通证化” 演进到“数据和信号通证化”。
根据 麦肯锡 的最新分析，到 2030 年，通证化资产的市场规模可能达到 2 万亿美元，这一数据不包括主流加密货币。其中，通证化基金、房地产、艺术品和奢侈品正在快速增长，但我更关注的是从“资产通证化”向“数据和信号通证化”扩展的趋势。
目前，支持数据通证化的基础设施正在迅速成熟，我们正处于一个全新应用场景爆发的前夕。这个新生态将受益于数据的不可篡改性、可追溯性、互操作性以及大规模许可访问。
与传统的无许可区块链（permissionless blockchain）不同，许可区块链（permissioned blockchain） 更贴近现实世界的商业应用，尤其是在隐私保护、数据访问权限等方面具有优势。我认为，这正是行业变革的关键领域。随着更多企业和开发者进入市场，他们将逐步采用以许可区块链为核心的数据流架构。
这一变革带来的好处包括：
- 更高的信任度：应用程序的数据完整性、安全性和效率将大幅提升。
- 更强的服务稳定性：系统可实现更可靠、更透明的运营模式。
- 更精准的市场信息：以 信号通证化 为例，信息聚合器（Signal Aggregator）可以筛选出最可靠的信号提供者，帮助用户做出更明智的决策。
虽然目前无法透露所有细节，但 Alpha Impact 的发展蓝图已包含该领域的前沿创新，尤其是在如何通过通证化实现实时价值创造方面。
Q: 在短期股东利益与长期可持续发展目标之间，您如何保持平衡？
A: 许多短期股东把 营收增长 作为唯一的衡量标准，但他们忽略了在高增长的新兴行业，真正的关键在于不断进行敏捷迭代，测试产品市场契合度（PMF）。
当然，现实中我们也要考虑盈利需求。然而，如果公司过度关注短期收益，可能会妨碍发现 PMF（产品市场契合度），导致团队优先开发以营收为导向的功能，而非专注于真正满足用户需求的产品。
我认为，股东应该更加关注团队的执行能力、战略眼光，以及在长期可持续增长上的潜力。 在早期投资阶段，投资的本质是对创始人和团队的信任，而不是短期的财务回报。
在没有标准运营手册的新兴行业，我们必须用更长远的视角来看待市场周期。 目前，市场的平均周期为 4 年，但为了找到最佳的产品市场契合度，我们需要考虑更长的时间跨度，制定多轮市场周期的战略规划。
Q: 您能否分享一次职业生涯中的重大失败？从中学到了什么？
A: 没有更早识别出真正支持自己的人和环境。
在商业世界中，并不是每个人都站在你这边。因此，我们必须学会谨慎选择身边的人，保护自己的事业和成长环境。毕竟，人生只有一次。
Q: 在推动多元化、公平性和包容性方面，您是如何行动的？
A: 我曾在一个“全男性”环境中成长——从男校到主修以男性为主的学科，再到进入以男性为主导的企业团队。
这种经历让我意识到，缺乏性别多样性的环境可能会让男性在女性面前变得社交笨拙，缺乏情商（EI）去适应更平衡的工作环境。
相反，那些没有接触过 STEM 领域或男性主导环境的女性，往往对这样的男性缺乏共情，认为他们只是“缺乏社交能力”。但事实上，这些男性往往具备深厚的技术积累和思考能力，只是他们的价值被低估了。
因此，我始终致力于打造 性别平衡的企业文化，让不同性别的员工能够相互学习、培养同理心，营造一个积极、温暖、包容的工作环境。
Q: 哪本书、哪段经历或哪位导师对您的领导风格影响最大？为什么？
A: 影响我最深的三位领导者分别是 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、黄仁勋（Jensen Huang）和埃隆·马斯克（Elon Musk）。
- 乔布斯 的产品设计理念让我深受触动。他对产品的每个细节都极度执着，甚至连用户看不到的内部设计也要做到完美，只为给用户带来最佳体验。
- 黄仁勋 不开单独会议，而是直接与 50 多位高管沟通，并公开透明地讨论问题，以确保团队共同成长。我仍然进行 1 对 1 会议，但更倾向于采用他的公开沟通风格。
- 马斯克 对 “使命感” 的执着令人敬佩。他宁愿让 X（前推特） 倒闭，也不愿接受与他理念不符的广告商资助。此外，他曾两次将 特斯拉 和 SpaceX 从破产边缘拯救回来，展现出惊人的毅力和决心。
连接愿景与战略，助力长期成功
在瞬息万变的行业环境中，领导者需要具备适应力、战略思维和坚韧不拔的精神，才能在挑战中创造深远的影响。Austin Chaird 在 Alpha Impact 的经验表明，培养强大团队、利用颠覆性技术，并保持长远视角，是企业持续创新和增长的关键。
对于亚洲创业者和投资人来说，Austin Chaird 的洞察将帮助他们在充满机遇的市场环境中，把挑战转化为增长动力，迈向更高的成就。
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