在前沿与新兴市场，资本只是方程的一部分。更艰难的工作，是识别那些能够在不确定中前行、在缺乏完善基础设施的环境下扩展规模、并以韧性与谦逊带领团队的创始人。 Chalinda Abeykoon 是 nVentures 的管理合伙人，在南亚与东南亚的创业与投资领域深耕超过 15 年。从创办斯里兰卡首个初创孵化器，到领导一支取得 1.8x TVPI 与 30% IRR 的 MAS 许可早期 VC 基金，他的职业生涯始终在考验信念，而非舒适区中展开。 在本次访谈中，Chalinda 分享了他如何判断在被低估市场中的优秀创始人、地理背景如何影响但不限制创业雄心，以及为什么真正的“赋能”远不止于一张支票。 亮点被低估市场中脱颖而出的创始人特质投资别人感到不安的市场赋能，不止是一张支票让投资模式适应本地现实为什么讲故事能撬动资本与信心结语：我们投资的是未来，不只是组合 https://open.spotify.com/episode/64oHm5WGqkcPMFpe3WvEaO?si=dc387ef7e92f4bc2 被低估市场中脱颖而出的创始人特质 问：你曾投资超过 50 家南亚与东南亚初创公司。对你来说，什么样的创始人最能脱颖而出——尤其是在基础设施与资源尚未完善的市场？ 答： 在新兴市场，人才从来不是限制因素，信念才是。 那些脱颖而出的创始人，往往肩负着某种未竟之志。他们解决的问题常常与个人经历有关，或者是出于对世界证明自己的强烈渴望。在被低估的市场中，这种“边缘感”比外在的包装更加重要。 我们寻找那些具备“非显性洞察”的创始人——他们愿意比别人多熬一段时间，也能在缺乏外界验证的情况下持续推进。这些人能够在被误解、被评判甚至被忽视的状态下坚持建设。 文化同样极其关键。我们避免与那些对人不尊重的创始人合作。在艰难环境中创业本就充满摩擦，自负只会带来不必要的阻力。 我们投资过的最佳创始人，兼具渴望与谦逊。他们学习迅速，适应更快，从不等待“完美的基础设施”才开始。 投资别人感到不安的市场 问：nVentures 在短短三年内取得了 1.8x TVPI 与 30% IRR 的罕见成绩。你们在投资早期金融科技公司时秉持怎样的理念？地理因素又扮演着怎样的角色？ 答： 对许多投资人来说，前沿市场因外表波动而令人不安。但对我们而言，这些市场很熟悉。 nVentures 的每位合伙人都是从运营者转型为投资人。我们曾在这些市场中创建公司，亲历资本管控、监管不确定性与基础设施缺口。这些“在地经验”深刻影响了我们的投资方式。 我们的理念很简单：尽早投资于构建关键金融基础设施的创始人，深度陪伴，陪他们穿越最艰难的阶段。新兴市场中的金融科技，不是渐进式优化，而是要跳跃性地替代失灵系统。 地理确实重要，但并非外界以为的那种“限制性”。你完全可以在这些市场解决全球性问题。我们的信条是：全球相关性，源自本地启发性。 成果同样重要。在不到三年的时间里，我们已实现两次退出——包括 WealthOS 被摩根大通收购，以及 Kaiju 被 KAST Finance 收购。这些成果再次证明，只要本地洞察与全球雄心结合，即使在被低估的市场，也能打造具全球影响力的公司。…
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