在亚洲科技与私募资本生态的幕后工作近三十年后，David Kim 学到了许多创始人直到太晚才明白的一课：资本不是先动的那一方——解读才是。 他曾在投行、由私募股权支持的增长战略咨询公司工作，并主导了累计超过 30 亿美元、横跨 300 多笔交易的跨境交易。在这段时间里，David 有意选择“隐身”。而如今，他的运作方式不同了——不是为了争取曝光，而是为了在有关资本、扩张或合作的决策发生之前，就让“价值创造”清晰可见。 在这次采访中，David 分享了他为何选择以实名发声、投资级叙事和营销内容有何根本不同，以及创始人必须做到什么，才能构建可跨市场、机构和文化扩展的信任。 亮点从隐身到影响力 —— 为什么记录“价值创造”至关重要投资级内容 —— 经得起推敲的叙事架构混合身份 —— 把复杂性转化为信任品牌建设的纪律 —— 亚洲增长阶段 CEO 最容易犯的错误高标准与“贴近一线”如何共存结语：让“价值创造”在资本流动前就能被看见 https://open.spotify.com/episode/36p9o54QVt3KxiV3ZWvnku?si=6_fTMSObR2-mdrRmq39P6A 从隐身到影响力 —— 为什么记录“价值创造”至关重要 问：你拥有横跨投行、新闻媒体和增长战略的独特背景。你现在的个人定位是如何通过一系列有意识的选择形成的？这些选择又如何为你打开了别人可能错过的机会？ 答： 我的职业生涯大多数时候，曝光从来不是优势，而是风险。 我在亚洲的投行、私募股权支持的增长咨询和跨境交易中工作了近三十年，累计交易额超过 20 亿美元，涵盖 300 多笔投资与战略交易。这些项目从来不会挂上我的名字。出现在墓碑（交易纪念）上的，是基金名称；登上头条的，是公司；而运营者，始终处于幕后。 让我不安的不是缺乏荣誉感，而是知识的流失。 我一次次看到相同的模式重演。被投公司的 CEO 们提升利润率、重构 go-to-market 策略、替换无法跨文化扩张的领导团队——这些才是真正的“价值创造”工作。但当退出发生时，叙事却往往简化为“市场时机好”或“资本操作得当”。真正产生成果的运营系统，却不见踪影。 我第一个有意识的选择是：以实名发声。不是为了宣传自己，而是为了记录价值在亚洲究竟是如何被创造出来的。 我开始为 TechNode、e27、Techsauce 和《韩国经济日报》等媒体撰写专栏，使用韩语、英语、日语和中文发表。这些不是观点评论，而是田野笔记——关于公司如何在监管波动、基础设施缺口、人才市场波动和数据不完善的环境中生存下来的真实过程。 第二个决定是记录“系统”，而不是“口号”。我避免照搬海外模型，除非它们经受住了本地执行的考验。我写的是：哪里出了问题、需要重建的是什么、最终起作用的又是什么。 第三个选择是建立“制度性认知”——在原本没有人评估的地方创造标准。2025 年，我创立了 Asia Value Creation Awards（亚洲价值创造大奖），目的不是表彰增长，而是评估增长是如何发生的。 这个评估框架涵盖超过 50 项标准，包括运营、数字能力、商业执行、领导力与治理等。个人运营者与公司一起被评估，而不再只是藏身于企业背后。 这一整套组合改变了对话的性质。如今，我最紧密的合作伙伴往往是…
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