在 Samsung、Nokia、Avast、AVG 和 McAfee 等全球科技巨头内部多年，Alex Szomora 亲眼见证了真正的平台是什么样的——以及它们在幕后是如何崩塌的。 如今，作为天使投资人、有限合伙人（LP）以及 EON Protocol 的首席运营官（COO），她专注于创业堆栈中常被忽视的一层：帮助他人取得成功的基础设施。 Alex 在亚太和美国之间运营，支持那些在金融科技、数据、Web3、健康科技和深度科技中解决基础性挑战的创始人。她的视角不仅来自投资，还基于深厚的执行经验——深知扩展系统、建立信任、应对监管分散的市场环境需要什么。 在这次对话中，她分享了自己如何评估创始人，为何执行纪律比以往更重要，以及金融科技和数字基础设施下一阶段真正的需求。 亮点基础设施胜于功能 —— 为什么根基比趋势更重要在亚太市场落地 —— 初创公司真正“出问题”的地方从科技巨头到 EON Protocol —— 运作者的优势信任即基础设施 —— 为监管与规模而生结语：构建让他人成功的系统 https://open.spotify.com/episode/5O7p0vHVfTIFF90xoGpcVS?si=Y1D__md1S1WsdAUr0QfyBw 基础设施胜于功能 —— 为什么根基比趋势更重要 问：你在金融科技、AI、健康科技和前沿科技领域都有投资。你的投资组合之间有什么共通点？ 答： 我的投资组合看起来很广，但底层逻辑很简单：我投资基础设施，而不是功能。 我关注的是那些构建基础系统的团队——金融通道、身份层、数据基础架构、生物平台——而非短期功能。功能可以被复制，但基础设施会成为他人构建的骨架。 其次是创始人的深度与韧性。我更看重技术实力强但又具有商业现实感的创始人——他们理解监管、资本限制和现实世界的权衡。 我也非常重视高影响力。金融与健康科技普惠、国库低效、合规瓶颈、信任缺口——解决这些问题可以释放巨大价值并形成护城河。 我从亚太和美国的视角评估一切。亚太市场非常碎片化。扩张不仅仅是产品问题，还涉及如何应对监管者、合作伙伴，以及非常不同的买方行为。执行纪律比以往任何时候都更重要。 在亚太市场落地 —— 初创公司真正“出问题”的地方 问：作为天使投资人和 LP，你如何在资金之外支持创始人，尤其是在东南亚？ 答： 许多初创公司的问题并不是产品本身，而是在市场落地策略上遇到障碍，尤其是在东南亚。 我会与创始人紧密合作，帮助他们判断从哪里切入，谁才是真正关键——是企业客户、监管机构，还是生态合作伙伴——以及如何扩展业务而不浪费资源。 我们会处理非常实际的问题，比如定价策略、采购流程、销售周期、本地化与合规。这些看似“无聊”的细节，往往决定了一家公司是否获得动能。 资本策略是创始人常常需要帮助的另一领域。我会协助他们思考“合适”的投资人基础，而不只是“可获得的”资金。错误的资本可能会拖慢执行节奏，而合适的战略合作方可以将数年的学习压缩进几个月。 从科技巨头到 EON Protocol —— 运作者的优势 问：你目前也是 EON Protocol 的…
Let’s Stay Connected
Join thousands of readers who already enjoy exclusive content—sign up today. It’s currently free!
