要在三年内从技术主管晋升为CTO，同时重建系统、推出新平台、并在世界顶尖商学院就读，这需要什么样的能力？ 对Snoonu的首席技术官Nikita Gordeev来说，关键并不是“做得更多”，而是转变关注点、建立信任，并营造一种让工程师真正拥有责任感的文化——不仅仅是执行任务，而是成为决策者和产品的主人。 作为《Fast Company Middle East》评选出的“中东地区50位最具影响力AI领袖”之一，Nikita代表了新一代的技术领导者，正在重塑海湾地区工程团队的运作方式。 在Snoonu——卡塔尔增长最快的科技公司之一，他在组织架构、产品系统和人才发展方面带领公司完成了重大转型，同时依然保持着深度的执行力。 在本次访谈中，Nikita分享了他在产品上线之夜的反思、领导风格的转变，以及为何“培养人才”比任何技术堆栈都能让企业更快前进。 亮点从“修代码的人”到“构建愿景的人”产品上线，拉扯你到极限的时刻真正的速度来自责任感，而非截止日期把EMBA变成领导力工具荣誉是杠杆，不是目标不只是技术：同步扩展人才与平台 https://open.spotify.com/episode/0oqSpLxA0biPY2bz6GEvKt?si=5a02f7d7785241ec 从“修代码的人”到“构建愿景的人” 问：你从Snoonu的技术主管晋升为CTO，仅用了不到三年时间。在这个过程中，哪一个瞬间最考验你的领导力？ 答：最艰难的转折点，并不是某个突如其来的危机，而是我意识到自己需要彻底改变领导方式。 作为技术主管时，我非常深入代码层面，几乎每个合并请求我都了如指掌，出了问题我能亲自修复。但随着团队扩大，这种方式变得不可持续。我必须退后一步，建立真正的领导团队——由主管和经理组成的结构，他们可以在没有我干预的情况下做出关键决策。 我们重新设计了工程组织架构，让每个小组可以从概念到部署，完成端到端的交付。这不仅仅是流程问题，更需要团队之间建立信任和清晰沟通。 对我而言，这意味着要放下对细节的控制，转而专注于战略方向和与业务目标的对齐。 这就是转折点。 2024年卡塔尔CYSEC大会专题讨论：Nikita Gordeev（右三）就云安全与技术领导力发表见解 产品上线，拉扯你到极限的时刻 问：回顾Snoonu的新应用程序和商户端门户的上线过程，有没有某个关键决策成为成败分水岭？ 答：我想到两个时刻。 一个是我们上线的新产品目录。它失败了两次。直到第三次，我们才成功上线。这段经历让我们明白，必须在推进之前打好基础。虽然过程令人沮丧，但它改变了我们对风险与“准备就绪”的认知。 另一个是商户端门户上线的那个夜晚。所有人都以为已经准备好，但最后一刻出现了Bug。如果选择回滚，就会造成重大延期。我和团队彻夜未眠，一起排查、修复问题直到天亮。 这不关乎什么战略文件或计划模型，而是关于“出现并亲自做事”，在最关键的时候与团队站在一起。 真正的速度来自责任感，而非截止日期 问：你曾从零建立跨国工程团队。这些经历教会你什么是速度、信任和授权？ 答：最大的体会是：速度来自责任感，而不是紧迫感。 人们很容易把“开发速度”理解为写代码更快，或者投入更多人力。但真正的推进，是在工程师对结果拥有直接责任感时才会发生，而不仅仅是完成任务清单。 在卡塔尔以及海外组建团队时，我推动了一个结构：每个小组都拥有自己负责的产品模块。他们知道自己的KPI、用户是谁，以及产品在现实中的实际影响。 这种结构消除了瓶颈——决策不需要层层上报，每个人都真心关心结果。 信任和授权固然重要，但真正让速度释放出来的，是这种以产品为中心的责任文化。 在2024年Digital First Qatar大会上，Nikita Gordeev登台分享Snoonu工程团队扩展经验 把EMBA变成领导力工具 问：你在HEC Paris攻读EMBA的同时，还在一家高速成长的初创公司担任CTO。你如何平衡学习与领导之间的关系？ 答：在Snoonu，学习是我们的核心价值之一。我们的CEO Hamad Al Hajri也完成了HEC Paris的EMBA项目，Snoonu就是他当时的毕业项目。这种思维已经深入公司文化。 对我来说，这种平衡并不是时间管理问题，而是“整合”问题。当我在课堂上学习蓝海战略，我第二天就能将它应用到我们不同的业务线中。学习可持续发展框架时，我立刻用来完善公司的ESG方向。 EMBA学习和我作为CTO的职责并不冲突，反而是相辅相成的：学习启发我的领导，而实际工作又为学习提供背景和验证。这是一个持续循环。 荣誉是杠杆，不是目标 问：《Fast Company》AI领袖的荣誉让你站到了聚光灯下。这种“可见性”对你意味着什么？你如何用它？ 答：这些奖项当然有意义，但它们不只是我个人的成就，而是团队努力和整个地区技术生态的体现。 我把“可见性”当成工具。它能让人们注意到卡塔尔和MENA地区正在发生的创新。这里有大量优秀人才，但这些价值并不总是能被全球看到。 当我受邀在会议发言或参与讨论，我尽量把注意力转化为机会——无论是促成新合作、吸引工程人才，还是向世界证明：这里的创新力量，值得被看见。 不只是技术：同步扩展人才与平台 展示“Snoonu的AI之路”：Gordeev领导下的关键指标与商业成果…
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