要在三年内从技术主管晋升为CTO，同时重建系统、推出新平台、并在世界顶尖商学院就读，这需要什么样的能力？
对Snoonu的首席技术官Nikita Gordeev来说，关键并不是“做得更多”，而是转变关注点、建立信任，并营造一种让工程师真正拥有责任感的文化——不仅仅是执行任务，而是成为决策者和产品的主人。
作为《Fast Company Middle East》评选出的“中东地区50位最具影响力AI领袖”之一，Nikita代表了新一代的技术领导者，正在重塑海湾地区工程团队的运作方式。
在Snoonu——卡塔尔增长最快的科技公司之一，他在组织架构、产品系统和人才发展方面带领公司完成了重大转型，同时依然保持着深度的执行力。
在本次访谈中，Nikita分享了他在产品上线之夜的反思、领导风格的转变，以及为何“培养人才”比任何技术堆栈都能让企业更快前进。
从“修代码的人”到“构建愿景的人”
问：你从Snoonu的技术主管晋升为CTO，仅用了不到三年时间。在这个过程中，哪一个瞬间最考验你的领导力？
答：最艰难的转折点，并不是某个突如其来的危机，而是我意识到自己需要彻底改变领导方式。
作为技术主管时，我非常深入代码层面，几乎每个合并请求我都了如指掌，出了问题我能亲自修复。但随着团队扩大，这种方式变得不可持续。我必须退后一步，建立真正的领导团队——由主管和经理组成的结构，他们可以在没有我干预的情况下做出关键决策。
我们重新设计了工程组织架构，让每个小组可以从概念到部署，完成端到端的交付。这不仅仅是流程问题，更需要团队之间建立信任和清晰沟通。
对我而言，这意味着要放下对细节的控制，转而专注于战略方向和与业务目标的对齐。
这就是转折点。
产品上线，拉扯你到极限的时刻
问：回顾Snoonu的新应用程序和商户端门户的上线过程，有没有某个关键决策成为成败分水岭？
答：我想到两个时刻。
一个是我们上线的新产品目录。它失败了两次。直到第三次，我们才成功上线。这段经历让我们明白，必须在推进之前打好基础。虽然过程令人沮丧，但它改变了我们对风险与“准备就绪”的认知。
另一个是商户端门户上线的那个夜晚。所有人都以为已经准备好，但最后一刻出现了Bug。如果选择回滚，就会造成重大延期。我和团队彻夜未眠，一起排查、修复问题直到天亮。
这不关乎什么战略文件或计划模型，而是关于“出现并亲自做事”，在最关键的时候与团队站在一起。
真正的速度来自责任感，而非截止日期
问：你曾从零建立跨国工程团队。这些经历教会你什么是速度、信任和授权？
答：最大的体会是：速度来自责任感，而不是紧迫感。
人们很容易把“开发速度”理解为写代码更快，或者投入更多人力。但真正的推进，是在工程师对结果拥有直接责任感时才会发生，而不仅仅是完成任务清单。
在卡塔尔以及海外组建团队时，我推动了一个结构：每个小组都拥有自己负责的产品模块。他们知道自己的KPI、用户是谁，以及产品在现实中的实际影响。
这种结构消除了瓶颈——决策不需要层层上报，每个人都真心关心结果。
信任和授权固然重要，但真正让速度释放出来的，是这种以产品为中心的责任文化。
把EMBA变成领导力工具
问：你在HEC Paris攻读EMBA的同时，还在一家高速成长的初创公司担任CTO。你如何平衡学习与领导之间的关系？
答：在Snoonu，学习是我们的核心价值之一。我们的CEO Hamad Al Hajri也完成了HEC Paris的EMBA项目，Snoonu就是他当时的毕业项目。这种思维已经深入公司文化。
对我来说，这种平衡并不是时间管理问题，而是“整合”问题。当我在课堂上学习蓝海战略，我第二天就能将它应用到我们不同的业务线中。学习可持续发展框架时，我立刻用来完善公司的ESG方向。
EMBA学习和我作为CTO的职责并不冲突，反而是相辅相成的：学习启发我的领导，而实际工作又为学习提供背景和验证。这是一个持续循环。
荣誉是杠杆，不是目标
问：《Fast Company》AI领袖的荣誉让你站到了聚光灯下。这种“可见性”对你意味着什么？你如何用它？
答：这些奖项当然有意义，但它们不只是我个人的成就，而是团队努力和整个地区技术生态的体现。
我把“可见性”当成工具。它能让人们注意到卡塔尔和MENA地区正在发生的创新。这里有大量优秀人才，但这些价值并不总是能被全球看到。
当我受邀在会议发言或参与讨论，我尽量把注意力转化为机会——无论是促成新合作、吸引工程人才，还是向世界证明：这里的创新力量，值得被看见。
不只是技术：同步扩展人才与平台
Nikita的影响力，不仅体现在新产品的推出上，更在于他如何让技术和人才同步成长。
在他的带领下，Snoonu推出了多个工具，如AI驱动的购物助手Genie，以及预测系统如ETA预估引擎——这些产品都为用户和商家带来了可衡量的价值。
同样重要的是，他在团队结构上的投入，使工程师不只是“码农”，而是未来的领导者。他推动的内部人才发展机制，让团队成员能在极短时间内成长为管理者，在本地区初创圈中非常罕见。
让Nikita与众不同的，并不仅是技术战略，而是他打造了一种环境，让团队成员的成长速度，能跟得上平台本身的发展节奏。
“系统可以扩展，”他说，“但真正的韧性，是靠培养人来实现的。”
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