2025年，新加坡教育部（MOE）提出一个引人深思的问题：“取消PSLE，是否能减轻学生的压力？”
表面上看，这似乎只是一个关于教育政策的讨论。但实际上，新加坡正在推动的教育改革，远不止于考试制度的改变。它传达的是一个更深层次的信号：国家正重新定义“成功”的标准，重新思考如何培育人才，并在瞬息万变的全球环境中保持竞争力。
对企业领袖而言，这不只是学术上的讨论，而是一个关乎企业战略的核心议题。
尽管新加坡的教育质量在全球排名第11位，但15至35岁的青年中，每三人就有一人经常经历情绪困扰。考试压力、精疲力竭和与现实世界的脱节，正暴露出这个高表现体系中的结构性裂缝。
长期以来，教育体系以分数、标准化考试和学术成绩为导向，如今却越来越无法满足现代职场的需求。
正如教育部长Chan Chun Sing所警告的：“如果我们仍以考试成绩定义自身价值，即使取消PSLE，压力也不会消失。” 追求成功的压力已深深嵌入文化和制度中。但如今，对这一体系的讨论正在转变——企业领袖必须参与其中。
为什么新加坡的教育改革关系到商业战略？
传统教育体系与现代职场之间的矛盾日益明显。根据《商业时报》2025年的一项报告，新加坡雇主在技术技能方面面临的挑战不如在“软技能”上来得多，例如适应力、协作能力和沟通能力。
在这个被自动化和数字化转型塑造的世界里，这些“人类技能”变得尤为重要——而传统课本式教学模式却往往忽略了它们。
尽管青年失业率已有所改善，但在2024年仍达到了7.82%。高校毕业生与企业需求之间的技能错配依然存在。对雇主而言，这不仅是人才供给的问题，更是企业竞争力的问题。
青年发展倡导者Lee See Ting表示：“我们需要培养社会、情感和认知能力，并强化批判性思维与领导力。”她指出，传统教育仍过度强调分数，而“第四次工业革命”所需的是一种更广阔、更具前瞻性的技能组合。
随着“技能导向”招聘的兴起，那些积极投资于人本能力建设的企业，将在未来竞争中占据优势。这意味着，企业战略必须将终身学习、软技能培训与心理健康纳入核心支柱。
从课堂到会议室：新模式正在出现
教育的变革不仅来自政策，也在基层悄然发生，重塑教育的新范式。
- EveryChild.sg：一个由家长与教育者组成的联盟，倡导情商导向的教育模式。他们的理念是，在保持学术严谨性的同时，加入身心健康、游戏与协作元素。
- Hougang Ho!：源自社区的草根项目，透过五大成长支柱，帮助孩子发展领导力、心理健康和艺术素养。
- The Eco Chapter：一家专注于再生教育的咨询机构，融合故事叙述、环境教育与同理心培养，推动有意义的学习体验。
这些项目展示出教育越来越倾向于“体验式”“整体性”和“与现实接轨”——也正是现代职场愈加重视的能力。
企业培训也在同步演进。数字技能教育专家Dianna Lane已培训逾一万名新加坡人，她设计的课程融合了个人成长与技术提升。“我的工作坊将个人成长与科技采纳相结合，帮助新加坡员工不仅适应变化，更能带着自豪与目标引领转型。”她说道。
同样地，心理韧性教练Yujin Wong也领导着多个行业推广的项目，如“Achieving Mental Fitness”和“Leading with Mental Fitness”。他强调：“心态才是未来的增长倍增器。”他认为，新加坡未来的竞争优势将来自一支情绪稳定、心理强健的劳动队伍。
企业领袖该思考的问题
教育的变革为企业领导人带来了一次独特的契机。问题不在于PSLE该不该取消，而在于我们是否正在为一个“VUCA”世界（易变、不确定、复杂与模糊）培养合适的人才。
高管与人资领导者应该思考：
- 我们是否还在为一个早已不存在的世界招聘？
- 我们是否真正投资于员工的终身学习，还是依旧倚赖过时的学历？
- 我们是否正在构建一个支持适应力、身心健康与持续成长的企业文化？
结语：重新定义“成功”的意义
新加坡必须像芬兰和日本那样，重新思考教育成果的定义。芬兰已经淡化了标准化考试的比重，而日本的“生存的力量（Zest for Life）”课程鼓励跨学科探索与全面发展。
虽然新加坡应走出符合本国特色的路径，但改革的方向是一致的：企业、政策制定者与教育者必须携手合作，让教育与未来职场需求对齐。
那些真正重视情绪智商、好奇心与使命感的公司，将在技术之外，赢得未来的竞争。
新加坡的新故事，不会只诞生于课堂或董事会，而将在两者之间的协作中写就。
对具有前瞻性的领导者来说，行动信号已经非常明确：招聘潜力、与教育者共创、投资于完整的“人”——不仅是员工，更是能够在复杂时代中蓬勃发展的个体。
编者按：
本文由 NewInAsia 编辑部特约撰稿人、全球教育者及 The Eco Chapter 创始人 Marla Lise 撰写。
她通过故事叙述和再生教育，帮助个人与组织在“人、使命与地球”之间找到平衡。在本文中，她探讨了新加坡教育改革对亚洲企业领导者而言，是一场挑战，也是一种机遇。
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