拥有逾30年跨领域经验的 Su-Yen Wong，从董事会到课堂，深刻塑造了新加坡的领导力格局。作为全球董事会成员、新加坡国立大学商学院的兼职教授，以及前首席执行官，她始终活跃在治理、战略与人力资本交汇的前沿，跨越多个行业与市场。
作为全球仅有少数专业演讲者拥有的 Certified Speaking Professional 认证持有人，Su-Yen 将充满能量与启发性的分享，与可立即付诸实践的真实经验相结合。
在本次 SG60 Showcase 中，Su-Yen 借助她在董事会、企业高管层的领导经历，以及战略与人力资本的专业知识，分享了企业如何应对颠覆性变化、引领有意义的转型，并推动组织革新。从企业高层到山巅之上，她传递的智慧源于真实经历，并由坚定使命驱动。
以国家使命为根基的变革型领导力
问：新加坡的发展故事如何影响您对转型的理解，以及当下所需的领导者类型？
答： 新加坡走到 60 岁，是对“目标清晰”和“持之以恒”价值的最好证明。我们先明确“为什么”，然后去完成那份使命。在企业内部，这体现为三种习惯：做出清晰的选择、培养有能力的人才，以及讲述人人都能传递的故事。
我的角色，是帮助领导者把这些点连起来——将战略转化为明确的决策，建设能够从容应变的团队，并用简明易懂的语言沟通变革。带领我们走到今天的方式，未必能带我们走向未来。
为颠覆时代重塑领导力的项目
问：目前，哪些课程最受企业欢迎？为什么？
答： 不同行业中反复出现的主题，让这些项目始终有共鸣：
- Leading Through Disruption & Transformation —— 我们帮助疏通决策路径，减少变革疲劳。领导者带着切实可行的方法离开课堂，确保在不破坏信任的前提下保持前进动力。
- The Future of Work: Managing Talent in the New Workplace —— 如何重塑角色、工作习惯与学习模式，让多元化团队既能发挥绩效又能成长。
- Global Leadership Unleashed —— 能跨越国界的工作方法：既尊重文化差异，又保持执行速度的决策机制。
无论是主题演讲、大师课，还是团建活动，这些项目都在共同推动未来导向的领导力、敏捷的转型能力，以及个人的自我重塑——正是新加坡实现可持续增长所必需的品质。
全球视野，本土影响
问：您曾在战略与人力资本、C-suite 高管层和董事会都有领导经历。这种经验如何体现在您在新加坡的工作中？被评为 2025 年 Prestige Woman of Power 对您意味着什么？
答： 全球视野让我能快速识别模式。无论是科技还是消费、金融还是医疗，地缘政治还是人才发展，我都能在洞察商业压力的同时，根据本地环境调整策略，帮助领导者避免意料之外的后果。
Prestige 的肯定很慷慨。但对我而言，这不是关于称号，而是关于影响力。我会指导年轻领导者，建设如 Remarkable Reinventors Community 这样的社群，并保持与学术界的联系，让思想能够不断扩散与延伸。
以设计驱动转型，以身作则启发
问：您常说转型必须经过设计——并且要切身体会。您是如何践行的？
答： 我不会要求领导者去做我自己不做的事。53 岁时，我攀登了乞力马扎罗山，并完成了人生首个全程马拉松，这让我学到与职场相同的道理：设定下一个目标高度，确定节奏，并提前演练艰难的环节。
在课堂和会议中，这转化为简单的工具与刻意的练习——测试决策的可行性、角色扮演与利益相关者的对话，以及提前约定在困难时的应对方式。人们记住的往往是他们亲身做过的事，而不仅是听到的内容。
持续进化，应对未来
问：您如何保持自己的内容——以及客户——始终走在前沿？
答： 我通过跨行业、跨地域的董事会角色，保持与真实挑战的接触。我也从 Young Presidents’ Organization 和 Singapore Institute of Directors 的同行中收获很多，这些交流是最现实的检验。每一次合作都是量身定制的。
我会从你的目标与期望成果出发，再根据你的行业与实际情况，调整叙事、案例与练习。
结语：SG60 及未来的下一篇章思维
在 SG60 的节点，问题不在于变革是否会发生，而在于领导者能否将颠覆转化为方向，并将方向落实为成果。Su-Yen Wong 是董事会洞察、商业转型实践和深度个人重塑的难得结合体。
她热衷于帮助领导者应对颠覆、引领变革并交付成果。她的工作让企业能够做出明智选择、更快行动、保持信任，让变革不再是一次活动，而是组织文化的一部分。
这篇文章是 SG60 Showcase 系列的一部分——聚焦塑造新加坡未来 60 年的领导者、变革推动者与远见者。
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