并非所有新兴经济体都沿着一条直线通往成功之路。有些国家的崛起，离不开那些在幕后安静却果断地推动政策、建立全球合作伙伴关系、并引导国家战略的领导者。 其中之一便是 Richard McClellan —— 一位经验丰富的政策顾问与战略家，过去十年一直活跃在东南亚政府改革、国际投资与经济转型的交汇点上。 他曾领导 Tony Blair Institute for Global Change 在越南的办公室，并创立了 RMAC Advisory，通过这一平台持续为政府、多边机构及私人投资者提供高影响力的增长战略支持。 在本次专访中，McClellan 分享了他对越南最关键改革的观察、其打造国际金融中心的雄心，以及顾问在政策与私人投资中不断演变的角色。这些洞察不仅适用于越南，也对任何寻求可持续、高质量增长的新兴市场具有参考价值。 亮点推动越南迈向下一次经济飞跃私人战略顾问角色的演变打造国际金融中心在东南亚快速变化的环境中取胜平衡长期改革与短期回报可借鉴的启示：Richard McClellan 对领导者的建议 推动越南迈向下一次经济飞跃 问： 您创立了 Tony Blair Institute 在越南的办公室，并参与了多项高影响力改革。在您看来，未来五年内哪些政策转变将最有可能重新定义越南的竞争力？ 答： 过去几年，越南已经为我认为的“转型时期”奠定了基础。其中一个最关键的转变是从单纯追求投资与增长的“数量”，转向强调“质量”。随着 Resolution 68 的出台，我们看到越南在吸引外资（FDI）上的理念正在现代化，更加重视技术升级、与本土企业的深度连接、可持续发展以及国家竞争力。 另一个重大变化出现在金融市场。越南首次将金融发展视为国家增长的支柱，而不再是附属功能。胡志明市与岘港的国际金融中心（IFC）建设计划，加上资本市场监管改革，表明了越南对金融业进化的更深承诺。 最后，是对制度架构的重新思考。从合并省份、公共服务数字化，到尝试“沙盒”式监管，越南正在挑战其行政传统。这是一次大胆尝试——如果执行得当，将释放新的生产力与政策执行力。 私人战略顾问角色的演变 问： 您曾在 McKinsey、TBI 以及现在的 RMAC Advisory 工作。您认为私人战略顾问在推动政府主导的数字化转型与外资战略中，角色正如何变化？ 答： 我一直认为，顾问的职责不应仅仅是提供技术性见解，而是应充当战略加速器，帮助政府克服制度惰性、协调分散的生态体系。 在 McKinsey 时，我的工作多是结构化与分析复杂数据；在 TBI 时，则更偏向促成公私对话、推动卡住的改革。在 RMAC Advisory，我延续了与政策制定者和私人投资者紧密合作的方式。如今，我看到政府对外部视角的需求越来越大，但必须结合强烈的本地化理解。最有效的顾问往往能同时理解政府流程与投资者思维，既掌握行业细节，又能跨部门协调。 这在数字化转型与外资引入中尤为明显，因为两者正日益相辅相成。投资者希望进入数字化准备充分、基础设施智能化、法规透明且机构运作速度匹配资本流动的经济体。顾问的任务不仅是设计这一对接界面，更要确保在执行层面落地。 打造国际金融中心 问：…
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