从 Microsoft 到公共部门领导力项目，Sanjay Mehta 一直致力于探索绩效背后的“人”的力量。 作为 Enible Pte Ltd 的联合创始人及资深高管教练，Sanjay 凭借其在科技与引导领域的深厚背景，正帮助新加坡组织打造具有适应性的领导力与教练文化，为长期韧性发展打下基础。 在本期 SG60 Showcase 专栏中，Sanjay 分享了他对神经科学、人才发展与国家建设交汇点的深刻见解——以及为何“教练力、好奇心与连接感”将成为未来领导者的核心能力。继续阅读，了解一位面向未来的实践者如何以人为本，助力新加坡开启下一个时代篇章。 亮点用问题引领，不只是提供答案标志性项目：打造教练型组织文化最后的思考：教练即文化 用问题引领，不只是提供答案 问：您参与过哪些对新加坡发展具有重要贡献的项目？ 答：我曾共同领导设计并执行一项面向公共机构的“领导力发展与教练文化推广项目”，重点支持该机构的人才转型。这是新加坡国家层面推进领导者在复杂环境中成长的一部分努力。 我们帮助领导者从传统的自上而下管理模式，转向日常教练式的引导方式。整个体验包括基于神经科学的工具、现场教练会谈及组织层面的整合规划。这种文化转变是有感知的——领导者普遍反馈团队参与度更高，协作更顺畅，自信心也有所提升。 更重要的是，这种改变并未止步于个体层面，而是推动了整个新加坡公共服务体系中更具同理心、适应性的领导文化。 Sanjay Mehta 介绍了 ENiBLE 的领导力模型，核心是教练力与赋能。 问：为何他的理念与新加坡的未来息息相关？ 答：我将企业领导经验与以人为本的变革方法相结合。曾在科技行业工作多年，带领 Microsoft 团队，如今的重心则是“个人精进”与“系统思维”。 我能提供的是一个安全、结构清晰的空间，让领导者在不确定中反思、校准目标、坚守使命。我坚信，新加坡的未来应建立在同理心、信任与挑战旧框架的勇气之上。而我所采用的方式——融合教练技术、神经科学与商业实战经验——正是实现这一愿景的基础。 问：与谁合作过？涵盖哪些领域？ 答：我曾为多家机构提供领导力培训，包括：WSG（劳动力发展局）、NTUC（全国职工总会）、SIM（新加坡管理学院）、UOB、Microsoft、Dell、Mediatek、Visa 等。覆盖公共与私营领域，核心始终围绕一个理念：赋能个体，由内而外地引领变革。 标志性项目：打造教练型组织文化 问：哪些项目最具影响力？它们如何契合国家发展目标？ 答：以下是我最具代表性的三个项目： 自我引领与适应力提升（Adaptive Self Leadership）： 帮助领导者增强自我觉察、提升韧性，并与自身使命保持一致。 建设教练型文化的关键技能（Coaching Skills for a Vibrant Coaching Culture）： 在领导实践中融入教练行为，使管理者转变为导师。 复杂变局下的利益相关方协作（Stakeholder Engagement in Changing Times）：…
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