从 Microsoft 到公共部门领导力项目，Sanjay Mehta 一直致力于探索绩效背后的“人”的力量。
作为 Enible Pte Ltd 的联合创始人及资深高管教练，Sanjay 凭借其在科技与引导领域的深厚背景，正帮助新加坡组织打造具有适应性的领导力与教练文化，为长期韧性发展打下基础。
在本期 SG60 Showcase 专栏中，Sanjay 分享了他对神经科学、人才发展与国家建设交汇点的深刻见解——以及为何“教练力、好奇心与连接感”将成为未来领导者的核心能力。继续阅读，了解一位面向未来的实践者如何以人为本，助力新加坡开启下一个时代篇章。
用问题引领，不只是提供答案
问：您参与过哪些对新加坡发展具有重要贡献的项目？
答：我曾共同领导设计并执行一项面向公共机构的“领导力发展与教练文化推广项目”，重点支持该机构的人才转型。这是新加坡国家层面推进领导者在复杂环境中成长的一部分努力。
我们帮助领导者从传统的自上而下管理模式，转向日常教练式的引导方式。整个体验包括基于神经科学的工具、现场教练会谈及组织层面的整合规划。这种文化转变是有感知的——领导者普遍反馈团队参与度更高，协作更顺畅，自信心也有所提升。
更重要的是，这种改变并未止步于个体层面，而是推动了整个新加坡公共服务体系中更具同理心、适应性的领导文化。
问：为何他的理念与新加坡的未来息息相关？
答：我将企业领导经验与以人为本的变革方法相结合。曾在科技行业工作多年，带领 Microsoft 团队，如今的重心则是“个人精进”与“系统思维”。
我能提供的是一个安全、结构清晰的空间，让领导者在不确定中反思、校准目标、坚守使命。我坚信，新加坡的未来应建立在同理心、信任与挑战旧框架的勇气之上。而我所采用的方式——融合教练技术、神经科学与商业实战经验——正是实现这一愿景的基础。
问：与谁合作过？涵盖哪些领域？
答：我曾为多家机构提供领导力培训，包括：WSG（劳动力发展局）、NTUC（全国职工总会）、SIM（新加坡管理学院）、UOB、Microsoft、Dell、Mediatek、Visa 等。覆盖公共与私营领域，核心始终围绕一个理念：赋能个体，由内而外地引领变革。
标志性项目：打造教练型组织文化
问：哪些项目最具影响力？它们如何契合国家发展目标？
答：以下是我最具代表性的三个项目：
- 自我引领与适应力提升（Adaptive Self Leadership）： 帮助领导者增强自我觉察、提升韧性，并与自身使命保持一致。
- 建设教练型文化的关键技能（Coaching Skills for a Vibrant Coaching Culture）： 在领导实践中融入教练行为，使管理者转变为导师。
- 复杂变局下的利益相关方协作（Stakeholder Engagement in Changing Times）： 赋能领导者在复杂系统中进行沟通、影响与共创。
这些项目都体现了一个理念：领导不是命令，而是一场持续的对话。它们与新加坡追求包容性增长、创新及可持续转型的国家战略高度一致。
问：你与众不同之处是什么？
答：我不仅是培训师，更是引导深度反思的设计者。我将系统思维、真实案例与深层次教练技术结合。因我曾亲身体验领导岗位的压力，因此在培训中既带来同理心，也注重实用性。我致力于营造心理安全的空间，助力领导者真正成长。
问：如何保持前沿洞察，持续优化方案？
答：我持续投入自我学习，参加各类会议、教练圈子与专业认证课程。同时，我始终保持“贴地气”的倾听姿态——关注领导者真实面临的挑战。这些一线洞察结合全球最新研究成果，使我能够持续调整内容，确保既及时又具转化力。
最后的思考：教练即文化
Sanjay Mehta 相信，组织文化的转变并非源于一纸通知，而是发生在真实连接的每一个时刻。他的实践提醒我们：真正可持续的领导力，是“以人为本”的领导力。通过教练方式、同理心与持续反思，他不仅在为新加坡的未来做准备，更是在参与塑造这个未来。
本篇文章为 SG60 Showcase 专栏内容之一，聚焦正在影响新加坡未来 60 年的领导者、变革推动者与愿景实践者。敬请持续关注。
Read the English article here, or listen to the podcast here.
