Shawn Hoh 是传承与领导力交汇点上的一位代表人物——他是家族企业的第二代掌舵者，也是一位致力于帮助下一代领导者摆脱“表演式领导”，转向“身份驱动领导”的教练。
他对世代交替的深刻理解，以及希望人们从真实自我出发领导他人的热情，使他在新加坡专业讲者协会（Asia Professional Speakers Singapore，简称 APSS）舞台前后都产生了深远影响。
在本期 SG60 Showcase 专访中，Shawn Hoh 分享了他如何引导新一代迈向以身份为基础的领导方式、为何亲身经历是持久转变的关键，以及新加坡如何发展成为全球真实且以人为本的领导力发展中心。
继续阅读，了解这位在“领导力转型”领域崭露头角的新加坡声音带来的全新观点。
从平台到使命：赋能新加坡的领导力生态系统
问：您主导过哪些切实推动新加坡发展的项目？
答：我深度参与了 APSS，致力于打造新加坡真实声音发展的专业讲者生态系统。
自2023年以来，我一直担任 Speakers Academy 的筹委，培训近200名有志成为讲者的人才，帮助他们将真实的专业知识带入金融、教育、健康、创业等行业。目标不仅是打造一场“好看的演讲”，而是真正传递有价值的内容。
后来，我参与筹划了2024年 APSS 年度大会，邀请了多位国际思想领袖，提升了新加坡作为真实知识交流中心的国际形象。作为现任会员事务总监，我专注于指导会员发展独特声音，而非模仿他人。
这些角色不只是办活动，更是建立一个真实、本土声音可持续贡献国家创新与身份认同的生态系统。
问：您的领导观为何适用于新加坡的下一个阶段？
答：我站在两个世界的交界点：传承与创新。我一方面经营家族安保公司，一方面为新世代领导者提供教练指导，因此我深知他们所面临的张力——在传承与变革、期望与真实之间不断拉扯。
我热衷于引导他人完成身份的转变。这正是新加坡当下所需：领导者必须在坚守价值观的同时具备灵活应变的能力，从真实的身份出发，而非照本宣科地重复旧有剧本。他们应当带动可持续、以人为本的发展过程，同时不迷失自我。
问：您曾与哪些本地机构合作？
答：我与 SingTel、Watsons、SMU、新加坡房地产平台 PropertyGuru、法国科技公司 Zenika、大东方人寿等机构合作，开展以“身份认同”为核心的领导力工作坊与沟通培训，帮助团队建立真实连接，而不仅仅是展现专业表现。
核心框架：以身份为基础的成长旅程
问：您的标志性培训课程有哪些？它们如何支持新加坡的领导力发展？
答：我工作的核心是“The Identity Ascent Framework”——一个四阶段的旅程，引导领导者从分裂式的表演状态走向扎根于自我的真实领导：
- 通过九型人格了解你的领导风格：帮助领导者厘清自己的优势、触发点与盲点。
- 培养内在领导者：聚焦身份认同、心理韧性，并重新定义“成功”的意义。
- 协作的基石：以实践为导向的课程，特别适合混合型或跨职能团队，促进更强的协作力与信任感。
这些课程源于亲身经历、行为科学与深度倾听，目标不是塑造“表演型”领导者，而是帮助他们真正拥有自己的领导身份，并实现持续的真实影响力。
问：您与其他讲者或培训师有何不同？
答：我不说教，我同行。我曾经历职业倦怠，也曾亲身跨越“世袭剧本”与“真实身份”之间的裂缝。这段旅程让我能够帮助新世代领导者找回自我，抛弃别人定义的领导范式。
我的课程真实、实用，根植于亲身转型故事。我曾经历那些多数年轻领导者都会面对的身份裂解——活在别人的期待中，而不是引领自己的方向。这种真实的过程，引起了许多渴望突破教科书领导法、追求真实成长的青年共鸣。
问：您如何保持自身成长与工作的持续进化？
答：我会自主设计领导力工具与评估框架，深入研究身份发展与行为科学，同时持续为真正经历转型的领导者提供教练服务。反馈是我前进的指南针，真实转化是我前行的燃料。我向同行、导师，以及那些敢于卸下面具、真实领导的客户不断学习。
总结：当真实遇上影响力
Shawn Hoh 是新加坡新一代领导力发展的代表人物。他以身份为基础，专注于真实成长，敢于正视新世代领导者所面临的现实挑战。他的工作提醒我们，领导力不仅仅是一个头衔或一场表演，而是一段找回自我、并从真实基础出发领导他人的旅程。
当新加坡为未来做准备时，Shawn 这样的声音将帮助我们回归真正重要的事情：培养能够承载传统、同时创造可持续、以人为本未来的领导者。
本文为 SG60 Showcase 系列专栏的一部分，聚焦那些为新加坡未来60年注入动力的领导者、变革者与愿景实践者。敬请期待更多精彩内容。
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