在这个可持续发展从“愿景”迈向“验证”的地区，Sreelakshmi Menon 正在帮助各类组织将宏大的 ESG（环境、社会与治理）抱负，转化为可衡量、经董事会批准的实际成果。 凭借在 GRI、SASB、TCFD 以及 IFRS S1/S2 等全球框架中的深厚经验，她在阿联酋与印度之间有效应对净零战略的对齐挑战，将 ESG 融入金融体系，并推动基层创新实现规模化。在这次独家专访中，Sreelakshmi 深度剖析了在新兴市场中，真正的 ESG 领导力应具备的特征——以及为何 ESG 的下一阶段核心在于“问责”而非“愿景”。 亮点将战略与可持续发展对齐：ESG 作为商业驱动力从基层创新到净零目标：来自阿联酋与印度的经验结语：ESG 是高层战略议题，而非打勾式任务 将战略与可持续发展对齐：ESG 作为商业驱动力 问：您如何在不同的全球区域协调 ESG 与 CSR 策略？答：要协调 ESG 与 CSR 策略，关键在于在集中控制与本地行动之间找到平衡。首先，公司需制定统一的 ESG 计划，遵循联合国可持续发展目标（UN SDGs）、GRI 或科学碳目标（Science-Based Targets）等全球标准。 随后，必须根据各地区的法规、需求和当地期望进行调整。在每个区域开展重要性评估，有助于聚焦于最关键的环境与社会议题。 为了保持一致性，许多企业设立了区域 ESG 或 CSR 负责人，以连接全球战略与本地执行。清晰的报告制度、统一的目标以及跨团队的可持续小组，有助于跟踪进度并推动责任落实。 最终，实现全球一致性的关键，是保持清晰的使命愿景，同时赋予本地团队文化上与操作上的自由。 问：基于您在 GRI、SASB、TCFD 和 IFRS S1/S2 的经验，您认为 ESG 报告的下一个阶段将朝哪个方向发展？答：ESG 报告正迈向高质量、标准化的格式，直接与企业风险和战略相关联。阿联酋的 Emirates NBD 就是一个很好的例子。…
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