Michael Teoh Su Lim 曾与全球 40 多个国家的《财富》500 强企业合作，但对他来说，真正的回报，是看到一个人迈入自己的潜能之中。
作为 Thriving Talents 的创始人，Michael 十多年来致力于培训年轻职场人士，将情绪智力融入领导力体系，将安静的实习生转变为自信的创新者。他对人才的看法不仅仅停留在“留人”，而是聚焦“重塑”。
在本次专访中，Michael 分享了什么是“Thriving Talent”，Z 世代如何重塑职场未来，以及他作为内向者的个人经历，如何引领了一场关于新型领导力的变革。
初衷未改，使命驱动
问：您已帮助40多个国家的《财富》500强公司建设有韧性的团队。是什么持续驱动您致力于挖掘年轻职场人的潜能？
答： 我从一开始就没有改变初心。驱动我前行的，是那一刻：一个人突然意识到，自己能做的，远比自己曾相信的多得多。
我在2012年创立了 Thriving Talents，因为我不断遇到那些才华横溢却缺乏方向的年轻人——他们充满激情，却缺少舞台。从那时起，我们有幸为全球42个国家、约30%的《财富》500强公司提供服务。但这个使命从未失去“个人意义”：我想让每个人看到自己不仅仅是一个职位，而是一种可能。
让我坚持下去的，是亲眼目睹转变的瞬间：那个曾经沉默的实习生成为团队领导；那个腼腆的毕业生如今带领着区域销售；那个曾经“内向”的人发现自己的同理心才是领导力的超级能力。他们每一个人都在提醒我，我为什么要做这件事：为了建设一个相信自己才华值得拥有世界的世代。
Thriving，不止是绩效，而是使命
问：您经常提到要打造“Thriving Talents”。在打造Y世代和千禧一代的领导者时，这个概念超越了绩效指标，具体体现在哪些方面？
答： 一个 thriving talent，不只是能达成业绩目标的人，而是一个活出使命感的人。
当然，绩效指标很重要。但从长远来看，真正支撑企业文化的，是价值观和归属感，而不是 KPI。
Thriving 的表现包括：
● 保持学习的好奇心
● 拥有表达的勇气
● 拥有跨世代沟通的同理心
对Y世代和千禧一代来说，领导力早已不再只是层级权力，而是人与人之间的化学反应。在我们的 RISE 和 ELEVATE 项目中——尤其在银行和保险业——我们不仅仅在教授销售技巧，而是在打造韧性、情绪智力以及“内在引领”的自信。
我经常提醒客户：你们的下一任 CEO，可能不是那个会议上声音最大的人，而是那个用共情与真实带动团队的“安静的思想家”。
超越奖项，更重要的是改变的瞬间
问：您获得过全球认可，也曾与世界领导人见面，甚至曾在奥巴马总统访问时主持课程。回顾过往，有哪个时刻最让您确认，自己正走在对的道路上？
答： 当然，能在马来西亚接待奥巴马总统、让他亲临我们与 Microsoft 合作的领导力与编程工作坊，是一段非常超现实的经历。但真正让我动容的时刻，其实发生在活动之后。
一个马来西亚的小男孩走过来对我说：“Michael老师，因为您的课程，我终于相信自己可以大胆发言、自信表达。”
那一刻，比任何奖项都震撼我。
我曾有幸与 Sir Richard Branson、Tan Sri Tony Fernandes 等领袖同台，也很感恩能获得诸如：
● 2024年度最佳管理培训供应商（HR Vendor of the Year）
● 2023年度最佳中小企业销售培训机构
但对我而言，最真实的肯定，是看到有人因为我们点燃的火花而成长为最好的自己。那一刻，我明白：我来到这个世界的意义，正是如此。
Z世代真正想要的，其实不是钱
问：面对 AI、混合办公模式与价值观转变，您认为企业最误解年轻一代员工的地方是什么？
答： 太多企业仍然以为年轻人跳槽只是为了更高的薪资或职位。但事实并非如此。
Z世代和千禧一代真正渴望的，是“意义”。
他们并不排斥努力工作——他们排斥的是“毫无意义的工作”。他们想要被看见、被信任，并成为某种更大使命的一部分，而不是只为季度考核活着。
企业常犯的一个错误，就是把“员工参与”当作一次活动来执行，而不是一个持续的对话。在混合办公环境中，企业文化不是靠发布，而是靠践行。
这也是为什么我们会用到例如：
● SnapRunner：我们开发的混合办公虚拟寻宝应用
● The Mind Reader：来自新加坡的 AI 销售画像工具
● FLAME 框架：帮助团队重新找回共同使命的模型
当一个领导者开始问：“我们怎样让年轻员工为属于这个团队感到骄傲？”而不是“我们怎样才能留住他们？”——这才是忠诚真正开始的地方。
成为传奇，不需要大声喧哗
问：您希望每一位年轻专业人士在上完您的课后，能带走一个怎样的信念或思维转变？
答： 我希望他们能相信：你不需要大声，依然可以成为传奇。
我曾是个内向者，也曾遭遇霸凌。我一度以为只有外向者才适合做领导者。但现在我明白，真正的影响力靠的不是音量，而是“影响”。
这也是我为什么要出版新书：《I Am Introvert: Quiet Strategies to Grow Powerful Relationships》。我希望人们能意识到，真正的影响来自于：
● 真实
● 同理
● 持续的贡献
我所教导的思维转变可以概括为：
“别再追求外界的认同，开始创造你自己的价值。
别等机会来敲门，自己造门。
没有坚持的热情只是噪音；而坚持，则能把热情转化为使命。”
两个里程碑，映照使命的演进
问：在您的人生旅程中，有哪两个里程碑最能体现您当前的使命与影响力？
答： 我相信每个人都会走到某个阶段，在那里，所谓的“成功”不再只是我们所建立的东西，而是我们希望塑造的未来。
对我来说，有两个重要的里程碑体现了我的转变。
首先，在 Thriving Talents，我们正在加大对商业模拟与沉浸式学习的投资。例如 Blueprint 与 SnapRunner，这些工具能把领导者带入快节奏、真实的 Z 世代情境之中。这些模拟并非为了娱乐，而是为了帮助企业建立同理心、团队协作以及跨世代的理解。
我为超过30%的《财富》500强公司培训过领导者，我清楚地看到：如果企业无法连接不同世代，就不仅难以留住人才，更难保持行业相关性。
其次，更个人层面，我正在开发 Mind Reader AI ——一个帮助专业人士洞察他人个性、建立更深人际连接的工具。它运用“巫师”、“治疗者”、“骑士”、“探索者”等叙事原型，唤起更加人性化的对话，尤其适用于高绩效、高速运转的职场环境。
这与我即将出版的个人著作《I Am Introvert》紧密相关。这可能是我迄今为止最具个人色彩的一本书，讲述了我从“安静的角落男孩”，走到今天能够引导他人发声、发现价值并找到自己的领导风格的旅程。
这两个路径——企业层面与个人层面——其实是同一条路。我始终在做一件事：帮助人们看到他们的才华值得被重视，他们的声音值得被听见，他们的未来值得被引领。
把热情转化为使命
Michael Teoh Su Lim 不只是教授领导力，他通过故事、系统、以及点滴瞬间去“活出”领导力，点燃改变的火花。
对他而言，工作的热情，并不在于“你做了什么”，而在于“你在做这件事的过程中，成为什么样的人”。无论是通过沉浸式学习、AI 工具，还是一个学生在工作坊中找回自己的声音，他的使命始终如一：
“我从来不想培养追随者——我想塑造的是创造者。
那些掌握自己成长的主权，并在过程中点亮他人的人。”
Read the English article here.
