Michael Teoh Su Lim 曾与全球 40 多个国家的《财富》500 强企业合作，但对他来说，真正的回报，是看到一个人迈入自己的潜能之中。 作为 Thriving Talents 的创始人，Michael 十多年来致力于培训年轻职场人士，将情绪智力融入领导力体系，将安静的实习生转变为自信的创新者。他对人才的看法不仅仅停留在“留人”，而是聚焦“重塑”。 在本次专访中，Michael 分享了什么是“Thriving Talent”，Z 世代如何重塑职场未来，以及他作为内向者的个人经历，如何引领了一场关于新型领导力的变革。 亮点初衷未改，使命驱动Thriving，不止是绩效，而是使命超越奖项，更重要的是改变的瞬间Z世代真正想要的，其实不是钱成为传奇，不需要大声喧哗两个里程碑，映照使命的演进把热情转化为使命 https://open.spotify.com/episode/6J5NDbi51PcoM507QnAr9j?si=a1d7da1d49a34ba4 初衷未改，使命驱动 问：您已帮助40多个国家的《财富》500强公司建设有韧性的团队。是什么持续驱动您致力于挖掘年轻职场人的潜能？ 答： 我从一开始就没有改变初心。驱动我前行的，是那一刻：一个人突然意识到，自己能做的，远比自己曾相信的多得多。 我在2012年创立了 Thriving Talents，因为我不断遇到那些才华横溢却缺乏方向的年轻人——他们充满激情，却缺少舞台。从那时起，我们有幸为全球42个国家、约30%的《财富》500强公司提供服务。但这个使命从未失去“个人意义”：我想让每个人看到自己不仅仅是一个职位，而是一种可能。 让我坚持下去的，是亲眼目睹转变的瞬间：那个曾经沉默的实习生成为团队领导；那个腼腆的毕业生如今带领着区域销售；那个曾经“内向”的人发现自己的同理心才是领导力的超级能力。他们每一个人都在提醒我，我为什么要做这件事：为了建设一个相信自己才华值得拥有世界的世代。 Thriving Talents 团队——推动影响30%《财富》500强企业的领导力项目的核心力量 Thriving，不止是绩效，而是使命 问：您经常提到要打造“Thriving Talents”。在打造Y世代和千禧一代的领导者时，这个概念超越了绩效指标，具体体现在哪些方面？ 答： 一个 thriving talent，不只是能达成业绩目标的人，而是一个活出使命感的人。 当然，绩效指标很重要。但从长远来看，真正支撑企业文化的，是价值观和归属感，而不是 KPI。 Thriving 的表现包括： ● 保持学习的好奇心● 拥有表达的勇气● 拥有跨世代沟通的同理心 对Y世代和千禧一代来说，领导力早已不再只是层级权力，而是人与人之间的化学反应。在我们的 RISE 和 ELEVATE 项目中——尤其在银行和保险业——我们不仅仅在教授销售技巧，而是在打造韧性、情绪智力以及“内在引领”的自信。 我经常提醒客户：你们的下一任 CEO，可能不是那个会议上声音最大的人，而是那个用共情与真实带动团队的“安静的思想家”。 超越奖项，更重要的是改变的瞬间 问：您获得过全球认可，也曾与世界领导人见面，甚至曾在奥巴马总统访问时主持课程。回顾过往，有哪个时刻最让您确认，自己正走在对的道路上？ 答：…
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